Tuurlijk heb je een ego

Hoe herken je dat je ego je helpt, en wanneer neemt het juist het stuur van je over? Wat vraagt authentiek leiderschap van je als spanning, status en groepsdruk toenemen? Welke terugkerende patronen in jezelf maken samenwerking lastig, en wat zegt dat over jouw diepere drijfveren?

Met Tuurlijk heb je een ego bouwt Bas Blekkingh verder op het gedachtengoed van authentiek leiderschap, maar hij draait het perspectief om. Niet de vraag hoe je zo puur mogelijk leeft staat voorop, maar de vraag hoe ego in het dagelijks leven werkt. Dat maakt dit boek meteen praktisch. Blekkingh laat zien dat ego niet je vijand is, maar een krachtbron die je helpt om je staande te houden, positie te kiezen en met spanning om te gaan. Het probleem ontstaat pas als je ego je gedrag gaat overnemen en je dus niet meer van binnen naar buiten leeft, maar vooral reageert op druk van buitenaf. Dat sluit direct aan op het schillenmodel van authentiek leiderschap, waarin de beweging van binnen naar buiten centraal staat.

De kern van het boek is helder. Mensen hebben niet één ego, maar meerdere ego-patronen die zichtbaar worden in relatie tot anderen. Blekkingh werkt dat uit in acht herkenbare ego’s, zoals de trotse, de zelfstandige, de verdediger, de rustige, de aardige, de relativerende, de adviseur en de krachtige. Elk ego heeft een bruikbare kant, maar ook een doorgeschoten variant. Daarmee maakt hij een slim onderscheid tussen gezond gedrag en gedrag dat vastloopt. Je ego kan je helpen om initiatief te nemen, grenzen te bewaken of verbinding te maken. Maar hetzelfde patroon kan ook omslaan in opscheppen, wegduiken, slachtofferschap, pleasen of domineren. Juist die dubbele blik maakt het boek sterk. Het blijft niet hangen in een oppervlakkige typering, maar nodigt je uit om preciezer te kijken naar wat je doet, waarom je dat doet en wat het effect is op anderen.

Een eerste belangrijk inzicht uit dit boek is dat ego vooral zichtbaar wordt onder spanning. Blekkingh koppelt gedrag aan angst, overleving en de behoefte om bij de groep te blijven horen. Dat is sterk, omdat hij gedrag niet moralistisch benadert. Hij zegt niet dat bepaald gedrag fout is. Hij laat zien dat het vaak een begrijpelijke reactie is op onzekerheid, statusdruk of sociale dreiging. Daardoor ontstaat meer mildheid, zonder dat het soft wordt. Je krijgt namelijk ook de opdracht om eerlijk te kijken naar jouw eigen reflexen. Dat maakt deze benadering bruikbaar voor leiderschap, teamontwikkeling en persoonlijke groei. Wie snapt wat spanning met gedrag doet, kan eerder bijsturen.

Een tweede sterk inzicht is dat authenticiteit niet vanzelf ontstaat door zelfkennis alleen. Het boek maakt duidelijk dat je ook een innerlijk kompas nodig hebt. Daarom verbindt Blekkingh het werken met ego aan missie, kernwaarden en de keuze om vanuit creatie te leven in plaats van alleen vanuit angst. Authentiek leiderschap draait om de beweging van binnen naar buiten. In dit boek krijgt die gedachte meer handen en voeten. Je ziet beter waarom die beweging zo lastig is en wat er in de weg zit. Het ego blijkt dan niet de tegenstander van authenticiteit, maar juist de toegangspoort ernaartoe, mits je het leert herkennen en sturen.

Een derde inzicht is dat veel gedoe in samenwerking niet alleen gaat over inhoud, maar over botsende ego-patronen en wederzijdse allergieën. Dat deel maakt het boek heel toepasbaar. Blekkingh laat zien waarom sommige mensen elkaar bijna automatisch triggeren en waarom samenwerking soms stroef blijft, ook als iedereen inhoudelijk slim is. Hij beschrijft hoe jouw irritatie over een ander vaak ook iets zegt over jezelf. Dat is confronterend, maar nuttig. Zeker in organisaties, waar gedrag vaak snel wordt uitgelegd als onwil of karakterzwakte, helpt deze bril om scherper en eerlijker te kijken. Daarmee is dit boek niet alleen relevant voor individuele ontwikkeling, maar ook voor teams, coaches en leidinggevenden die patronen bespreekbaar willen maken.

De toegevoegde waarde voor de praktijk zit vooral in de combinatie van herkenning en handelingsperspectief. Dit boek blijft niet zweven rond mooie woorden als authenticiteit en bewustzijn. Het bevat tests, oefeningen, reflectievragen, technieken en werkbladen. Ook de onderbouwing met duizenden ego-scans geeft het boek meer gewicht dan veel populaire leiderschapsboeken. Tegelijk is de stijl toegankelijker en directer dan het eerdere werk van Blekkingh. Daardoor is het geschikt voor professionals die wel serieus naar zichzelf willen kijken, maar geen zin hebben in zware coachtaal. Voor HR, leiderschapstrajecten, intervisie en teamgesprekken is dit een bruikbaar boek, juist omdat het taal geeft aan gedrag dat normaal vaag blijft.

Mijn review is daarom positief. Tuurlijk heb je een ego is een scherp, praktisch en menselijk boek over ego, gedrag en authentiek leiderschap. De kracht zit in de herkenbaarheid, de concrete vertaling naar gedrag en de koppeling met het schillenmodel. Soms is de indeling in ego’s wat strak, maar dat doet weinig af aan de bruikbaarheid. Voor lezers die zoeken naar meer invloed, minder gedoe en meer inzicht in zichzelf en anderen is dit een sterk boek. Zeker als je werkt met het schillenmodel authentiek leiderschap, is dit geen zijpad maar een heel logische verdieping.

Meer weten? Boek kopen? Klik op de cover van het boek!

FAQ

Onderstaande vragen zijn gebaseerd op de inhoud van dit boek.

Wat is ego volgens deze benadering?
Ego is geen vijand, maar een overlevingsmechanisme dat helpt om positie te kiezen, spanning op te vangen en met anderen om te gaan. Het wordt pas een probleem als het je gedrag overneemt en je niet meer bewust kiest hoe je wilt handelen.

Waarom is ego belangrijk voor authentiek leiderschap?
Authentiek leiderschap vraagt dat je van binnen naar buiten leeft. Dat lukt pas goed als je ziet hoe angst, status en groepsdruk jouw gedrag sturen. Inzicht in ego helpt je om niet automatisch te reageren, maar bewuster te kiezen vanuit missie en waarden.

Hoe herken je een doorgeschoten ego?
Een doorgeschoten ego herken je aan herhaling, spanning en verlies van keuzevrijheid. Je reageert dan automatisch, wordt extreem in gedrag of schiet door in controle, pleasen, terugtrekken of aanvallen. Het patroon helpt dan niet meer, maar veroorzaakt juist gedoe.

Waarom botsen mensen soms steeds op dezelfde manier?
Mensen botsen vaak niet alleen door meningsverschillen, maar door terugkerende gedragspatronen en allergieën. Het gedrag van de ander raakt dan iets in jou, waardoor je zelf ook sneller doorschiet. Zonder dat inzicht blijft dezelfde irritatie zich herhalen.

Waarom spelen angst en groepsdruk zo’n grote rol in gedrag?
Veel gedrag ontstaat uit de behoefte om erbij te horen, veilig te blijven en geen positie te verliezen. Dat mechanisme is oud en menselijk. In moderne organisaties werkt die reflex nog steeds, ook als de feitelijke dreiging klein is.

Hoe helpt een missie bij het sturen van ego?
Een missie geeft richting wanneer spanning oploopt. Wie helder heeft waar hij voor staat, reageert minder vanuit reflex en meer vanuit keuze. Daardoor wordt ego niet onderdrukt, maar in dienst gezet van iets dat belangrijker is dan directe zelfbescherming.

Wat zijn kernwaarden in relatie tot ego?
Kernwaarden werken als een kompas. Ze helpen je bepalen welk gedrag bij je past en wanneer je afwijkt van jezelf. In relatie tot ego zorgen kernwaarden ervoor dat je niet alleen reageert op druk, maar handelt vanuit een stabieler innerlijk vertrekpunt.

Waarom is het nuttig om verschillende ego-patronen te onderscheiden?
Door verschillende ego-patronen te benoemen, wordt gedrag concreet en bespreekbaar. Je ziet beter welk patroon actief is, wat de kracht ervan is en wanneer het doorschiet. Dat maakt reflectie, coaching en samenwerking veel praktischer dan vage termen over persoonlijkheid.

Hoe kun je ego bespreekbaar maken in een team?
Dat lukt het best als je gedrag benoemt zonder meteen te veroordelen. Door patronen, triggers en effecten samen te onderzoeken ontstaat taal voor wat eerder onder tafel bleef. Dat vergroot begrip en maakt gerichter sturen in samenwerking mogelijk.

Wat levert werken met ego op in de praktijk?
Werken met ego levert meer zelfinzicht, minder onnodige strijd en betere samenwerking op. Je leert sneller zien wat jou triggert, waar de ander op reageert en hoe je uit automatische patronen kunt stappen. Daardoor neemt je invloed meestal toe.

Op 3 april 2026   /   Leren, gedrag en motivatie