Managementmodellensite

Modellen in Categorieën

Leiderschap

Leiderschapsdiagram
Leiderschapsrollen
Schillenmodel authentiek leiderschap
Situationeel leiderschap

Projectmanagement

Projectcontract
Projectschillen
Thermometer projectmanagement
BART
Belbin teamrollen
Lineair faseringsmodel
Prince2
Prince2-componenten
Doel-methodematrix
SMART
Work Breakdown Structure
Duivelsdriehoek

Ondernemen

Hulp bedrijfs(ver)koop
People planet profit
Kosten
Bedrijfskolom
Klanttevredenheid model Thomassen

Performancemanagement

Prestatie Afstemmings Model
Balanced Score Card
BSC Strategiekaart

Onderzoek

Mintzberg

Organisatie-eenheden Mintzberg
Coördinatiemechanismen Mintzberg
Horizontale en verticale taakspecialisatie
Basisomgevingen van een organisatie (Mintzberg)

Cultuur

Concurrerende waarden
Krachten cultuurverandering
Cultuurniveaus Schein
Ui-model bedrijfscultuur
Formele en informele organisatie
Ik-wij-het-model van Ofman
Kleurenmodel De Caluwe
Cultuurtypologieën Hardy

Management

Business control model
Aandachtsparabol management
Managementoriëntatie
Probleemkwadrant
Managementstijlen Kolb
Participatieladder
Duivelsdriehoek
Beïnvloedingsstijlen

Kwaliteitsmanagement

INK-model
INK-model en BSC
INK-model in PCDA-cirkel
PDCA-cyclus
DMAIC-cyclus e
OQRM

Financieel management

Activity Based Costing

Professional

Adviesbenaderingen
IRP-driehoek communicatie
Intervisie

Gedrag

Bewust en onbewust gedrag
Proactief handelen
Wensen en impulsen
Veranderen en communicatie
Rouwcurve
Enneagram
Roos van Leary
Logische niveaus van Dilts
Schillenmodel authentiek leiderschap
Kernkwadranten
Kwadrant van Eisenhower
Onderhandelen
MBTI
Teamrollen
Beïnvloedingsstijlen

Motivatie

Basisredenering motivatie
Goalsettingtheorie van Locke en Latham
Motivatiemodel naar Vroom, Porter en Lawler
Piramide van Maslow

Persoonlijk leiderschap

Persoonlijke vernieuwing

Timemanagement

Kwadrant van Eisenhower

Creativiteit

Denkhoeden De Bono
Ishikawa-diagram

HRM

Beloningssystematiek
Horizontale en verticale taakspecialisatie
HR-cyclus
Performancegericht HRM
Teamontwikkeling Tuckman
Prestatie Afstemmings Model
Rouwcurve
Competentiemanagement
Competentiemodel
Employability-model
Driehoek van Miller
HNW Nieuwe Werken
Generatiemanagement

Leren

Lerenstijlen (Kolb)
Begeleidingsstijlen
Dynamisch veld leren
Managementstijlen Kolb
Driehoek van Miller
Reflectiemodel Korthagen
Reflectiemodel Gibbs
Zesfasenmodel Brinkerhoff
Intervisie
Curriculaire spinnenweb

Teams

Effectief teamfunctioneren
Teamrollen
Teameffectiviteitsmodel
Teamontwikkeling Tuckman

Informatiemanagement

PvE-boom softwarepakket
Tolmodel
IC-architectuur model van Maes
Participatieparadox
ADOF-model
Quint2
ISO 9126
Bedrijfsbesturing Infrastructuur Model

Procesmanagement

Processen
Proces en functie
Bedrijfsbesturing Infrastructuur Model

Kennismanagement

Ontwikkeling kenniswerkers
Kennisconversie
Kennisstroom in een organisatie
Kennisspiraal Nonaka

Managementmodellensite

Managementmodellensite is een site van professionals voor professionals en van docenten voor studenten. Onze drive zit in het ontwikkelen van mensen en organisaties en modellen zijn daarbij een handig hulpmiddel. Of het nu gaat om een bondige uitleg van modellen, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.

Wie zijn we?

De website wordt bijgehouden door gedreven professionals die elk op hun eigen manier een fascinatie hebben voor managementmodellen. Allemaal hebben we hands-on ervaring met de toepassing ervan bij het vormgeven aan organisaties en oplossen van problemen. Meestal hebben we ervaring als docent. We stellen onze kennis en ervaring graag ter beschikking voor algemeen gebruik. Wil je ons leren kennen? We stellen ons op de experts pagina aan je voor.

Wat kunnen we voor je betekenen?

Wij managen niet alleen managementmodellensite.nl, maar zijn ook in ons dagelijks leven actief met ons vak bezig; bijvoorbeeld met het trainen en coachen van medewerkers en het vormgeven en verbeteren van organisaties. Wil je je verder verdiepen in dit onderwerp? Of heb je behoefte aan ondersteuning van een ervaren trainer, coach of adviseur? Neem dan gerust contact op. Er is een goede kans dat we je verder kunnen helpen.