Op het eerste gezicht lijken termen als goud en een kilo zilver niet bepaald thuishoren in de wereld van managementmodellen. Toch ligt er een verrassende parallel tussen de keuzes die beleggers maken op de edelmetalenmarkt en de manier waarop managers strategische beslissingen nemen. Zowel in beleggen als in management draait het om waarde, timing en risicobeheersing. En net als bij de aankoop van zilver of goud, vereist het gebruik van een managementmodel inzicht, voorbereiding en een helder doel.
Goud als bewezen model
Goud wordt vaak gezien als de ultieme stabiliteit. In tijden van onzekerheid zoeken beleggers hun toevlucht in dit edelmetaal vanwege zijn stabiele waarde door de eeuwen heen. In de managementpraktijk geldt ditzelfde principe voor klassieke modellen zoals het Business Model Canvas, SWOT-analyse of Porter’s Five Forces. Deze modellen zijn door en door getest en blijven waardevol. Ze vormen het fundament waarop managers kunnen terugvallen als de marktomstandigheden onvoorspelbaar worden net als beleggers dat doen met goud.
Het interessante is dat juist de robuustheid van deze modellen ze zo waardevol maakt. Ze zijn niet “trendy”, maar duurzaam, net als goud. Ze vereisen geen hype om relevant te blijven. In plaats daarvan bieden ze houvast, helderheid en strategische richting, wat cruciaal is voor organisaties die zoeken naar bestendigheid in hun koers.
Zilver als symbool voor flexibiliteit en schaalbaarheid
Waar goud symbool staat voor zekerheid, vertegenwoordigt zilver een ander soort waarde: toegankelijkheid en schaalbaarheid. Een kilo zilver kopen is voor de meeste mensen haalbaarder dan een kilo goud. In managementtermen vertaalt zich dat naar modellen die eenvoudiger te implementeren zijn, minder middelen vergen en vaak sneller resultaat opleveren. Denk bijvoorbeeld aan modellen zoals SMART-doelstellingen, het 5W2H-analysemodel of de PDCA-cyclus. Ze zijn niet per se minder waardevol dan de “gouden” modellen, maar bieden juist ruimte voor aanpassing en snelle toepassing. Zeker voor kleinere organisaties of teams met beperkte middelen kunnen dit soort “zilveren modellen” van grote strategische waarde zijn.
Goud én zilver: een gebalanceerde managementportefeuille
In de beleggingswereld is het advies vaak om een mix van activa aan te houden. Alleen goud kopen is veilig, maar mist groeipotentieel. Alleen zilver kopen kan risicovoller zijn, maar biedt kansen. Dit principe geldt ook voor het gebruik van managementmodellen. De kracht zit in de combinatie: gebruik robuuste modellen om je fundament te leggen, en voeg flexibel toepasbare modellen toe om snel te kunnen inspelen op verandering. Een gebalanceerde “portefeuille” van managementmodellen stelt organisaties in staat zowel strategisch als operationeel te excelleren. Het helpt teams om zowel de lange termijnvisie vast te houden als wendbaar te blijven in het hier en nu, net als bij het investeren in deze grondstoffen.
Verified content: alle content op deze website is grondig gecheckt op betrouwbaarheid. Ieder model is voorzien van een bondige uitleg, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.
