googletag.pubads().setRequestNonPersonalizedAds(0)

SMART

SMART

 


Deze methodiek kan worden gebruikt om je doelstelling een bepaalde richting te geven.

(S)pecifiek

Omschrijf je doel(stelling) duidelijk en concreet.

  •  Is de doelstelling feitelijk genoeg?
  •  Wat ga je doen?

Een heldere doelstelling geeft antwoord op de zeven gouden W-vragen: Er moet een duidelijk verband zijn tussen de doelstelling en de activiteiten. Naarmate de doelstelling preciezer geformuleerd is, wordt het makkelijker er invulling aan te geven.

(M)eetbaar

  •  Hoeveel gaan we het doen?
  •  Hoe kunnen we dat meten?
  •  Is de doelstelling meetbaar?

Er moet een systeem, methode en procedure zijn om te bepalen in welke mate het doel op een bepaald moment bereikt is.

Wat is er af als het af is? Doe zo mogelijk een nulmeting, om de startsituatie te bepalen.

(A)cceptabel

  •  Is er draagvlak voor wat we doen?
  •  Is het in overeenstemming met het beleid en de doelstellingen van de organisatie?
  •  Zijn de betrokkenen bereid zich te verbinden aan de doelstelling?
  •  Kan iedere betrokkene zich erin vinden?

Als je een SMART-doel voor jezelf stelt, dan is het voldoende dat je het zelf accepteert. Maar wanneer je als leidinggevende een doel voor een groep mensen stelt, dan is het belangrijk dat er draagvlak voor is. De medewerkers moeten het willen, anders wordt het doel niet gehaald of beklijft de verandering niet.

Je kunt het draagvlak vergroten door mensen actief te betrekken bij het kiezen en formuleren van de doelstelling. Het is belangrijk ze daarbij daadwerkelijk inspraak te geven. Met name korte-termijndoelen moeten zo laag mogelijk in de organisatie worden bepaald.

(R)ealistisch

  •  Is het doel haalbaar?
  •  Is er een uitvoerbaar plan met aanvaardbare inspanningen?
  •  Kunnen de betrokkenen de gevraagde resultaten daadwerkelijk beïnvloeden?
  •  Hebben ze voldoende know-how, capaciteit, middelen en bevoegdheden?

Dit is belangrijk, want een onbereikbaar doel motiveert mensen niet. Een droom wordt een doel wanneer actie wordt ondernomen om het te realiseren. Een te makkelijk doel is ook niet interessant, omdat het mensen niet uitdaagt en geen bevrediging oplevert.

(T)ijdgebonden

  •  Wanneer beginnen we met de activiteiten?
  •  Wanneer zijn we klaar?
  •  Wanneer is het doel bereikt?

Een SMART-doelstelling heeft een duidelijke startdatum en einddatum. Met name korte-termijndoelen moeten SMART zijn. Bij lange-termijndoelen is dat niet altijd mogelijk.

Goede voorbeelden

  •  Binnen twee jaar moeten de verkeersongevallen in de gemeente verminderd zijn met 10 %.
  •  Het onveiligheids gevoel in wijk “A” moet binnen een half jaar met 15% afgenomen zijn.

Slecht voorbeeld

  •  Iedereen moet zich veilig voelen (niet specifiek, niet meetbaar, niet tijdgebonden).




 


 

View more presentations from GertJanSchop.

De bovenstaande slidesharepresentatie is downloadable als powerpointpresentatie. Klik op de automatische downloadlink.

Download powerpointpresentatie: SMART

model_smart_scanafbeelding

Hoe SMART zijn de

doelstellingen van jouw organisatie of project? Download de SMART-scan, scoor de stellingen en bekijk het resultaat.

Wat moet er worden veranderd?

Download de SMART-scan

De SMART-scan is gebaseerd op de onderstaande stellingen:

De aspecten die de kern van de bedrijfsvoering vormen worden betrokken in de doelen.

In de werkoverleggen wordt consequent aandacht besteed aan de doelen en de voortgang hierin.

In de doelen worden zaken benoemd waar we zelf invloed op hebben.

In de doelen worden de resultaten benoemd die periodiek kunnen worden gemonitord.

Bij het stellen van doelen wordt tevens een fasering uitgewerkt.

Resultaten die worden nagestreefd, worden uitgedrukt in cijfers of percentages.

Door de na te streven resultaten duidelijk uit te leggen, heeft iedereen hetzelfde referentiekader.

Bij het stellen van doelen wordt ieder team betrokken zodat er draagvlak ontstaat.

In de doelen wordt aangegeven binnen welke termijn of periode de gewenste resultaten moeten zijn bereikt.

Bij de doelstellingen wordt duidelijk aangegeven wat nodig is om deze doelen te bereiken.

De gestelde doelen hebben een directe relatie met de organisatie-doelstellingen.

Bij het stellen van doelen worden ook de instrumenten bepaald waarmee de resultaten worden gemeten.

Bij het formuleren van de doelen wordt de aanwezigheid van randvoorwaarden onderzocht die nodig zijn om de doelen te behalen.

Doelstellingen over een langere periode worden opgedeeld in tussendoelstellingen.

Bij het formuleren van doelen wordt goed nagedacht over de afbakening.




Meer weten? Wij selecteerden de volgende boeken voor jou.

Succesvol veranderen

De omgeving van organisaties dwingt hen ertoe zich voortdurend aan te passen of zelfs diepgaand te veranderen. Dat veranderingsproces blijkt niet zonder risico’s te zijn. Waarin schuilt de kracht van succesvolle organisaties en wat leidt tot mislukking? Hoe kunnen verantwoordelijken leiding geven aan die veranderingsprocessen? Een sleutelfactor blijkt naast een

Aanvullende artikelen

 

Tools om zelf toe te passen

 



Managementmodellensite

Managementmodellensite is een site van professionals voor professionals en van docenten voor studenten. Onze drive zit in het ontwikkelen van mensen en organisaties en modellen zijn daarbij een handig hulpmiddel. Of het nu gaat om een bondige uitleg van modellen, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.

Wie zijn we?

De website wordt bijgehouden door gedreven professionals die elk op hun eigen manier een fascinatie hebben voor managementmodellen. Allemaal hebben we hands-on ervaring met de toepassing ervan bij het vormgeven aan organisaties en oplossen van problemen. Meestal hebben we ervaring als docent. We stellen onze kennis en ervaring graag ter beschikking voor algemeen gebruik. Wil je ons leren kennen? We stellen ons op de experts pagina aan je voor.

Wat kunnen we voor je betekenen?

Wij managen niet alleen managementmodellensite.nl, maar zijn ook in ons dagelijks leven actief met ons vak bezig; bijvoorbeeld met het trainen en coachen van medewerkers en het vormgeven en verbeteren van organisaties. Wil je je verder verdiepen in dit onderwerp? Of heb je behoefte aan ondersteuning van een ervaren trainer, coach of adviseur? Neem dan gerust contact op. Er is een goede kans dat we je verder kunnen helpen.