Wat is een persoonlijkheidsprofiel?
Een persoonlijkheidsprofiel is een beknopte weergave van iemands gedragsstructuur. Een dergelijke weergave hangt altijd samen met de methode van meten. In de test op deze site wordt uitgegaan van dimensies zoals die door ene Myers-Briggs zijn benoemd in aanvulling op werk van Jung op dit gebied. MBTI, de naam van deze methode, meet scores van mensen op een viertal dimensies, waarvan de laatste drie vanwege hun klassificerende potentieel hoofddimensies zijn.
Extravert en Introvert. Hiermee wordt de gerichtheid van iemand aangegeven. In hoeverre is iemand naar buiten dan wel naar binnen gekeerd in zijn lokaliseren en aanboren van informatiebronnen?
Waar haal ik mijn energie vandaan?
- Houdt van afwisseling en actie.
- Houdt van opschieten en vindt langdurige of traag verlopende
projecten onplezierig. - Is geïnteresseerd in de praktische uitvoering van het werk en hoe
anderen dat aanpakken. - Handelt vaak snel, soms impulsief.
- Ziet telefoontjes of onverwachte bezoekers vaak als een welkome
onderbreking van het werk. - Komt het best op nieuwe ideeën in gesprekken met anderen.
- Houdt van een rustige omgeving om zich goed te kunnen concentreren.
- Vindt het onafgebroken werken aan
- langlopende projecten niet bezwaarlijk.
- Is geïnteresseerd in achtergronden, onderliggende ideeën, theorieën
en concepten. - Handelt doordacht, is soms wat afwachtend.
- Heeft het land aan interrupties.
- Komt het best tot nieuwe ideeën door rustig na te denken.
Sensing en iNtuïtion. Hiermee wordt de perceptie van iemand aangegeven. Wat ‘ziet’ iemand wanneer hij informatie waarneemt; feiten of verbanden?
Hoe neem ik informatie op?
- Vindt het werken volgens een bekend, vast patroon plezierig.
- Beleeft meer plezier aan het toepassen van goed ontwikkelde kennis en
vaardigheden, dan aan het zich eigen maken van nieuwe. - Heeft een zeker wantrouwen ten opzichte van eigen ingevingen en
inspiratie. - Maakt zelden fouten met betrekking tot feitelijke gegevens.
- Houdt van werk met een praktische inslag.
- Heeft goed oog voor details en presenteert zijn werk bij voorkeur
onderbouwd met deugdelijk feitenmateriaal. - Houdt van stabiliteit en geleidelijke veranderingen.
- Houdt ervan om nieuwe, ingewikkelde zaken en problemen aan te pakken of op te lossen.
- Beleeft meer plezier aan het aanleren van nieuwe kennis en
vaardigheden, dan aan het toepassen daarvan in de praktijk. - Laat zich gemakkelijk leiden door eigen ingevingen en inspiratie.
- Vindt het zorgvuldig controleren en nagaan van feitelijke informatie
niet prettig. - Houdt van werk met een vernieuwend karakter.
- Houdt goed oog voor de grote lijn en presenteert het werk bij
voorkeur in de vorm van een globaal overzicht. - Houdt van regelmatige (soms radicale) verandering.
Feeling en Thinking. Hiermee wordt de wijze van besluitvorming van iemand aangegeven. Komt iemand tot een besluit op basis van sentimenten of op basis van berekeningen?
Hoe neem ik beslissingen?
- Komt tot besluiten en conclusies op basis van waardeoordelen.
- Komt het best tot prestaties in een harmonieuze werkomgeving.
- Vindt het prettig anderen een plezier te doen of ter wille te zijn,
ook met kleine dingen. - Laat zich bij het nemen van beslissingen beïnvloeden door
persoonlijke wensen en voorkeuren van zowel zichzelf als van anderen. - Wil graag een sympathieke indruk maken en houdt er niet van
corrigerend of kritische te moeten optreden. - Is evaluerend en handelt vooral vanuit persoonlijke en
gemeenschappelijke opvattingen en waarden.
- Komt langs een logische, analytische weg tot besluiten en/of conclusies.
- Is in staat ook tot prestaties te komen in een minder harmonieuze
werkomgeving. - Kwetst soms ongewild de gevoelens van anderen.
- Vindt dat beslissingen genomen moeten worden op grond van zakelijke
overwegingen, waarbij persoonlijke wensen op het tweede plan staan. - Is gewoonlijk standvastig in zijn denken en heeft een kritische
instelling. - Is normatief of handelt vooral vanuit overeengekomen of algemeen
erkende principes en uitgangspunten.
Percieving en Judging. Hiermee wordt de aanpak aangegeven waarmee iemand zijn werk uitvoert. Probeert hij variaties uit of volgt hij liever structuren?
Hoe richt ik mijn leven in?
- Is flexibel in het werk en past zich aan de omstandigheden aan.
- Is geneigd noodzakelijke maar onplezierige taken nog wel eens voor
zich uit te schuiven. - Regelt zaken niet dicht, maar houdt opties open om nog dingen te
kunnen aanpassen. - Is nieuwsgierig van aard en blij met nieuwe invalshoeken op zaken,
personen en situaties. - Stelt beslissingen gemakkelijk uit ter wille van het vinden van meer
alternatieven of andere opties. - Past zich gemakkelijk aan in veranderende situaties en vindt gebrek
aan verandering vaak beklemmend.
- Zal het werk bij voorkeur plannen en volgens plan uitvoeren.
- Is geneigd noodzakelijke wijzingen of nieuwe dingen gemakkelijk over
het hoofd te zien. - Zorgt ervoor dat zaken goed geregeld en afgerond worden.
- Is (pas) tevreden als een conclusie wordt bereikt of een beslissing
is genomen over zaken of personen. - Is veelal een snelle beslisser.
- Zoekt naar structuur en systematiek.
Op het internet is veel informatie over de MBTI beschikbaar. Alles wat je echter online over de MBTI vindt, behoort niet tot het ‘echte’ MBTI-materiaal. Je kunt met die informatiebronnen niet zelf een persoonlijkheidsmodel opstellen. Hiervoor heb je een gecertificeerde MBTI-adviseur nodig.
In de Benelux is er slechts één organisatie – OPP – die gerechtigd is om het officiële MBTI-materiaal uit te geven, MBTI-trainingen te verzorgen en adviseurs te certificeren. Voor informatie over gecertificeerde MBTI-adviseurs, is OPP dan ook een goede informatiebron.
MBTI® and MYERS-BRIGGS TYPE INDICATOR® are registered trademarks and MYERS-BRIGGS™ is a trademark of Consulting Psychologists Press, Inc., the publisher of the MBTI instrument.
Managementmodellensite.nl is not affiliated with and is not a licensee of Consulting Psychologists Press, Inc.
Combinatie van de scores op deze vier dimensies leidt tot een zestiental mogelijke resultaten. Dit zijn de hier zogenoemde ‘persoonlijkheidsprofielen’. Wil je meer weten, maak dan de Jung-test.
Meer weten? Wij selecteerden de volgende boeken voor jou.Psychological Types at Work: An MBTI Perspective
The Psychology @ Work series interprets and explains peoples work behaviour in a climate of change, drawing together academic research and practitioner expertise. Each title focuses on a central issue in management, emphasizing the role of the individual’s workplace experience. They are ideal texts for Managers, HR Professionals, students
Wat voor type ben jij?
Stel, u heeft een nieuwe baan of u moet een verandering vlot trekken of u gaat aan de slag met Het Nieuwe Werken, timemanagement of social media. Of de sfeer is slecht en er is weinig constructieve energie binnen een team… Hoe moet u daarmee omgaan? Hoe kunt u
Wat mensen beweegt
Gedrag, beïnvloeding en communicatie Wie in het verkeer een verkeersbord met een snelheidslimiet nadert, mindert zo nodig vaart. Althans, dat is de bedoeling. Voor sommige mensen zijn extra prikkels nodig. Dat kan een fysieke maatregel zijn (zoals een verkeersdrempel), een straf (boete) of de dreiging hiervan (flitspaal). Niet alleen
De ongewenste populariteit van typologieën
Typologieën blijven ongemeen populair bij organisaties en bedrijven (afnemers) en de commerciële consultancy (aanbieders – vooral van training en coaching). Voornamelijk het denkkader van Jung is aan een heropleving bezig, wat zich vertaalt in vele nieuwe tests. In dit artikel ga ik in op de belangrijkste problemen met de
Jung-test, afgeleid van MBTI
Deze test is gebaseerd op het gedachtegoed van Jung. Veel testen, waaronder MBTI, zijn hierop gebaseerd. Deze test reikt je een spiegel aan. Het helpt je jezelf te begrijpen, maar ook om je omgeving, je relaties en samenstelling van teams beter te begrijpen. Het idee m.b.t. teams: idealiter zijn
Voor een professionele (door)ontwikkeling en aanpak
Gert Jan Schop
Gert Jan helpt professionals, teams en organisaties naar een next level om daarmee hun (strategische doelen te realiseren door adviseren, trainen en coachen. Zijn expertise strategie-ontwikkeling ★ strategie-implementatie ★ verandermanagement ★ leren & ontwikkelen ★ MD-trajecten ★ projectmanagement ★ bedrijfsvoering ★ resultaten realiseren ★ performance ★ prestatiemanagement ★ executive coaching