Artikelen

Onderbouwing: overeenstemming

Onderbouwing: overeenstemming

Toelichting op het set stellingen waarmee de overeenstemming binnen een organisatie kan worden bepaald in de scan voor het Denison cultuurmodel. 1. Onze organisatie heeft duidelijk gedefinieerde doelstellingen en prioriteiten die door alle medewerkers worden begrepen en nagestreefd. Duidelijk gedefinieerde doelstellingen en prioriteiten zijn essentieel voor het succes van een

Lees meer →

Onderbouwing: onderlinge afstemming

Onderbouwing: onderlinge afstemming

Toelichting op het set stellingen waarmee de onderlinge afstemming binnen een organisatie kan worden bepaald in de scan voor het Denison cultuurmodel. Toelichting op het set stellingen waarmee de onderlinge afstemming binnen een organisatie kan worden bepaald in de scan voor het Denison cultuurmodel. Onze teams werken goed samen om

Lees meer →

Onderbouwing: visie

Onderbouwing: visie

Toelichting op het set stellingen waarmee de visie van een organisatie kan worden bepaald in de scan voor het Denison cultuurmodel. 1. De organisatie heeft een duidelijke en inspirerende visie die haar missie ondersteunt en de richting aangeeft waarin de organisatie zich wil ontwikkelen. Bronnen die deze stelling onderbouwen: Een

Lees meer →

Onderbouwing: doelgerichtheid

Onderbouwing: doelgerichtheid

Toelichting op het set stellingen waarmee de doelgerichtheid van een organisatie kan worden bepaald in de scan voor het Denison cultuurmodel.   De organisatie heeft duidelijke, meetbare doelstellingen die relevant zijn voor haar missie en visie. Er zijn verschillende bronnen die bevestigen dat duidelijke, meetbare doelstellingen relevant zijn voor de

Lees meer →

Onderbouwing: strategische richting en intentie

Onderbouwing: strategische richting en intentie

Toelichting op het set stellingen waarmee de strategische richting en intentie van een organisatie kan worden bepaald in de scan voor het Denison cultuurmodel.   De organisatie heeft een duidelijke en beknopte missie- en visieverklaring die consistent wordt gecommuniceerd naar alle belanghebbenden. Deze stelling is een veelgebruikte aspect van een

Lees meer →

Originele vragenlijst Denison cultuurmodel

Originele vragenlijst Denison cultuurmodel

De originele vragenlijst bij het Denison cultuurmodel is op het internet niet of lastig te vinden. Denison Consulting is een internationaal bureau dat verschillende enquêtes heeft ontwikkeld en commercieel inzet, waaronder de vragenlijst bij het cultuurmodel. Dat betekent dat ze hun intellectueel eigendom goed afschermen. Er is één afbeelding te

Lees meer →

Cultuurverandering vraagt om een bredere kijk op ‘cultuur’

Cultuurverandering vraagt om een bredere kijk op ‘cultuur’

Een strategische aanpassing vraagt veelal ook om aanpassingen in de cultuur. Daarvoor moet het management inzicht hebben in de gelaagdheid van cultuur, en zicht op mogelijke aangrijpingspunten voor verandering. Een raamwerk waarin cultuur in context wordt geplaatst kan daarbij helpen. Het artikel ‘Cultuurverandering vraagt om een bredere kijk op ‘cultuur’’

Lees meer →

De waarde van weerstand

De waarde van weerstand

In tal van situaties worden managers geconfronteerd met signalen van ‘weerstand’. Bijvoorbeeld medewerkers die hun ontevredenheid uiten, mensen die ‘iets’ of iemand willen veranderen zonder zelf te hoeven veranderen, mensen die kritiek hebben op de manier van werken, een stagnerend groepsproces in het team, enz. Al deze momenten doen een

Lees meer →

Vergroten van betrokkenheid van medewerkers in crisistijden

Vergroten van betrokkenheid van medewerkers in crisistijden

De huidige economische crisis zet het commitment van medewerkers behoorlijk onder druk. Managers verlengen arbeidscontracten niet of moeten zelfs mensen ontslaan om een faillissement te voorkomen en als organisatie te overleven. De onzekerheid die dat veroorzaakt bij medewerkers trekt ook een zware wissel op het psychologisch contract, het geheel van

Lees meer →

Leiderschap en interventies in stagnerende veranderprocessen

Leiderschap en interventies in stagnerende veranderprocessen

In veranderprocessen gaat doorgaans veel aandacht uit naar de aanpak: met welke stappen gaan we van de huidige naar de gewenste situatie? In de praktijk blijken stagnaties in veranderprocessen hun oorsprong echter vaak te hebben in de dagelijkse interacties die zich onafhankelijk van de veranderaanpak voltrekken. Zo komt bijvoorbeeld van

Lees meer →