Cookie Consent by FreePrivacyPolicy.com

Strategisch management

Waardeketen Porter

Waardeketen Porter

De waardeketen of valuechain, ook bekend als waardeketenanalyse is een bedrijfskundig concept, dat de strategisch relevante bezigheden van een organisatie met elkaar in verband brengt. Dit concept is bruikbaar als management tool voor het systematisch onderzoeken van activiteiten en interacties met derden van een bedrijf. Een waardeketen is een keten

Lees meer

Wissema: externe omgeving

Wissema: externe omgeving

    Een organisatie maakt deel uit van de externe omgeving. Onderzoek naar de externe omgeving maakt daarom altijd deel uit van de totale analyse bij strategische (her)oriëntaties. De interne omgeving van onze organisatie is voor ons beïnvloedbaar, de externe omgeving is echter een gegeven, niet of weinig beïnvloedbaar. Het

Lees meer

Waardedisciplines

Waardedisciplines

In het model van Treacy en Wiersema staan drie keuzes, waardedisciplines genoemd, centraal. Het betreft operational excellence (prijsgericht), product leadership (productgericht) en customer intimacy (klantgericht). Het model dwingt je te kiezen voor één van deze drie disciplines. De keuze voor een van deze drie staat centraal bij het formuleren van

Lees meer

Vitalent Groeimodel

Vitalent Groeimodel

  Het Vitalent groeimodel combineert elementen uit diverse bekende modellen voor organisatieactiviteiten, leiderschapsrollen, organisatietypen, groeifasen en ontwikkelproblemen. Hieruit ontstaat een model waarmee je de ontwikkeling van organisaties vanuit meerdere perspectieven kunt analyseren en bespreken. Het zijn niet de elementen zelf, maar de relaties tussen die elementen die nieuwe inzichten geven

Lees meer

Visie

Visie

Rondom visie niet echt een model, maar meer tools als hulpmiddel om tot een goede visie te komen. Je kan hierbij gebruik maken van onderstaande mindmap, te downloaden als pdf. Daarna nog een A4 met aantekeningen die je bij de ontwikkeling of beschrijving van een visie behulpzaam kan zijn.  

Lees meer

Vier perspectieven strategieontwikkeling

Vier perspectieven strategieontwikkeling

    Whittington (1996) onderscheidt verschillende archetypes van strategieontwikkeling de klassieke -, de evolutionaire -, de proces- en de systeemtheoretische benadering. De klassieke benadering Deze gaat uit van een rationele, afstandelijke en sequentiële aanpak van strategiebepaling als universele norm.Het is de wijze van strategie maken waarvan Ansoff de grondleggerwas. Een

Lees meer

Strategieversnelling

Strategieversnelling

    De strategieversnelling legt een koppeling tussen bedrijfsstrategie en het nut van allianties. Veel managers baseren zich nog op klassieke strategiemodellen als die van Porter (1980), Treacy & Wiersema (1995) en de Boston Consultancy Group (1959). Maar we zitten nu in de 21e eeuw, met internet en snel veranderende

Lees meer

Strategie turbulentie vs complexiteit

Strategie turbulentie vs complexiteit

    Meer weten? Wij selecteerden de volgende boeken voor jou. Aanvullende artikelen   Tools om zelf toe te passen  

Lees meer

Strategie als ‘balanced’ proces

Strategie als 'balanced' proces

  Strategie als zuiver rationeel of zuiver intuïtief proces komt niet voor, najagen van een dergelijke werkwijze is een illusie. Strategie is een kwestie van balans. Jing en jang. Linker- en rechterhersenhelft. Ratio en emotie (creativiteit). Basis bij strategievorming is een beschrijving van de richting op basis van een gedegen

Lees meer

Strategie als intuïtief proces

Strategie als intuïtief proces

  Bij een zuiver intuïtief proces van strategievorming ontbreekt iedere vorm van planning. Het grote doel is bekend, is richtinggevend, maar de weg er naar toe wordt ingevuld op basis van gevoel. Het is wijze van strategievorming die we vaak bij ondernemers tegenkomen. Al werkend komen de ideeën, schiet men

Lees meer


Managementmodellensite

Managementmodellensite is een site van professionals voor professionals en van docenten voor studenten. Onze drive zit in het ontwikkelen van mensen en organisaties en modellen zijn daarbij een handig hulpmiddel. Of het nu gaat om een bondige uitleg van modellen, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.

Wie zijn we?

De website wordt bijgehouden door gedreven professionals die elk op hun eigen manier een fascinatie hebben voor managementmodellen. Allemaal hebben we hands-on ervaring met de toepassing ervan bij het vormgeven aan organisaties en oplossen van problemen. Meestal hebben we ervaring als docent. We stellen onze kennis en ervaring graag ter beschikking voor algemeen gebruik. Wil je ons leren kennen? We stellen ons op de experts pagina aan je voor.

Wat kunnen we voor je betekenen?

Wij managen niet alleen managementmodellensite.nl, maar zijn ook in ons dagelijks leven actief met ons vak bezig; bijvoorbeeld met het trainen en coachen van medewerkers en het vormgeven en verbeteren van organisaties. Wil je je verder verdiepen in dit onderwerp? Of heb je behoefte aan ondersteuning van een ervaren trainer, coach of adviseur? Neem dan gerust contact op. Er is een goede kans dat we je verder kunnen helpen.