Situationeel leiding geven volgt een manager die genoodzaakt is resultaten te boeken, ondergeschikten te scholen en een bijdrage te leveren aan het succes van de onderneming. Spelenderwijs wordt de lezer vertrouwd gemaakt met een model voor het uitstippelen van strategieën om met succes het hoofd te kunnen bieden aan allerlei problemen waarmee leidinggevende functionarissen worden geconfronteerd. Het model situationeel leiding geven is niet alleen voor managers een uitstekend hulpmiddel: iedereen die zich beroepshalve of privé bezighoudt met het beïnvloeden en veranderen van mensen (opvoeders, ouders, leerkrachten, psychotherapeuten, geestelijken, enz.) kan ermee werken. Ook werknemers, de mensen die leiding ontvangen, kunnen er hun voordeel mee doen.
Meer weten? Boek kopen? Klik op de cover van het boek!
Inhoudsopgave
1. Leiding geven aan mensen
2. Stijlen van leiding geven
3. Situaties inschatten
4. Het kiezen van de juiste stijl
5. De touwtjes in handen nemen
6. Winnaars kweken
7. Teruglopende prestaties opvangen