Modellen

Interacting spheres model

Interacting spheres model

Vermaak gaat nader in op een weerstandmodel met het zogenaamde oerconflict tussen managers en medewerkers. In veel organisaties zijn er strijdige oriëntaties: managers proberen (verandering) te sturen, te beheersen en medewerkers te laten doen wat zij willen. Aan de andere kant willen medewerkers sturing en beheersing vermijden, zeker als die

Lees meer

INK-model

INK-model

  Het INK-model is overgenomen met toestemming van INK te Amsterdam. Het INK-managementmodel is ontwikkeld door het Instituut Nederlandse Kwaliteit (INK), een instituut dat tot doel heeft bedrijven en organisaties te ondersteunen bij het vergroten van hun kwaliteit. Het Nederlandse model is afgeleid van de Europese versie, het EFQM Excellence

Lees meer

Ik-wij-het-model van Ofman

Ik-wij-het-model van Ofman

In de het-wereld gaat het om systemen, over objectiviteit, het streven naar de waarheid, over handboeken, manuals en certificering. In de wij-wereld gaat het om hoe we met elkaar om gaan, over juistheid, samenwerking, cultuur, sfeer, waarden, over verbinding aangaan, interactiviteit. In de ik-wereld kijk je wat er in jezelf

Lees meer

IC-architectuur model van Maes

IC-architectuur model van Maes

  Een efficiënte en effectieve bedrijfsvoering is van groot belang voor iedere organisatie. Inzicht in de bedrijfsvoering kan voor een belangrijk deel worden verkregen door de beschikbaarheid van informatie. Visser spreekt over informatie als de brug naar betere dienstverlening. In de literatuur zijn verschillende perspectieven terug te vinden om de

Lees meer

Hulp bedrijfs(ver)koop

Hulp bedrijfs(ver)koop

Drie aanbevelingen om ondernemerschap te stimuleren Vijf ontwikkelgebieden om succesvol te zijn als eigen baas Tien valkuilen die u moet vermijden als u voor uzelf begint Meer weten? Wij selecteerden de volgende boeken voor jou. Aanvullende artikelen Tools om zelf toe te passen

Lees meer

HR-cyclus

HR-cyclus

De behoefte aan HRM, aldus Ten Bos et al, is voortgekomen uit ontwikkelingen op het gebied van technologie (bijv. informatisering en automatisering), economie (bijv. toenemende concurrentie en afnemende productiviteit), het sociale (bijv. kwaliteit van leven/werk/organisatie en verzakelijking) en politiek (bijv. democratisering en beperkte deregulering). Tot ergens in de jaren tachtig

Lees meer

Horizontale en verticale taakspecialisatie

Horizontale en verticale taakspecialisatie

  Mintzberg maakt onderscheidt tussen horizontale en verticale taakspecialisatie. Horizontale taakspecialisatie kent een spectrum dat loopt van taakspecialisatie tot taakverbreding. In geval van verticale taakspecialisatie gaat het om de mate van controle over het eigen werk. Bron: Mintzberg, H., Mintzberg over Management, De wereld van onze organisaties, Uitgeverij Business Contact,

Lees meer

HNW Nieuwe Werken

HNW Nieuwe Werken

  Het Nieuwe Werken (HNW) is een innovatieve benadering die is ontworpen om de effectiviteit, efficiëntie en het plezier van werken te vergroten, zowel voor organisaties als hun medewerkers. Deze benadering stelt de medewerker centraal en biedt hen de ruimte en vrijheid om te bepalen hoe, waar, wanneer, waarmee en

Lees meer