Modellen

Aandachtsparabool management

Op 12 november 2013   /   Leiderschap en management  
Aandachtsparabool management

  De ervaring leert dat twee aspecten binnen een organisatie voldoende aandacht krijgen: strategievorming en monitoring van de resultaten. Ten aanzien van het laatste dient te worden opgemerkt dat doorlooptijden vaak te lang zijn en de focus ligt op financieel. Andere resultaten krijgen meestal minder aandacht. Stiefkind is meestal de

Lees meer →
Back to Top

Appreciative Inquiry

Op 1 november 2013   /   Organisatie-ontwikkeling, Verandermanagement  
Appreciative Inquiry

Wat is Appreciative Inquiry? Appreciative Inquiry is ontwikkeld als een verandermethode – maar blijkt ook een levenswijze – die uitgaat van de kracht en mogelijkheden die in mensen en organisaties besloten liggen. Door situaties waarderend te onderzoeken (“wat gaat er nu al goed?”) en mensen waarderend te bevragen (“waar wil

Lees meer →
Back to Top

Concurrerende waarden (OCAI)

Op 1 november 2013   /   Cultuur, Verandermanagement  
Concurrerende waarden (OCAI)

Het artikel legt het model van de concurrerende waarden of OCAI-model uit bespreekt de ontwikkeling van het model laat de kenmerken van de verschillende culturen zien kijkt naar mogelijke toepassingen bespreekt de validiteit en de kritiek op het model is voorzien van gratis downloads biedt de mogelijkheid een cultuurscan uit

Lees meer →
Back to Top

ADOF-model

Op 29 oktober 2013   /   Informatiemanagement  
ADOF-model

Er zijn verschillende modellen ontwikkeld om de effectiviteit van een website te meten. Een van die modellen is het ADOF-model. Deze is ontwikkeld door Huizingh (1997). Het model tracht inzicht te verschaffen in de factoren die het succes van de website bepalen. ADOF staat voor Accessibility, Design, Offer en Fulfilment.

Lees meer →
Back to Top

7S-model

Op 3 januari 2013   /   Organisatie-ontwikkeling  
7S-model

Het 7S-model van McKinsey is ontwikkeld door de beroemde adviseurs en managementauteurs Robert H. Waterman en Tom Peters. Het model wordt veel gebruikt bij strategisch en verandermanagement. Je kunt het gebruiken bij het analyseren van de zgn. interne organisatie: alles wat zich binnen de muren van een organisatie afspeelt en

Lees meer →
Back to Top