Dit artikel is ook te beluisteren als podcast op Spotify, op het kanaal van Managementmodellensite.nl Stel je eens voor dat je iedere dag naar je werk gaat met het gevoel dat je echt bijdraagt aan iets waardevols. Dat je deel uitmaakt van een team dat niet alleen problemen probeert te
Lees meer →
Hoe kunnen we de onderliggende factoren van jongvolwassen gedrag begrijpen en beïnvloeden door te kijken naar hun vaardigheden, omgeving en motivatie? In hoeverre verklaren Capability, Opportunity en Motivation samen het gedrag rondom gezond eten en bewegen bij jonge volwassenen? Hoe kan het COM-B-model helpen om gerichte en effectieve interventies te
Lees meer →
Hoe kan een systematische werkmethode zoals het gedragveranderingswiel helpen bij het ontwerpen en beoordelen van effectieve gedragsinterventies? Op welke manier categoriseert het gedragveranderingswiel interventies en beleidsstrategieën om gedragsverandering te stimuleren? Hoe kunnen beleidsmakers en zorgprofessionals dit model toepassen om gedragsverandering in de praktijk effectiever te maken? Dit artikel beschrijft een
Lees meer →Dit artikel is een samenvatting van het proefschrift van Metselaar: Assessing the Willingness to Change: Construction and Validation of the DINAMO. Het proefschrift is hieronder te downloaden. Het proefschrift van Metselaar behandelt de constructie en validatie van het meetinstrument DINAMO, een vragenlijst die bedoeld is om de veranderbereidheid (“willingness to
Lees meer →
Samenvatting ‘The Colors of Change revisited: Situating and describing the theory and its practical applications’ is een overzicht van veranderingsparadigma’s die ongeveer twee decennia geleden zijn ontwikkeld. Deze theorie is intensief gebruikt, getest, verfijnd, gedeeld en uitgewerkt door zowel professionals als academici. In dit artikel wordt de ‘kleurentheorie’ gepresenteerd zoals
Lees meer →Organisaties veranderen, echter niet allemaal op dezelfde manier. In dit artikel wordt door middel van een conceptuele verkenning een poging gedaan om inzicht te geven in de kenmerken van veranderstrategieën van organisaties aan de hand van de manier waarop deze organisaties omgaan met complexiteit. Lees het hele artikel en download
Lees meer →
Als manager aan de slag gaan om in een nieuwe omgeving orde op zaken te stellen, doet een zwaar beroep op analytisch, strategisch, communicatief en delegerend vermogen. (Interim-)managers die denken dat ze in elke situatie kunnen varen op hun gebruikelijke, tot dan toe succesvolle aanpak, maken dan ook een grote
Lees meer →
In zijn theorie spreekt De Sitter over de ‘onzichtbare hand’ van de arbeidsverdeling in organisaties. Structuurkeuzes hebben aldus onzichtbare effecten. Eén belangrijk effect zijn de conserverende mechanismen die in een bureaucratisch regime gericht zijn op behoud van het bestaan. De structuur van de arbeidsverdeling staat vernieuwing van de arbeidsverdeling om
Lees meer →
Misschien ben je intussen geïnspireerd geraakt door het model met de acht veranderstappen van Kotter, maar hoe zou je dat nu in de praktijk kunnen toepassen. Het beste advies: lees het boek van ‘Leiderschap bij verandering’ van John Kotter. Hierin beschrijft hij per stap achtergronden en toepassingen. Wil je de
Lees meer →
In tal van situaties worden managers geconfronteerd met signalen van ‘weerstand’. Bijvoorbeeld medewerkers die hun ontevredenheid uiten, mensen die ‘iets’ of iemand willen veranderen zonder zelf te hoeven veranderen, mensen die kritiek hebben op de manier van werken, een stagnerend groepsproces in het team, enz. Al deze momenten doen een
Lees meer →
Verified content: alle content op deze website is grondig gecheckt op betrouwbaarheid. Ieder model is voorzien van een bondige uitleg, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.Wil je jouw carrière een boost geven, kies dan voor één van de post-hbo-opleidingen van Bedrijfskunde Opleiding Utrecht:
– Bedrijfskunde
– Bedrijfskunde in de Zorg
– Technische Bedrijfskunde
– Projectmanagement
Geaccrediteerd, vijf startmomenten per jaar, onafhankelijk kwaliteitsonderzoek 9+
