Het Business Model Canvas kan helpen om een technisch netwerk te bekijken als een organisatie met doelen, activiteiten en risico’s. Dat kan ook bij Layer-1 blockchains. Hoewel we vaak denken dat Crypto tegenwoordig een manier is om snel rijk te worden en dat het alleen gaat om geld investeren, zit er veel meer achter. Hoe vul je het BMC dan in?
Waardepropositie en probleem-oplossing
Een Layer-1 levert een betrouwbaar registratie- en afwikkeling netwerk voor digitale eigendom en transacties. Het SUI-netwerk is bijvoorbeeld ontworpen voor apps met veel kleine handelingen en snelle bevestigingen. De kern is een object-georiënteerd datamodel en parallelle verwerking, zodat simpele acties zonder wachten kunnen worden afgehandeld. De SUI coin is in dat ontwerp het hulpmiddel om transactiekosten te betalen en om via staking de validators te belonen die het netwerk veilig houden. De waardepropositie is dus niet “een munt”, maar een schaalbaar uitvoeringsplatform waar de token een noodzakelijke rol in speelt. Ook Solana richt zich op hoge doorvoer en lage kosten, met een runtime die veel transacties naast elkaar kan uitvoeren. Dat maakt beide netwerken geschikt voor consumenten apps die snel en voorspelbaar moeten reageren.
Klantsegmenten en kanalen
Je hebt drie hoofdsegmenten binnen zulke blockchains: ontwikkelaars die applicaties bouwen, bedrijven die processen willen verifiëren of automatiseren en eindgebruikers die een app bedienen zonder de techniek te zien. In je communicatieplan voor je Business Model Canvas hoort ook een luik voor vragen. Mensen zoeken ondanks de techniek vaker op termen die op acties lijken, zoals solana kopen. Je kunt die neutraal en informatief beantwoorden: leg de functie van de token uit, benoem kosten en risico’s en verwijs naar educatie, zonder aan te zetten tot aankoop of verkoop. Zo houd je de relatie met eindgebruikers transparant en in overeenstemming met de regelgeving.
Kernactiviteiten en kenbronnen
Kernactiviteiten zijn protocolontwikkeling, beveiliging en uitrol van upgrades, het draaiend houden van het validator netwerk, tooling voor ontwikkelaars en ecosysteem ondersteuning. Kenbronnen zijn de validatorset, de softwarestack, de token-economie en een community van ontwikkelaars en auditors. Bij SUI betekent dit onder meer dat je de parallelle uitvoer meetbaar stabiel houdt en de object-logica goed documenteert, zodat bouwers snappen hoe zij veilige apps maken. Bij Solana ligt de nadruk op performance, tooling en monitoring van doorvoer en finaliteit.
Kostenstructuur en inkomstenstromen
Kosten zitten in onderzoek, ontwikkeling, beveiligingsaudits, infrastructuur en community. Inkomstenstromen op protocol niveau komen vooral uit transactiekosten en een vooraf bepaald uitgifteschema van tokens dat validators beloont. Dit is waar veel “gewone mensen” ook om de hoek komen kijken met het kopen van hun munten. Voor organisaties die op een netwerk bouwen komen daar eigen verdienmodellen bij, zoals licenties, servicecontracten of volumekortingen. Belangrijk is dat je in je Canvas expliciet vastlegt hoe kosten en opbrengsten zich verhouden bij piekbelasting, want juist dan blijkt of je waardepropositie overeind blijft.
Partners, governance en risico’s
Partners zijn onder meer wallets, node-operators, beveiligingsfirma’s en on- en off-rampdiensten. Governance richt je in met duidelijke rollen, sleutelbeheer, wijziging processen en incident response. Risico’s vallen grofweg in drie groepen: technisch (bugs, prestatieverlies), operationeel (sleutelverlies, verkeerde configuratie) en regelgevend (rapportage, consumentencommunicatie).
Verified content: alle content op deze website is grondig gecheckt op betrouwbaarheid. Ieder model is voorzien van een bondige uitleg, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.
