Hoe kan ik mijn eigen identiteitsverhaal zo vormgeven dat het tegelijkertijd authentiek blijft én mijn publiek activeert?
Welke emotionele haak kan ik in mijn volgende leerverhaal inbouwen om complexe informatie duurzaam te laten beklijven?
Op welke concrete momenten in mijn organisatie kan een toekomstverhaal de collectieve verbeeldingskracht aanwakkeren en zo strategische verandering versnellen?
‘Maak van verhalen je superkracht’ is onlangs verschenen en is het resultaat van de samenwerking tussen leer- en breindeskundigen Jeanne Bakker en Ria van Dinteren. Het boek vertrekt vanuit een eenvoudige observatie: data ebt weg, een goed verhaal blijft hangen. Vanaf de eerste pagina maken Ria en Jeanne duidelijk dat zij niet nog eens een theoretisch storytelling-handboek willen afleveren; hun ambitie is om managers, trainers en sprekers in korte tijd te laten ervaren hoe drie zorgvuldig gekozen verhaalvormen verschil maken in hart én brein van een publiek.
Die belofte lossen ze in met een bondige, glasheldere opbouw. Na een korte schets van de neuropsychologische basis – waarom verhalen via dopamine en oxytocine emotie koppelen aan informatie – leiden Ria en Jeanne de lezer door hun kernmodel: het identiteitsverhaal waarmee een spreker zijn ‘waarom’ stevig neerzet, het leerverhaal dat complexe stof ‘onthoudbaar’ maakt en het toekomstverhaal dat groepen in beweging brengt. Elk hoofdstuk volgt hetzelfde ritme: een sprekend praktijkvoorbeeld, compacte theorie, een ‘bouwplaat’ waarin de structuur wordt uitgesplitst en tenslotte een reflectie-opdracht voor directe toepassing. De schrijfstijl is informeel, de voorbeelden variëren van boardroom tot klaslokaal en nergens verdrinkt de lezer in jargon – het boek is niet dik, maar inhoudelijk verrassend rijk.
Mijn eerste grote inzicht is de neurologische logica achter impactvolle verhalen: onze hersenen geven informatie pas prioriteit als zij emotioneel betekenisvol is. Door emotie niet als franje maar als toegangspoort te positioneren, leggen Ria en Jeanne een overtuigend fundament voor elke verdere techniek in het boek.
Mijn tweede inzicht: het drieluik van identiteits-, leer- en toekomstverhalen. In plaats van de veelheid aan archetypische plotstructuren uit de klassieke storytellingliteratuur reduceren Ria en Jeanne de praktijk tot drie situaties waarin professionals hun publiek meestal willen raken: jezelf positioneren, iets uitleggen of mensen meekrijgen in verandering. Die scherpe afbakening maakt kiezen en oefenen aanzienlijk eenvoudiger.
Het derde inzicht gaat over de ‘bouwplaten’, concrete templates die dwingen om in heldere scènes, obstakels en emotionele omslagpunten te denken. De lezer merkt bij het invullen onmiddellijk welke schakels in zijn verhaal ontbreken, waardoor schrijven en schrappen sneller gaat en presentaties vanzelf beknopter worden.
Dankzij die combinatie van hersenwetenschap, gerichte categorisering en praktische formats is het boek op meerdere manieren inzetbaar. Trainers kunnen de reflectieopdrachten direct in trainingssessies verwerken; leidinggevenden gebruiken de identiteits- en toekomstverhalen als blauwdruk voor town-halls of strategie-updates; communicatiemedewerkers halen er een basismethodiek uit om ruwe expertinput om te zetten in publiekskansen; en wie regelmatig pitcht of keynotes geeft, vindt in de bouwplaten een checklist die zelfs onder tijdsdruk houvast biedt.
Mijn eindoordeel: ‘Maak van verhalen je superkracht’ is een verfrissend compact, maar tegelijk solide onderbouwd managementboek dat belofte en praktijk feilloos koppelt. De sterke punten zijn de neurologische onderbouwing, de onmiddellijk bruikbare templates en de toegankelijke toon. Het boek verdient een prominente plek in de tas van een ieder die regelmatig moet overtuigen. Ria en Jeanne tonen overtuigend dat een goed verhaal geen luxe-accessoire is, maar een strategische superkracht die je vandaag kunt trainen en morgen al rendeert.
Meer weten? Boek kopen? Klik op de cover van het boek!