Mintzberg maakt onderscheidt tussen horizontale en verticale taakspecialisatie. Horizontale taakspecialisatie kent een spectrum dat loopt van taakspecialisatie tot taakverbreding. In geval van verticale taakspecialisatie gaat het om de mate van controle over het eigen werk. Bron: Mintzberg, H., Mintzberg over Management, De wereld van onze organisaties, Uitgeverij Business Contact,
Lees meer →
Het Nieuwe Werken (HNW) is een innovatieve benadering die is ontworpen om de effectiviteit, efficiëntie en het plezier van werken te vergroten, zowel voor organisaties als hun medewerkers. Deze benadering stelt de medewerker centraal en biedt hen de ruimte en vrijheid om te bepalen hoe, waar, wanneer, waarmee en
Lees meer →
GROW is een afkorting van: Goal Maak het doel van het coaching gesprek duidelijk. Is het wel een coachinggesprek? Wil de medewerker gecoacht worden of alleen instructies ontvangen? Reality Maak de huidige situatie duidelijk voor beide partijen. Wat is nu het probleem? Options Onderzoek de oplossingsmogelijkheden. Stel open vragen
Lees meer →
Elke organisatie maakt een evolutie door. Zo onderscheid Lievegoed vier fasen, die steeds een bepaald ontwikkelingsstadium markeren. In de pioniersfase groeit de organisatie tot het punt wordt bereikt dat verdere differentiatie noodzakelijk wordt. In deze differentiatiefase worden functies die eerst door het gehele systeem werden vervuld, overgenomen door subsystemen. Meer
Lees meer →
De goal setting theory van Locke en Latham is gebaseerd op het uitgangspunt dat doelen met specifieke karakteristieken belangrijk zijn om goed gemotiveerde medewerkers te hebben en te houden. Met betrekking tot doelen stellen Locke en Latham: Moeilijke, maar haalbare doelen leiden tot betere prestaties dan eenvoudige doelen, Doelen moeten
Lees meer →Generatiemanagement is een concreet uitgewerkte vorm van levensfasebewust personeelsbeleid. Het richt zich op alle generaties, niet alleen op ouderen. Generatiemanagement is één van de hulpmiddelen om de diversiteit van het personeelsbestand te waarborgen en een eventueel toekomstig tekort aan geschikt personeel te voorkomen. Generatiemanagement vraagt om een gedifferentieerd HRM beleid.
Lees meer →
Meer weten? Wij selecteerden de volgende boeken voor jou. Aanvullende artikelen Tools om zelf toe te passen
Lees meer →
Een methode voor het begeleiden van veranderprocessen is de Planned Change Approach (PCA). In deze aanpak staat het zogenaamde wiel van verandering centraal. Dit wiel bestaat uit acht aspecten die van cruciaal belang zijn voor het slagen van de verandering. Er zijn directe relaties tussen de verschillende taartpunten. Zonder visie
Lees meer →
‘ De organisatie-ijsberg is een krachtige metafoor die de complexiteit van organisatiestructuren en -dynamieken illustreert door ze te verdelen in twee hoofdcomponenten: het zichtbare en het onzichtbare. Het zichtbare deel, of de bovenstroom, omvat alle formele en gemakkelijk waarneembare elementen van een organisatie, zoals haar structuren, beleid, en officiële processen.
Lees meer →
ESH-model Het ESH-model is een model dat wordt gebruikt om een organisatie te analyseren en te ontwerpen. Het model bestaat uit verschillende elementen, waaronder strategie, structuur, systemen, stijl, personeel en cultuur. ESH staat voor Evenwicht, Samenhang en Heterogeniteit. Het model is bedoeld om een holistische benadering te bieden voor het analyseren en verbeteren
Lees meer →
Verified content: alle content op deze website is grondig gecheckt op betrouwbaarheid. Ieder model is voorzien van een bondige uitleg, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.Wil je jouw carrière een boost geven, kies dan voor één van de post-hbo-opleidingen van Bedrijfskunde Opleiding Utrecht:
– Bedrijfskunde
– Bedrijfskunde in de Zorg
– Technische Bedrijfskunde
– Projectmanagement
Geaccrediteerd, vijf startmomenten per jaar, onafhankelijk kwaliteitsonderzoek 9+
