In de ‘merkbol’ ligt de nadruk op een analyse van de zogenoemde ‘interne omgeving’ van het merk in kwestie. Met de term ‘interne omgeving’ doelen we op de kenmerkende eigenschappen van de organisatie die het merk voortbrengt.
In de ‘doelgroepbol’ ligt de nadruk op een analyse van de doelgroep van het merk (zoals klanten of potentiële arbeidskrachten).
En in de ‘concurrentenbol’ ligt de nadruk op een analyse van de concurrenten van het merk in kwestie. Pas als je al deze informatie in kaart hebt gebracht, kan je een gefundeerde keuze maken voor de positionering van je merk.
Bron: Riezebos, R., Grienten, van der, J., Positioneren, Stappenplan voor een scherpe positionering, Boom Onderwijs, 1e druk, 2008
Meer weten? Wij selecteerden de volgende boeken voor jou.Positioneren – Stappenplan voor een scherpe positionering
Wat bepaalt het succes van een merk? De kwaliteit van het product, de dienst of organisatie, of de beeldvorming er omheen? In onze multimediale samenleving is de vraag hoe mensen over je spreken steeds belangrijker geworden. Positioneren is een marketingtechniek die je helpt de beeldvorming rond een product, dienst
Positioneren van Riezebos en Van der Grinten
` Proefhoofdstuk Positioneren is een marketingtechniek waarvoor de laatste jaren de belangstelling enorm is toegenomen. In dit boek werken we een stappenplan voor de positionering van een merk uit. In dit eerste hoofdstuk staan we stil bij een aantal basale vragen rond positioneren, zoals de vraag waarom positioneren voor
Positioneringsmodellen: welk positioneringsmodel gebruik je?
Introductie Amstel Radler bevestigt werking positioneringsmodel