Middelen in het model van Knoster-Lippitt kunnen een belangrijke factor zijn bij het creƫren van enthousiasme of frustratie bij veranderingen. Als belanghebbenden niet de juiste middelen hebben om de veranderingen door te voeren, kan dit leiden tot frustratie en verzet tegen de veranderingen. Het kan ook een gebrek aan vertrouwen
Lees meer →Artikelen
Prikkels in het model van Knoster – Lippitt zijn belangrijke factoren bij het creĆ«ren van acceptatie of weerstand tegen verandering. Als prikkels niet duidelijk zijn of niet goed zijn afgestemd op de behoeften van belanghebbenden, kan dit leiden tot weerstand. Belanghebbenden kunnen zich bedreigd voelen door de verandering en zich
Lees meer →Vaardigheden in het model van Knoster-Lippitt zijn een belangrijk aspect bij het succesvol uitvoeren van veranderingsprocessen. Er zijn verschillende vaardigheden die nodig zijn om effectief te kunnen communiceren en samenwerken met belanghebbenden, zoals luisteren, empathie tonen, conflicten oplossen en onderhandelen. Ongerustheid kan een oorzaak zijn van een gebrek aan vertrouwen
Lees meer →Wanneer de consensus ontbreekt in het model van Knoster-Lippitt krijg je tegenwerking in plaats van commitment. Consensus is een situatie waarin alle deelnemers het eens zijn over een bepaald besluit of actie. Tegenwerking is het tegenovergestelde van commitment, wat betekent dat mensen niet volledig toegewijd zijn aan een besluit of
Lees meer →Als de stap ‘Strategie’ in model van Knoster en Lippitt leidt tot verwarring in plaats van duidelijkheid, kan dat verschillende redenen hebben. Hieronder staan enkele mogelijke oorzaken en suggesties voor hoe hiermee om te gaan: Onduidelijkheid over de doelstellingen: als de doelstellingen van het veranderingsproces niet duidelijk zijn, kan dit
Lees meer →Misschien ben je intussen geĆÆnspireerd geraakt door het model met de acht veranderstappen van Kotter, maar hoe zou je dat nu in de praktijk kunnen toepassen. Het beste advies: lees het boek van āLeiderschap bij veranderingā van John Kotter. Hierin beschrijft hij per stap achtergronden en toepassingen. Wil je de
Lees meer →Toelichting op het set stellingen waarmee de lerende organisatie kan worden bepaald in de scan voor het Denison cultuurmodel. 1. De organisatie investeert in continue training en ontwikkeling van haar medewerkers, inclusief professionele ontwikkeling en opleiding. In de moderne zakelijke omgeving is investeren in de continue training en ontwikkeling van
Lees meer →Toelichting op het set stellingen waarmee klantfocus binnen een organisatie kan worden bepaald in de scan voor het Denison cultuurmodel. De organisatie heeft een diepgaand inzicht in de behoeften, wensen en verwachtingen van haar klanten en stemt haar producten, diensten en communicatie hierop af. Om succesvol te zijn, is het
Lees meer →Toelichting op het set stellingen waarmee veranderbereidheid binnen een organisatie kan worden bepaald in de scan voor het Denison cultuurmodel. 1. De organisatie heeft een cultuur waarin verandering wordt gezien als een noodzakelijkheid om succesvol te blijven en groeien. Een organisatie die verandering beschouwt als een noodzakelijkheid om succesvol te
Lees meer →Toelichting op het set stellingen waarmee empowerment binnen een organisatie kan worden bepaald in de scan voor het Denison cultuurmodel. Onze organisatie moedigt medewerkers aan om initiatief te nemen en verantwoordelijkheid te nemen voor hun werk. Het stimuleren van initiatief en verantwoordelijkheid kan leiden tot een hogere mate van betrokkenheid,
Lees meer →