Zeker in barre tijden kijken bedrijven kritisch naar hun businessmodel. Hoe houden we het hoofd boven water? Hoe kunnen we toch blijven groeien? Maar interne discussies over het juiste bedrijfsmodel verzanden vaak in begrippenstrijd en wederzijds onbegrip. De aanpak van de Zwitserse wetenschapper Alex Osterwalder biedt nieuwe handvatten. Zijn boek over ‘Business Model Generation’ is een wereldwijde hit. Onlangs kwam de Nederlandse vertaling uit. ‘Het werkt heel goed als topmanagers op de muur gaan tekenen.’