Het visievierluik kan je als basis gebruiken om een visie te formuleren. Download de tool, print of beam op een whiteboard en ga aan de slag. Het hoger doel gaat over de vraag ‘waarom wij bestaan’. Kunnen wij ons bestaan legitimeren, wat is de essentie van ons bestaan als
Lees meer →
Het Ashridge missiemodel zorgt voor balans tussen vier elementen: doel, strategie, waarden en gedragsnormen. Door deze vier elementen te combineren ontstaat er samenhang tussen strategie van de organisatie en het dagelijks handelen op de werkvloer. De tool helpt om binnen de organisatie hierover de dialoog aan te gaan.
Lees meer →
Doel Het doel van de test voor het waardedisciplines model van Treacy en Wiersma is om organisaties te helpen begrijpen welke van de drie kernwaardedisciplines (operational excellence, customer intimacy, product leadership) het beste aansluiten bij hun bedrijfsstrategie. Het model helpt bij het identificeren van de primaire focus van de organisatie
Lees meer →
Met behulp van deze tool maak je zelf een Business Model Canvas voor je organisatie. Vooral het supportdocument is een handig hulpmiddel. Download de tool en ga direct aan de slag. In het document staan aanwijzingen hoe je dit het beste kan aanpakken. Key partnerships Welke partnerships zijn
Lees meer →
Zelf een Abell-model maken Er is veel in Excel te maken, maar een Abell Definition Model is Excel gaat helaas niet lukken. Om die reden hebben we gebruik gemaakt van powerpoint. Download de powerpoint. In powerpoint kan je het Abell-model aanpassen. Klik op de tekst, selecteer de tekst en
Lees meer →
Quinn heeft aan zijn model van de concurrerende waarden acht managementrollen gekoppeld. Iedere manager kan excelleren in één of twee managementrollen die hij van nature beheerst. De effectieve manager is uiteindelijke in staat om alle rollen te vervullen. Download de onderstaande test. Doel: jouw belangrijkste vaardigheden als manager in kaart
Lees meer →
Een uitgebreide beschrijving met betrekking tot het gebruik van de SWOT en confrontatiematrix vind je hier. Verschil tussen de beide tools betreft het aantal items voor sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen. We zijn ervan overtuigd dat je het aantal items zou moeten beperken tot de vijf belangrijkste items.
Lees meer →
Je kent de uitdrukking vast wel ‘even uitgerekend op de achterkant van een sigarendoosje’. Of deze ‘uitgewerkt op een bierviltje’. Naast sigarendoosjes en bierviltjes kan je ook servetten gebruiken. Het ‘napkin idea’ is een eenvoudige manier van om ideeën te genereren. De tool die we hier beschikbaar stellen is
Lees meer →
Deze tool kan je gebruiken binnen een creatief proces. De kleuren staan voor denkrichtingen en dwingen jou of jouw team om vanuit verschillende perspectieven naar een idee (of probleem of uitdaging of complicatie) te kijken. In het model van de denkhoeden van De Bono staat een uitgebreide beschrijving van
Lees meer →
Het storyboard is afkomstig uit de filmwereld. Fragment voor fragment wordt beschreven wat er gaat gebeuren, voordat de film ook daadwerkelijk wordt gemaakt. Een storyboard binnen de marketing gebruiken we op ongeveer dezelfde manier. Volgens een vaste structuur componeren we een verhaal dat iedereen binnen de organisatie makkelijk kan
Lees meer →
