Het volledige overzicht van interventies volgens het kleurenmodel van De Caluwé en Vermaak kan je als Word-format downloaden. Het overzicht is gebaseerd op: Geel Individu Personal commitment statement Outplacement Protégé-constructies Groep Confrontatievergaderingen Derde-partijen-strategie Topstructuur Organisatie Verbeteren kwaliteit van arbeid Strategische allianties CAO-onderhandeling Blauw Individu Management by objectives Hygiënisch werken
Lees meer →Miscellaneous
Met de onderstaande downloadbutton kan je het overzicht van interventies volgens Cozijnsen gratis downloaden in een Word-format. Het overzicht is gebaseerd op het volgende overzicht: Diffusie- en adoptietheorie Fase veranderingsproces Ontwikkelingsfase Verspreidingsfase Besluitvormingsfase Veranderingsdoelen Gedragsbeïnvloeding (adoptiegedrag) Organisatieniveau (object van verandering) Individu Veranderstrategieën Research-development & diffusionmodel Problem solving model Social interaction
Lees meer →
Als leidinggevenden zich tijdens verandertrajecten dienend opstellen en helder communiceren, neemt bij hun medewerkers de bereidheid om te veranderen toe. Dienend leiderschap vergroot de kans op succesvolle veranderingen. Dat blijkt uit een onderzoek in het kader van een afstudeeropdracht door Berenschot en de Rijksuniversiteit Groningen (RUG). Het werd gehouden onder
Lees meer →
Vrouwen denken niet zelden dat carrière maken een kwestie is van excelleren in het werk. Als je dan ook nog je gezond verstand gebruikt kan het niet meer stuk, zo menen ze. Een studie van Catalyst beweert dat de ongeschreven regels in de organisatie kennen en volgen minstens zo belangrijk
Lees meer →
In de originele 7S-matrix zijn alle vakken leeg behalve die vakken waar een 7S wordt geconfronteerd met zijn eigen 7S. In dit geval wordt niet alleen onderzocht in hoeverre bijvoorbeeld shared values of cultuur past bij strategie, maar ook in hoeverre strategie past bij shared values. In de praktijk blijkt
Lees meer →Wanneer we het hebben over de growth mindset, dan is het werk van Carol Dweck van belang. Hieronder hebben we een interessante selectie voor je gemaakt.
Lees meer →
1.Fouten helpen mij om te leren en te groeien 2.Ik ben er nog niet uit 3.Ik zit op het juiste spoor 4.Ik kan moeilijke dingen doen 5.Dit kan tijd en moeite kosten 6.Ik blijf er mee bezig en geef niet op 7.Ik streef naar vooruitgang, niet naar perfectie 8.Ik volg
Lees meer →‘Clean language’, in het Nederlands vertaald naar ’Waardevrij vragen stellen’, is ontwikkeld door de Nieuw-Zeelander David Grove en o.a. beschreven door Wendy Sullivan (Sullivan & Rees, ‘Clean language: Revealing metaphors and opening minds’, 2008). Deze vraagtechniek kun je toepassen om je gesprekspartner te helpen inzicht te verkrijgen in een thema
Lees meer →“Responsability is the ability to choose your own response” – Stephen Covey – Welke uitspraken passen het beste bij u? Zegt u regelmatig dingen als: “Ik kan er niets aan doen” of “Zo ben ik nu eenmaal” of “Dat kan ik niet”? Of zegt u vooral dingen als: “Laat ik
Lees meer →
Een mooi voorbeeld van een causaal diagram (met bijbehorend artikel) vinden we op Managementimpact.nl. Laten we eens kijken of we het causale diagram kunnen lezen. Oorzaak-gevolg-relatie De factor dat het ‘management stuurt op snelle (ad-hoc) oplossingen (onder tijdsdruk)’ heeft tot gevolg (oorzaak-gevolg-relatie) dat ‘ervaringen van gebruikers niet worden gedeeld’ en er
Lees meer →
Verified content: alle content op deze website is grondig gecheckt op betrouwbaarheid. Ieder model is voorzien van een bondige uitleg, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.
