Managementrollen Quinn

 

 

 

 

Quinn onderscheid acht managementrollen. Een goede manager is uiteindelijk in staat om alle acht rollen uit te oefenen.
De acht managementrollen kunnen worden gekoppeld aan het cultuurmodel van Quinn, beter bekend onder het model van de concurrerende waarden.

Waar staan de verschillende rollen voor?

In de adhocratische cultuur is de manager die excelleert in de rol van vernieuwer en onderhandelaar het meest effectief.
De vernieuwer of innovator is creatief en faciliteert aanpassing en verandering.
De onderhandelaar of bemiddelaar is politiek scherpzinnig, overtuigend, invloedrijk en krachtig en houdt zich in het bijzonder bezig met het handhaven van de externe legitimiteit en het verwerven van externe resources.

In een organisatie met een sterke marktcultuur is de manager als producent of koersbepaler het meest effectief.
De producent is taakgeoriënteerd en werkgericht en motiveert de leden om de productie te laten stijgen en de vastgestelde doelen te behalen.
De koersbepaler of bestuurder houdt zich bezig met de planning en het vaststellen van de doelen, bepaalt wat de doelstellingen zijn en stelt duidelijk de verwachtingen vast.

Heeft de organisatie een overwegend bureaucratisch cultuur, dan floreert de informatieverwerker en coördinator.
De coördinator handhaaft de structuur, plant, organiseert en coördineert de inspanningen van het personeel en let op de logistieke en huishoudelijke kwesties.
De informatieverwerker of controleur houdt de prestaties in de gaten en handelt het papierwerk af.

In een organisatie met een sterke familiecultuur opereert de manager als teambouwer en coach het meest effectief.
De teambouwer of stimulator moedigt teamwork en cohesie aan, en bemiddelt interpersoonlijke conflicten.
De coach of mentor is hulpvaardig en toegankelijk en zet zich in voor de ontwikkeling van mensen door middel van een zorgzame, empathische aanpak.

Wil je weten in welke managementrollen jij excelleert, maak dan de test managementrollen.

Het model managementmodellen wordt gebruikt in de leergang middle management

 

Meer weten? Wij selecteerden de volgende boeken voor jou.

Handboek managementvaardigheden van Quinn

        ‘Handboek managementvaardigheden’ is uitgegroeid tot een standaardwerk om toekomstige managers voor te bereiden op hun complexe en dynamische taken. Het boek heeft een praktische invalshoek door de vele voorbeelden, oefeningen en opdrachten. Geschikt voor het hoger onderwijs, zelfstudie en als naslagwerk. De basis van dit boek

Posted in Leiderschap en management | Tagged | Leave a comment

Managen = Gewoon Doen

Dit boek belooft geen nieuwe visies en oplossingen. Het geeft handvatten over hoe u slim kunt managen. Managementbenaderingen die de afgelopen jaren in de praktijk succesvol zijn gebleken, worden helder geordend. Zo weet u als manager wat je te doen staat: managen is gewoon doen. Rudy Kor neemt de acht

Posted in Leiderschap en management, Organisatie-ontwikkeling, Strategisch management | Tagged , , , | Leave a comment

 

 

Aanvullende artikelen

Het werk van Robert Quinn belicht

      Volgens Quinn bestaat er bij de meeste wetenschappers consensus over de opvatting dat de organisatiecultuur een sterke invloed heeft op de prestaties en effectiviteit op lange termijn. Tegelijkertijd kunnen we ook constateren dat het onderwerp cultuur geen topprioriteit is van de hoogste leidinggevenden. Blijkbaar heeft cultuur een

Posted in Leiderschap en management | Tagged , | Leave a comment
Tools om zelf toe te passen

Managementrollen – test

      Quinn heeft aan zijn model van de concurrerende waarden acht managementrollen gekoppeld. Iedere manager kan excelleren in één of twee managementrollen die hij van nature beheerst. De effectieve manager is uiteindelijke in staat om alle rollen te vervullen. Download de onderstaande test. Doel: jouw belangrijkste vaardigheden als

Posted in Leiderschap en management | Tagged | Leave a comment

Cultuurscan concurrerende waarden

      Deze scan voor concurrerende waarden is ontwikkeld door Cameron en Quinn. Met behulp van deze test kan je je organisatie, organisatieonderdeel, team e.d. indelen in een bepaald cultuurtype, huidige en gewenste situatie. Doel: Cultuurtype van je organisatie of een onderdeel daarvan bepalen. Werkwijze: Tool downloaden, de zes stellingen

Posted in Cultuur, Organisatie-ontwikkeling, Verandermanagement | Tagged , | Leave a comment
Voor een professionele (door)ontwikkeling en aanpak

Gert Jan Schop

Adviseren, begeleiden, faciliteren, coachen, trainen bij trajecten op het gebied van leren en veranderen, strategie en organisatieontwikkeling. Aandacht voor ratio & emotio, harde en zachte kant. Gert Jan heeft ruim dertig jaar ervaring als manager, directeur en ondernemer, seniorniveau. Hij staat positief in het leven, het glas is altijd halfvol.

Posted in Experts | Tagged , , , , , , , , , , , , , , , , , , , | Leave a comment

Gert Jan Schop

Nu even ‘met de pet op’ van eigenaar en eindredacteur. Mijn drive zit in het ontwikkelen van mensen en organisaties. Managementmodellensite.nl draagt daaraan bij. Naast consultant, adviseur en businesscoach treed ik af en toe op als docent en trainer.

Wat kan ik voor je betekenen?

Als consultant, adviseur en businesscoach ondersteun en begeleid ik jou en/of je organisatie graag bij processen op het gebied van leren, ontwikkelen, veranderen, strategie en implementatie. Contact? Stuur een mail naar info@gertjanschop.nl.