Veranderstrategie Mars

weten

moeten

leren en ontdekken

willen

waarde

verbinding door dekracht
van analyse en argumenten

verbinding door loyaliteit
en plichtsbesef

verbinding door
zelfschepping

verbinding door overbruggen
van organisatiebelang en individueel belang

rol veranderaar

expert, onderzoeker

verstrekker van richtlijnen,
uitgever van opdrachten

procesbegeleider, coach,
facilitator

verleider, bemiddelaar

nodig – geschikt

als de verandering wordt
belemmerd door een gebrek aan inzicht

als snelheid en daadkracht
gewenst zijn

als de verandering valt of
staat met vaardigheden van de doelgroep

als de organisatie
afhankelijk is van de medewerking van kritische medewerkers

als de verandering een
triviaal aspect van het werk betreft

als de verandering voor een
ieder onontgonnen terrein is

als de ambitie aan een
vaste standaard moet voldoen

niet geschikt

als de weerstand groot is
of zal zijn

als de belangen van de
doelgroep sterker zijn dan hun loyaliteit

als de weerstand groot is
of zal zijn

als er een grote sprong
gemaakt moet worden

valt of staat met

geloofwaardigheid (van de
analyse, de argumentatie en de veranderaar)

acceptatie van leiderschap

tijd

een veranderaar die weet
wat de mensen beweegt

handhaving

veiligheid

ruimte om water in de wijn
te doen

duidelijkheid waarom het
nodig is

vrijheidsgraden in de
uitkomst

transparantie

substrategieën

alarmering

systeemgedreven verandering

leren

rekenschap geven

bewustwording

reorganisatie

ontdekken

verleiden

proeftuinen

opleggen nieuwe
prestatienorm

ranglijsten

gewoon doen