Sitemap
Site Feeds
Pages
- 0. Inleiding
- 1. Cultuur (shared values)
- 1. Introductie
- 1.1 Missie en visie
- 1.1. Huidige situatie
- 1.2 Producten en markt
- 1.2. Onderzoeksvraag
- 1.3 Organisatieschema
- 2. Aanleiding
- 2. Literatuuronderzoek
- 2. Strategie
- 2.1. Inleiding literatuuronderzoek
- 2.1.1. Inleiding motivatoren
- 2.1.2. Motivatie en gedrag
- 2.1.3. Intrinsieke en extrinsieke motivatie
- 2.1.4. Motivatietheorieën
- 2.1.5. Cultuur, waarden en opvattingen
- 2.1.6. Ongeschreven regels
- 2.1.7. Geboeid, verbonden, betrokken, tevreden
- 2.1.8. Analyse motivatoren
- 2.2. Veranderstrategieën
- 2.2.1. Inleiding veranderstrategieën
- 2.2.2. Veranderen of niet?
- 2.2.3. Verandervermogen en veranderbereidheid
- 2.2.4. Weerstand
- 2.2.5. Levensloop van organisaties
- 2.2.6. Veranderen en de informele organisatie
- 2.2.7. Verandermodellen
- 2.2.8. Veranderstrategieën
- 2.2.9. Analyse veranderstrategieën
- 2.3. Interventies
- 2.3.1. Inleiding interventies
- 2.3.1. Inleiding interventies
- 2.3.2. Interventies
- 2.3.3. Interventiemodellen
- 2.3.4. Basisprincipes van interventies
- 2.3.5. Voorbeelden van interventies
- 2.3.6. Verandering versnellen
- 2.3.7. Analyse interventies
- 2.4. Acties voor veldonderzoek
- 3. Structuur
- 3. Veldonderzoek
- 3.1 Organisatie
- 3.1. Inleiding
- 3.1.1. Inleiding diepte-interviews management
- 3.1.2. Proces
- 3.1.3. Dataverwerking en analyse
- 3.1.4. Conclusies
- 3.2 7S-model van McKinsey
- 3.2. Kwantitatief onderzoek medewerkers: cultuur
- 3.2.1. Inleiding kwantitatief onderzoek medewerkers: cultuur
- 3.2.2. Proces
- 3.2.3. Dataverwerking
- 3.2.4. Analyse
- 3.2.5. Conclusies
- 3.3. Interviews medewerkers: cultuur
- 3.3.1. Inleiding
- 3.3.2. Proces
- 3.3.3. Dataverwerking en analyse
- 3.3.4. Conclusies
- 3.4. Diepte-interviews medewerkers
- 3.4.1. Drijfveren en motivatoren
- 3.4.2. Proces
- 3.4.3. Dataverwerking
- 3.4.4. Analyse
- 3.4.5. Conclusies
- 3.5. Cultuuronderzoek
- 3.6. Analyse veldonderzoek
- 3.7. Knelpunten
- 3.8. Programma van eisen
- 36 inspirerende businessmodellen
- 4. Interventies
- 4. Structuur
- 4. Systemen
- 4.1 Organisatie-eenheden
- 4.1. Aansluiting huidige veranderproces
- 4.2 Coördinatiemechanismen
- 4.2.1. Basis voor genereren mogelijke interventies
- 4.2.2. Mogelijke interventies
- 4.3 Ontwerpparameters
- 4.3.1. Selectie interventies
- 4.3.2. Implicaties voor verandertraject
- 4.4 Contingentiefactoren
- 4.5 Organisatietypen
- 5. Cultuur
- 5. Implementatieplan
- 5. Staf
- 5.1 Inleiding cultuur
- 5.2 Geschiedenis
- 5.3 Oude – en nieuwe energie
- 5.4 Blauw, rood en groen
- 5.5 Het-wereld versus wij-wereld
- 5.6 Cultuurdiagnose
- 6. HRM
- 6. Skills
- 6.1 Selectie en plaatsing
- 6.2 Beloningssystemen
- 6.3 Training en ontwikkeling
- 6.4 Beoordelingssystemen
- 6.5 Psychologisch contract
- 7. Conclusies en aanbevelingen
- 7. Stijl
- 8. Totaalbeeld organisatie
- 9. Aanbevelingen
- A. Managementvaardigheden – Zelfmanagement & bewust effectief handelen
- Action Learning opdracht: Cultuuranalyse
- Action Learning opdracht: Eigen leiderschap
- Action Learning opdracht: Marktanalyse
- Action Learning opdracht: Organisatieanalyse
- Action Learning opdracht: Presteren en motiveren
- Action Learning opdracht: Teamanalyse
- Action Learning opdracht: Veranderplan
- Action Learning opdracht: Vrije keuze
- Action Learning-opdracht Presteren en motiveren
- Afdelingen
- Alle modellen in één overzicht
- Artikelen
- B. Managementvaardigheden, ik & mijn medewerker: communicatie
- Basisregels
- Begrip: team
- Begrip: teambuilding
- Begrip: teammanagement
- Begrip: teamrolmanagement
- Begrip: teamwork
- Besluitvorming
- Boeken
- Boeken in Categorieën
- C. Managementvaardigheden – Ik & mijn team: invloed en Beweging
- C. Managementvaardigheden – Ik & mijn team: invloed en beweging
- Cart
- Checkout
- Contact
- Cookie Policy
- Cookie verklaring
- Coördinatie tussen afdelingen
- De effecten van Openspace
- De klok van Weick
- Disclaimer
- Energiehobbel
- Expertise
- Experts
- FAQ
- Feedback
- Functie/positie
- Gallerij
- Geheimen van succesvolle teams
- Handboek managementmodellen
- Het team als bron van ideeën
- Homepage
- Homepage Middle Management
- Homepage nieuw
- Intervisie
- Ja, ik wil een afspraak!
- Kritisch op modellen
- Leeftijd en grootte
- Literatuurlijst
- Literatuurlijst BKOU
- Macht
- Managementvaardigheden 1 – effectief beïnvloeden
- Managementvaardigheden 2: effectief communiceren
- Managementvaardigheden 3: effectief leidinggeven
- Met kinderen
- Middle management – 01. Introductie
- Middle management – 02. Leiderschap
- Middle management – 03. Leiderschap
- Middle management – 04. Missie, visie, strategie
- Middle management – 05. Binnen kijken
- Middle management – 06. Buiten kijken
- Middle management – 07. Cultuur
- Middle management – 08. Cultuur
- Middle management – 09. Verandermanagement
- Middle management – 10. Verandermanagement
- Middle management – 11. Kleurendenken
- Middle management – 12. Teammanagement
- Middle management – 13. Teammanagement
- Middle management – 14. Prestatiemanagement
- Middle management – 15. Continu verbeteren
- Middle management – 16. Motiveren
- Middle Management – Sidekix – Effectief beïnvloeden
- Middle Management – Sidekix – Effectief communiceren
- Middle Management – Sidekix – Effectief leidinggeven
- Middle Management – Sidekix – Effectief teamfunctioneren
- Middle Management – Sidekix – Hoe krijg je ze mee?
- Middle Management – Sidekix – Homepage
- Middle Management – Sidekix – Intervisie
- Middle Management – Sidekix – Introductie
- Middle Management – Sidekix – Kleurendenken
- Middle Management – Sidekix – Leiderschapsrollen
- Middle Management – Sidekix – Managementrollen en situationeel leidinggeven
- Middle Management – Sidekix – Motiveren
- Middle Management – Sidekix – Resultaatgericht sturen
- Middle Management – Sidekix – Teamopstellingen
- Middle Management – Sidekix – Toetsing
- Middle management – Wiltec
- Middle management – Wiltec – effectief beïnvloeden
- Middle management – Wiltec – effectief communiceren
- Middle management – Wiltec – effectief leidinggeven
- Middle management – Wiltec – Intervisie
- Middle management – Wiltec – introductie
- Middle management – Wiltec – Leiderschap – Leiderschapsrollen
- Middle management – Wiltec – Leiderschap – Managementrollen en situationeel leiderschap
- Middle management – Wiltec – Presteren & Motiveren – Motiveren
- Middle management – Wiltec – Presteren & Motiveren – Resultaatgericht sturen
- Middle management – Wiltec – strategie en cultuur
- Middle management – Wiltec – Teammanagement – Effectief teamfunctioneren
- Middle management – Wiltec – Teammanagement – Teamopstellingen
- Middle management – Wiltec – toetsing
- Middle management – Wiltec – Veranderen – Hoe krijg je ze mee?
- Middle management – Wiltec – Veranderen – Kleurendenken
- Middle Management CCV
- Mindmapsite
- Modellen
- Modellen in Categorieën
- Modellen thematisch
- My account
- Nieuwsbrief
- Omgeving
- Opdracht reflectiedocument Middle Management
- Open Space Meetings
- Openspacemeetings
- Organisatie-analyse
- Overzicht bedrijfskundig
- Praktijkcasus veranderen – uitgebreide beschrijving
- Principes teamrollen
- Privacy statement
- Privacy Statement
- Professionele begeleiding
- Shop
- Sitemap
- Software
- Stimulering van teamontwikkeling door teamleiders
- Teambuildingsvormen
- Teamcompetenties
- Teamleader do’s & don’ts
- Teammanagementsite
- Teamontwikkeling
- Teamontwikkeling en Teambuilding
- Teamrol: afmaker
- Teamrol: bedrijfsman
- Teamrol: brononderzoeker
- Teamrol: groepswerker
- Teamrol: plant
- Teamrol: voorzitter
- Teamrol: vormer
- Teamrol: waarschuwer
- Teamrollen
- Teamrollen – inleiding
- Teamrollen ‘lezen’
- Teamrollen: ontwikkelen
- Teamrollen: switchen
- Teamrollen: verbeteren
- Teamspirit
- Teamvergaderingen
- Technisch systeem
- Themadag 1 – introductie, strategie, cultuur
- Themadag 2 – veranderen
- Themadag 3 – management en leiderschap
- Themadag 4: teammanagement
- Themadag 5: presteren en motiveren
- Tips
- Tips teammanagement
- Toepassingen
- Toetsing
- Toetsing
- Tools
- Uitgangspunten en principes
- Voorbeelden situationeel leiderschap
- Waarom mindmappen?
- Wat is mindmapping?
- Wat zeggen anderen over modellen?
- Weg met vastgeroeste opvattingen
- Zelf een organisatieanalyse met 7S-model
Categories
- Algemeen
- Archief
- Artikelen
- Algemeen
- Cultuur
- HR-management
- Informatiemanagement
- Kwaliteitsmanagement
- Leiderschap en management
- Leren, gedrag en motivatie
- Marketingmanagement
- Miscellaneous
- Organisatie-ontwikkeling
- Performancemanagement
- Persoonlijk management
- Procesmanagement
- Projectmanagement
- Strategisch management
- Teammanagement
- Verandermanagement
- Boeken
- Algemeen
- Cultuur
- Financieel management
- HR-management
- Informatiemanagement
- Kwaliteitsmanagement
- Leiderschap en management
- Leren, gedrag en motivatie
- Marketingmanagement
- Ondernemerschap
- Organisatie-ontwikkeling
- Performancemanagement
- Persoonlijk management
- Procesmanagement
- Projectmanagement
- Strategisch management
- Teammanagement
- Verandermanagement
- Expertise
- Experts
- Modellen
- Algemeen
- Besluitvorming
- Cultuur
- Financieel management
- HR-management
- Informatiemanagement
- Kwaliteitsmanagement
- Leiderschap en management
- Leren, gedrag en motivatie
- Marketingmanagement
- Ondernemerschap
- Onderzoek
- Organisatie-ontwikkeling
- Performancemanagement
- Persoonlijk management
- Procesmanagement
- Projectmanagement
- Strategisch management
- Teammanagement
- Verandermanagement
- Tools
- Algemeen
- Besluitvorming
- Cultuur
- HR-management
- Informatiemanagement
- Kwaliteitsmanagement
- Leiderschap en management
- Leren, gedrag en motivatie
- Marketingmanagement
- Ondernemerschap
- Organisatie-ontwikkeling
- Performancemanagement
- Persoonlijk management
- Procesmanagement
- Projectmanagement
- Strategisch management
- Teammanagement
- Verandermanagement
Monthly Archives
- February 2025
- January 2025
- December 2024
- November 2024
- October 2024
- September 2024
- August 2024
- July 2024
- June 2024
- May 2024
- April 2024
- March 2024
- February 2024
- January 2024
- December 2023
- November 2023
- October 2023
- September 2023
- July 2023
- May 2023
- April 2023
- March 2023
- February 2023
- January 2023
- December 2022
- November 2022
- October 2022
- August 2022
- May 2022
- November 2021
- October 2021
- August 2021
- July 2021
- April 2021
- March 2021
- February 2021
- December 2020
- October 2020
- August 2020
- June 2020
- May 2020
- April 2020
- March 2020
- February 2020
- December 2019
- October 2019
- August 2019
- July 2019
- June 2019
- May 2019
- April 2019
- March 2019
- February 2019
- November 2018
- September 2018
- August 2018
- July 2018
- April 2018
- March 2018
- February 2018
- January 2018
- December 2017
- November 2017
- October 2017
- September 2017
- August 2017
- July 2017
- June 2017
- May 2017
- March 2017
- February 2017
- January 2017
- December 2016
- November 2016
- October 2016
- September 2016
- August 2016
- May 2016
- January 2016
- August 2015
- December 2014
- November 2014
- September 2014
- June 2014
- May 2014
- December 2013
- November 2013
- October 2013
- February 2013
- January 2013
- May 2012
- March 2000
Tags
- artikel_7S
- artikel_193
- artikel_194
- artikel_203
- artikel_224
- artikel_291
- artikel_308
- artikel_336
- artikel_bcg
- artikel_bsc
- artikel_caluwe
- artikel_causaal
- artikel_compmod
- artikel_dynleren
- artikel_eisenhower
- artikel_generatie
- artikel_kerncomp
- artikel_oqrm
- artikel_porterw
- artikel_selectiegesprek
- artikel_strategie
- artikel_teamrollen
- artikel_tuckman
- artikel_vroom
- artikel_weerstpers
- boek_282
- boek_336
- boek_bmc
- boek_busplann
- boek_compman
- boek_doelmeth
- boek_perfhrm
- boek_waardeinno
- tool_7S
- tool_335
- tool_brandcanvas
- tool_bsc
- tool_caluwe
- tool_concurrw
- tool_dormod
- tool_effteamf
- tool_eisenhower
- tool_kerncomp
- tool_porter
- tool_rbv
All Articles
- Correctiegesprek
6-Feb-25 • gertjanschop • Comments Off on Correctiegesprek - Talentontwikkeling, versterk wat werkt!
30-Jan-25 • gertjanschop • Comments Off on Talentontwikkeling, versterk wat werkt! - Hoe voer je online selectiegesprekken?
15-Jan-25 • gertjanschop • Comments Off on Hoe voer je online selectiegesprekken? - Verzuimtrends in 2024
31-Dec-24 • gertjanschop • Comments Off on Verzuimtrends in 2024 - Ziekteverzuim
31-Dec-24 • gertjanschop • Comments Off on Ziekteverzuim - Marketing funnel succes: hoe optimaliseer je elk stadium?
18-Dec-24 • gertjanschop • Comments Off on Marketing funnel succes: hoe optimaliseer je elk stadium? - Hybride werken op hoog niveau? Dit wil je weten!
18-Dec-24 • gertjanschop • Comments Off on Hybride werken op hoog niveau? Dit wil je weten! - Belangrijke tips voor het kiezen van de juiste webhosting voor uw bedrijf
11-Dec-24 • gertjanschop • Comments Off on Belangrijke tips voor het kiezen van de juiste webhosting voor uw bedrijf - Ontwikkel jezelf tot bedrijfskundig professional
5-Dec-24 • gertjanschop • Comments Off on Ontwikkel jezelf tot bedrijfskundig professional - Ondersteunende en onderzoekende vragen voor een 7S-organisatieanalyse
1-Dec-24 • gertjanschop • Comments Off on Ondersteunende en onderzoekende vragen voor een 7S-organisatieanalyse - De nieuwste trends in relatiegeschenken voor bedrijven in 2024
24-Nov-24 • gertjanschop • Comments Off on De nieuwste trends in relatiegeschenken voor bedrijven in 2024 - Steeds meer bedrijven kiezen voor slimme verwarmingssystemen voor optimale controle
24-Nov-24 • gertjanschop • Comments Off on Steeds meer bedrijven kiezen voor slimme verwarmingssystemen voor optimale controle - Eerder productief met een goede onboarding
13-Nov-24 • gertjanschop • Comments Off on Eerder productief met een goede onboarding - Hoe personeelsplanning in de bekendste managementmodellen past
13-Nov-24 • gertjanschop • Comments Off on Hoe personeelsplanning in de bekendste managementmodellen past - Optimalisatie van bedrijfsprocessen voor online succes
1-Nov-24 • gertjanschop • Comments Off on Optimalisatie van bedrijfsprocessen voor online succes - Steeds meer bedrijven kiezen voor duurzame verlichting
17-Oct-24 • gertjanschop • Comments Off on Steeds meer bedrijven kiezen voor duurzame verlichting - Organisatorisch probleem in een breder perspectief – vragenlijst
10-Oct-24 • gertjanschop • Comments Off on Organisatorisch probleem in een breder perspectief – vragenlijst - Werkvormen rondom het model bedrijfskundig probleem in een breder perspectief
10-Oct-24 • gertjanschop • Comments Off on Werkvormen rondom het model bedrijfskundig probleem in een breder perspectief - De kloof tussen praten over doen en doen
10-Oct-24 • gertjanschop • Comments Off on De kloof tussen praten over doen en doen - Analyse van de bedrijfsomgeving
10-Oct-24 • gertjanschop • Comments Off on Analyse van de bedrijfsomgeving - Organisatieprobleem in breder perspectief
10-Oct-24 • gertjanschop • Comments Off on Organisatieprobleem in breder perspectief
10-Oct-24 • gertjanschop • Comments Off on- Een nieuwe collega, hoe ga je daar als team mee om?
3-Oct-24 • gertjanschop • Comments Off on Een nieuwe collega, hoe ga je daar als team mee om? - Als bedrijf er marketingtechnisch tussenuit springen
2-Oct-24 • gertjanschop • Comments Off on Als bedrijf er marketingtechnisch tussenuit springen - Mandaat en verantwoordelijkheid
30-Sep-24 • gertjanschop • Comments Off on Mandaat en verantwoordelijkheid - Scrum toepassen in de horeca: hoe werkt het?
26-Sep-24 • gertjanschop • Comments Off on Scrum toepassen in de horeca: hoe werkt het? - Verschillende modellen om waarde vastgoed te berekenen
26-Sep-24 • gertjanschop • Comments Off on Verschillende modellen om waarde vastgoed te berekenen - Sjabloon procesbeschrijving
12-Sep-24 • gertjanschop • Comments Off on Sjabloon procesbeschrijving - Handboek Werving en Selectie
10-Sep-24 • gertjanschop • Comments Off on Handboek Werving en Selectie - Tien gouden regels van feedback geven
10-Sep-24 • gertjanschop • Comments Off on Tien gouden regels van feedback geven - Procesbeschrijving
5-Sep-24 • gertjanschop • Comments Off on Procesbeschrijving - Procedure
5-Sep-24 • gertjanschop • Comments Off on Procedure - Hiërarchisch processchema
4-Sep-24 • gertjanschop • Comments Off on Hiërarchisch processchema - Organisaties inrichten zoals ze echt werken
4-Sep-24 • gertjanschop • Comments Off on Organisaties inrichten zoals ze echt werken - De vele keuzes bij het printen van boeken
16-Aug-24 • gertjanschop • Comments Off on De vele keuzes bij het printen van boeken - Welk model gebruik je om de waarde van je bedrijf te berekenen
25-Jul-24 • gertjanschop • Comments Off on Welk model gebruik je om de waarde van je bedrijf te berekenen - Zelf aan de slag met 5W+H
23-Jul-24 • gertjanschop • Comments Off on Zelf aan de slag met 5W+H - 48 questions for critical thinking
23-Jul-24 • gertjanschop • Comments Off on 48 questions for critical thinking - Emotionele intelligentie
19-Jul-24 • gertjanschop • Comments Off on Emotionele intelligentie - De RULER-aanpak uitgelegd
19-Jul-24 • gertjanschop • Comments Off on De RULER-aanpak uitgelegd - Moodmeter
19-Jul-24 • gertjanschop • Comments Off on Moodmeter - Onderzoek naar het effect van ‘het nieuwe werken’ op teamcohesie en de modererende rol van leiderschapsstijl.
17-Jul-24 • gertjanschop • Comments Off on Onderzoek naar het effect van ‘het nieuwe werken’ op teamcohesie en de modererende rol van leiderschapsstijl. - Complexe problemen oplossen: design thinking of ontwerpgericht onderzoek?
16-Jul-24 • gertjanschop • Comments Off on Complexe problemen oplossen: design thinking of ontwerpgericht onderzoek? - Het probleem met problemen
16-Jul-24 • gertjanschop • Comments Off on Het probleem met problemen - 5W+H
16-Jul-24 • gertjanschop • Comments Off on 5W+H - Roos van Leary – test
15-Jul-24 • gertjanschop • Comments Off on Roos van Leary – test - Rose of Leary – test in English
15-Jul-24 • gertjanschop • Comments Off on Rose of Leary – test in English - Besturen met het INK-model
15-Jul-24 • gertjanschop • Comments Off on Besturen met het INK-model - Rugzak naar kantoor, is dat zakelijk genoeg?
15-Jul-24 • gertjanschop • Comments Off on Rugzak naar kantoor, is dat zakelijk genoeg? - Leren van presteren op de werkvloer via zelfontwikkelde prestatie-indicatoren
20-Jun-24 • gertjanschop • Comments Off on Leren van presteren op de werkvloer via zelfontwikkelde prestatie-indicatoren - Hoe zorg je voor een goede sfeer op de werkvloer?
19-Jun-24 • gertjanschop • Comments Off on Hoe zorg je voor een goede sfeer op de werkvloer? - Projectificatie in de samenleving
19-Jun-24 • gertjanschop • Comments Off on Projectificatie in de samenleving - Hoe zorg je als leidinggevende voor natuurlijk overwicht?
7-Jun-24 • gertjanschop • Comments Off on Hoe zorg je als leidinggevende voor natuurlijk overwicht? - PMI Megatrends 2022
7-Jun-24 • gertjanschop • Comments Off on PMI Megatrends 2022 - Hoe zorg je ervoor dat je team gemotiveerd blijft?
4-Jun-24 • gertjanschop • Comments Off on Hoe zorg je ervoor dat je team gemotiveerd blijft? - Stinky fish
28-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Stinky fish - Hoe conflicten te de-escaleren
28-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Hoe conflicten te de-escaleren - Checklist analyse conflictniveau
28-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Checklist analyse conflictniveau - Checklist analyse conflictniveau – werkvorm
27-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Checklist analyse conflictniveau – werkvorm - Procesketen en -cluster
26-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Procesketen en -cluster - Presteren met processen
26-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Presteren met processen - Proceshiërarchie
26-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Proceshiërarchie - Praktijkopdrachten
23-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Praktijkopdrachten - Meer effectiviteit door het OR-team
21-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Meer effectiviteit door het OR-team - Remote management en virtuele marketingteams
21-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Remote management en virtuele marketingteams - One paper strategy: leiderschap in planning & control?
20-May-24 • gertjanschop • Comments Off on One paper strategy: leiderschap in planning & control? - Hoe zorg je als manager voor de juiste faciliteiten op de werkvloer?
20-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Hoe zorg je als manager voor de juiste faciliteiten op de werkvloer? - Horizontaal organiseren
18-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Horizontaal organiseren - Management van processen
17-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Management van processen - Horizontaal organiseren
17-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Horizontaal organiseren - Hoe ga je als manager om met integriteit van je team?
17-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Hoe ga je als manager om met integriteit van je team? - In zes ‘beelden’ naar process excellence
17-May-24 • gertjanschop • Comments Off on In zes ‘beelden’ naar process excellence - Welk type manager ben jij?
17-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Welk type manager ben jij? - Het belang van automatiseren voor webshops
14-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Het belang van automatiseren voor webshops - Jung-test, afgeleid van MBTI
14-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Jung-test, afgeleid van MBTI - Jung-test, Engelse versie
13-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Jung-test, Engelse versie - Competent DOE-boek met 53 competentie-ontwikkelkaarten
8-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Competent DOE-boek met 53 competentie-ontwikkelkaarten - Documenthiërarchie
5-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Documenthiërarchie - Wie wil er nu een plant zijn?
3-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Wie wil er nu een plant zijn? - Zakelijke auto delen met collega’s
3-May-24 • gertjanschop • Comments Off on Zakelijke auto delen met collega’s - Longread: leiderschap
30-Apr-24 • gertjanschop • Comments Off on Longread: leiderschap - Werken in leerteams
25-Apr-24 • gertjanschop • Comments Off on Werken in leerteams - Leren is een collectief proces
25-Apr-24 • gertjanschop • Comments Off on Leren is een collectief proces - Medezeggenschap in veranderingsperspectief
25-Apr-24 • gertjanschop • Comments Off on Medezeggenschap in veranderingsperspectief - Medezeggenschap in beweging brengen
25-Apr-24 • gertjanschop • Comments Off on Medezeggenschap in beweging brengen - Onmacht, meer dan machteloosheid
25-Apr-24 • gertjanschop • Comments Off on Onmacht, meer dan machteloosheid - De organisatie als systeem
30-Mar-24 • gertjanschop • Comments Off on De organisatie als systeem - Norbert Wiener
29-Mar-24 • gertjanschop • Comments Off on Norbert Wiener - Ross Ashby
29-Mar-24 • gertjanschop • Comments Off on Ross Ashby - Ludwig von Bertalanffy
29-Mar-24 • gertjanschop • Comments Off on Ludwig von Bertalanffy - Bert Hellinger
29-Mar-24 • gertjanschop • Comments Off on Bert Hellinger - Longread: systemisch kijken naar organisaties
29-Mar-24 • gertjanschop • Comments Off on Longread: systemisch kijken naar organisaties - Beslissingsmoeheid
26-Mar-24 • gertjanschop • Comments Off on Beslissingsmoeheid - Analyse met de organisatie-ijsberg
24-Mar-24 • gertjanschop • Comments Off on Analyse met de organisatie-ijsberg - Werkvormen rondom de organisatie-ijsberg
24-Mar-24 • gertjanschop • Comments Off on Werkvormen rondom de organisatie-ijsberg - Uitgebreide beschrijving van een onderstroom in organisaties
23-Mar-24 • gertjanschop • Comments Off on Uitgebreide beschrijving van een onderstroom in organisaties - The organizational knowledge iceberg: An empirical investigation
22-Mar-24 • gertjanschop • Comments Off on The organizational knowledge iceberg: An empirical investigation - Professionele reflectie met een ijsberg
22-Mar-24 • gertjanschop • Comments Off on Professionele reflectie met een ijsberg - De regels en de rek
14-Mar-24 • gertjanschop • Comments Off on De regels en de rek - Handboek groepsdynamica
1-Mar-24 • gertjanschop • Comments Off on Handboek groepsdynamica - Mensbeelden uit de geschiedenis van de filosofie
22-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Mensbeelden uit de geschiedenis van de filosofie - Asch-experiment
22-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Asch-experiment - Scan ongeschreven regels
22-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Scan ongeschreven regels - Werkvormen rondom ongeschreven regels
22-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Werkvormen rondom ongeschreven regels - Met ongeschreven regels kun je belemmeringen voor leren en veranderen wegnemen
22-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Met ongeschreven regels kun je belemmeringen voor leren en veranderen wegnemen - Ongeschreven regels onderzoek – Praktische handleiding
22-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Ongeschreven regels onderzoek – Praktische handleiding - Ongeschreven regels
22-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Ongeschreven regels - De ongeschreven regels van het spel
22-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on De ongeschreven regels van het spel - Ongeschreven regels
22-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Ongeschreven regels - Reflectie ongeschreven regels
22-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Reflectie ongeschreven regels - Aller ogen gericht op – relevantie van organisatiegeschiedenis
22-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Aller ogen gericht op – relevantie van organisatiegeschiedenis - Rethinking historical methods in organization studies
22-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Rethinking historical methods in organization studies - What is organizational history
21-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on What is organizational history - Documentenanalyse
21-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Documentenanalyse - Onderzoek met interviews
21-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Onderzoek met interviews - Onderzoek met cultuurmodellen
21-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Onderzoek met cultuurmodellen - Artefactenonderzoek
21-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Artefactenonderzoek - Tijdlijnonderzoek
21-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Tijdlijnonderzoek - Organisatiehistorie
21-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Organisatiehistorie - Flux
21-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Flux - Scan organisatiemetaforen Morgan
18-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Scan organisatiemetaforen Morgan - Werkvormen rondom organisatiemetaforen Morgan
18-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Werkvormen rondom organisatiemetaforen Morgan - Reflecteren op de organisatiemetaforen
17-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Reflecteren op de organisatiemetaforen - Longread: organisatiemetaforen
15-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Longread: organisatiemetaforen - Beelden van organisatie
15-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Beelden van organisatie - Gareth Morgan
15-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Gareth Morgan - Organisatie-metaforen van Morgan
15-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Organisatie-metaforen van Morgan - Henry Mintzberg
14-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Henry Mintzberg - Organisatiestructuren
14-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Organisatiestructuren - Zelf een organogram maken
13-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Zelf een organogram maken - Organogrammen
13-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Organogrammen - Verklaringskloof en subjectiviteit
13-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Verklaringskloof en subjectiviteit - Analytische en fenomenologische benadering van onderzoek
13-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Analytische en fenomenologische benadering van onderzoek - Subjectiviteit, objectiviteit en referentiekaders
12-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Subjectiviteit, objectiviteit en referentiekaders - Het effect van afstand in een organisatie op subjectieve waarneming
12-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Het effect van afstand in een organisatie op subjectieve waarneming - Kleurenmodel: paradigma’s beïnvloeden de organisatie
12-Feb-24 • gertjanschop • Comments Off on Kleurenmodel: paradigma’s beïnvloeden de organisatie - Feedup met formulier
21-Jan-24 • gertjanschop • Comments Off on Feedup met formulier - Feedback met formulier
21-Jan-24 • gertjanschop • Comments Off on Feedback met formulier - Feedforward met formulier
21-Jan-24 • gertjanschop • Comments Off on Feedforward met formulier - SPARK-model voor feedback
21-Jan-24 • gertjanschop • Comments Off on SPARK-model voor feedback - Feedup, feedback en feedforward
5-Jan-24 • gertjanschop • Comments Off on Feedup, feedback en feedforward - Leren zichtbaar maken
4-Jan-24 • gertjanschop • Comments Off on Leren zichtbaar maken - John Hattie
4-Jan-24 • gertjanschop • Comments Off on John Hattie - Wabi sabi
1-Jan-24 • gertjanschop • Comments Off on Wabi sabi - Vind je Ikigai
1-Jan-24 • gertjanschop • Comments Off on Vind je Ikigai - Health Benefits of Ikigai
1-Jan-24 • gertjanschop • Comments Off on Health Benefits of Ikigai - Ebook Vind je Ikigai (gratis)
1-Jan-24 • gertjanschop • Comments Off on Ebook Vind je Ikigai (gratis) - Ikigai maken
1-Jan-24 • gertjanschop • Comments Off on Ikigai maken - Ikigai
31-Dec-23 • gertjanschop • Comments Off on Ikigai - DISC van A tot Z
28-Dec-23 • gertjanschop • Comments Off on DISC van A tot Z - Omringd door idioten
28-Dec-23 • gertjanschop • Comments Off on Omringd door idioten - Omringd door tegenslag
28-Dec-23 • gertjanschop • Comments Off on Omringd door tegenslag - Omringd door energievreters
28-Dec-23 • gertjanschop • Comments Off on Omringd door energievreters - Thomas Erikson
28-Dec-23 • gertjanschop • Comments Off on Thomas Erikson - Puzzelen met kleurenmodel van De Caluwé
11-Dec-23 • gertjanschop • Comments Off on Puzzelen met kleurenmodel van De Caluwé - Blauwe gedragsstijl binnen DISC
26-Nov-23 • gertjanschop • Comments Off on Blauwe gedragsstijl binnen DISC - Groene gedragsstijl binnen DISC
26-Nov-23 • gertjanschop • Comments Off on Groene gedragsstijl binnen DISC - Gele gedragsstijl binnen DISC
26-Nov-23 • gertjanschop • Comments Off on Gele gedragsstijl binnen DISC - Rode gedragsstijl binnen DISC
26-Nov-23 • gertjanschop • Comments Off on Rode gedragsstijl binnen DISC - Het gebruik van persoonlijkheidstesten bij selectie
20-Nov-23 • gertjanschop • Comments Off on Het gebruik van persoonlijkheidstesten bij selectie - Werkvormen rondom DISC-model
12-Nov-23 • gertjanschop • Comments Off on Werkvormen rondom DISC-model - DISC-model
11-Nov-23 • gertjanschop • Comments Off on DISC-model - DISC-profiel
10-Nov-23 • gertjanschop • Comments Off on DISC-profiel - Scenario’s voor cultuurverandering
5-Nov-23 • gertjanschop • Comments Off on Scenario’s voor cultuurverandering - Werkvormen rondom concurrerende waarden (OCAI)
5-Nov-23 • gertjanschop • Comments Off on Werkvormen rondom concurrerende waarden (OCAI) - Puzzelen met het OCAI-model
4-Nov-23 • gertjanschop • Comments Off on Puzzelen met het OCAI-model - Werkvormen rondom Appreciative Inquiry
19-Oct-23 • gertjanschop • Comments Off on Werkvormen rondom Appreciative Inquiry - Werkvormen rondom DINAMO-model
18-Oct-23 • gertjanschop • Comments Off on Werkvormen rondom DINAMO-model - Werkvormen rondom competentiemanagement
18-Oct-23 • gertjanschop • Comments Off on Werkvormen rondom competentiemanagement - Competenties
18-Oct-23 • gertjanschop • Comments Off on Competenties - Intellectuele competenties
18-Oct-23 • gertjanschop • Comments Off on Intellectuele competenties - Emotionele competenties
18-Oct-23 • gertjanschop • Comments Off on Emotionele competenties - Taakgerichte competenties
18-Oct-23 • gertjanschop • Comments Off on Taakgerichte competenties - Sociaal communicatieve competenties
18-Oct-23 • gertjanschop • Comments Off on Sociaal communicatieve competenties - Bestuurlijk organisatorische competenties
16-Oct-23 • gertjanschop • Comments Off on Bestuurlijk organisatorische competenties - Sjabloon competentieprofiel
12-Oct-23 • gertjanschop • Comments Off on Sjabloon competentieprofiel - Werkvormen rondom kerncompetenties
11-Oct-23 • gertjanschop • Comments Off on Werkvormen rondom kerncompetenties - Werkvormen rondom Resource based View of the Firm
10-Oct-23 • gertjanschop • Comments Off on Werkvormen rondom Resource based View of the Firm - Kerncompetenties in eigen organisatie ontdekken
6-Oct-23 • gertjanschop • Comments Off on Kerncompetenties in eigen organisatie ontdekken - Toepassingen van het BOB-model
12-Sep-23 • gertjanschop • Comments Off on Toepassingen van het BOB-model - Werkvormen rondom de Balanced Score Card
9-Jul-23 • gertjanschop • Comments Off on Werkvormen rondom de Balanced Score Card - Hoe kan je als leidinggevende een medewerker ontwikkelen binnen het model situationeel leiderschap
26-May-23 • gertjanschop • Comments Off on Hoe kan je als leidinggevende een medewerker ontwikkelen binnen het model situationeel leiderschap - Werkvormen rondom Situationeel leidinggeven
26-May-23 • gertjanschop • Comments Off on Werkvormen rondom Situationeel leidinggeven - Werkvormen rondom het SOAR-model
26-May-23 • gertjanschop • Comments Off on Werkvormen rondom het SOAR-model - Werkvormen rondom het 7S-model
26-May-23 • gertjanschop • Comments Off on Werkvormen rondom het 7S-model - The colours of change – revisited
26-May-23 • gertjanschop • Comments Off on The colours of change – revisited - Kleurentest
25-May-23 • gertjanschop • Comments Off on Kleurentest - Werkvormen rondom het kleurenmodel
25-May-23 • gertjanschop • Comments Off on Werkvormen rondom het kleurenmodel - SOAR-analyse voor Tesla
23-May-23 • gertjanschop • Comments Off on SOAR-analyse voor Tesla - SOAR-analysetool
23-May-23 • gertjanschop • Comments Off on SOAR-analysetool - Strategic Inquiry ! Appreciative Intent: Inspiration to SOAR A New Framework for Strategic Planning
23-May-23 • gertjanschop • Comments Off on Strategic Inquiry ! Appreciative Intent: Inspiration to SOAR A New Framework for Strategic Planning - SOAR-analyse
23-May-23 • gertjanschop • Comments Off on SOAR-analyse - Waardeketen Porter – selfexplaining powerpoint
1-May-23 • gertjanschop • Comments Off on Waardeketen Porter – selfexplaining powerpoint - Concurrentievoordeel – Michael Porter
30-Apr-23 • gertjanschop • Comments Off on Concurrentievoordeel – Michael Porter - Primaire activiteiten in de value chain van Porter
30-Apr-23 • gertjanschop • Comments Off on Primaire activiteiten in de value chain van Porter - Ondersteunende activiteiten in de value chain van Porter
30-Apr-23 • gertjanschop • Comments Off on Ondersteunende activiteiten in de value chain van Porter - Michael Porter
28-Apr-23 • gertjanschop • Comments Off on Michael Porter - Vragenlijst onderzoek interne organisatie met value chain van Porter
28-Apr-23 • gertjanschop • Comments Off on Vragenlijst onderzoek interne organisatie met value chain van Porter - Uitgebreide beschrijving value chain voor ASML
24-Apr-23 • gertjanschop • Comments Off on Uitgebreide beschrijving value chain voor ASML - Uitgebreide beschrijving value chain voor ‘s Heeren Loo
23-Apr-23 • gertjanschop • Comments Off on Uitgebreide beschrijving value chain voor ‘s Heeren Loo - Uitgebreide beschrijving value chain voor UWV
22-Apr-23 • gertjanschop • Comments Off on Uitgebreide beschrijving value chain voor UWV - Waardeketen van Porter en relatie met andere modellen
19-Apr-23 • gertjanschop • Comments Off on Waardeketen van Porter en relatie met andere modellen - Beter een blauwtje lopen dan een groentje blijven
16-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Beter een blauwtje lopen dan een groentje blijven - Kies de juiste veranderstrategie!
16-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Kies de juiste veranderstrategie! - Disruptive change als noodzakelijke veranderstrategie
16-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Disruptive change als noodzakelijke veranderstrategie - Charles Handy
16-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Charles Handy - Model KPMG is ongelijk aan het model Knoster-Lippitt
16-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Model KPMG is ongelijk aan het model Knoster-Lippitt - Oorzaken tredmolen in model Knoster – Lippitt
16-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Oorzaken tredmolen in model Knoster – Lippitt - Oorzaken frustratie in model Knoster – Lippitt
16-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Oorzaken frustratie in model Knoster – Lippitt - Oorzaken weerstand in model Knoster – Lippitt
16-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Oorzaken weerstand in model Knoster – Lippitt - Oorzaken ongerustheid in model Knoster – Lippitt
16-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Oorzaken ongerustheid in model Knoster – Lippitt - Oorzaken tegenwerking in model Knoster-Lippitt
16-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Oorzaken tegenwerking in model Knoster-Lippitt - Oorzaken verwarring in model Knoster-Lippitt
16-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Oorzaken verwarring in model Knoster-Lippitt - Leiderschap bij verandering
16-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Leiderschap bij verandering - Toepassen van de acht veranderstappen van Kotter
16-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Toepassen van de acht veranderstappen van Kotter - Onderbouwing: lerende organisatie
14-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Onderbouwing: lerende organisatie - Onderbouwing: klantfocus
14-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Onderbouwing: klantfocus - Onderbouwing: veranderingsgezindheid
14-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Onderbouwing: veranderingsgezindheid - Onderbouwing: empowerment
14-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Onderbouwing: empowerment - Onderbouwing: teamontwikkeling
14-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Onderbouwing: teamontwikkeling - Onderbouwing: kennisontwikkeling
14-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Onderbouwing: kennisontwikkeling - Onderbouwing: kernwaarden en gedrag
14-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Onderbouwing: kernwaarden en gedrag - Onderbouwing: overeenstemming
14-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Onderbouwing: overeenstemming - Onderbouwing: onderlinge afstemming
14-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Onderbouwing: onderlinge afstemming - Onderbouwing: visie
14-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Onderbouwing: visie - Onderbouwing: doelgerichtheid
14-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Onderbouwing: doelgerichtheid - Onderbouwing: strategische richting en intentie
14-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Onderbouwing: strategische richting en intentie - Originele vragenlijst Denison cultuurmodel
14-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Originele vragenlijst Denison cultuurmodel - Cultuurmodel Denison – scan
14-Mar-23 • gertjanschop • Comments Off on Cultuurmodel Denison – scan - Leading Culture Change in Global Organizations
28-Feb-23 • gertjanschop • Comments Off on Leading Culture Change in Global Organizations - Cultuurverandering vraagt om een bredere kijk op ‘cultuur’
28-Feb-23 • gertjanschop • Comments Off on Cultuurverandering vraagt om een bredere kijk op ‘cultuur’ - Denison cultuurmodel
28-Feb-23 • gertjanschop • Comments Off on Denison cultuurmodel - Onepager beïnvloeden
27-Feb-23 • gertjanschop • Comments Off on Onepager beïnvloeden - De waarde van weerstand
21-Feb-23 • gertjanschop • Comments Off on De waarde van weerstand - Vergroten van betrokkenheid van medewerkers in crisistijden
21-Feb-23 • gertjanschop • Comments Off on Vergroten van betrokkenheid van medewerkers in crisistijden - Leiderschap en interventies in stagnerende veranderprocessen
13-Feb-23 • gertjanschop • Comments Off on Leiderschap en interventies in stagnerende veranderprocessen - Veranderprogramma’s anders
13-Feb-23 • gertjanschop • Comments Off on Veranderprogramma’s anders - Complexiteit en weerbarstigheid in veranderprocessen
13-Feb-23 • gertjanschop • Comments Off on Complexiteit en weerbarstigheid in veranderprocessen - Succesvol veranderingstraject is kwestie van ‘verstand, hart en handen’
13-Feb-23 • gertjanschop • Comments Off on Succesvol veranderingstraject is kwestie van ‘verstand, hart en handen’ - De dynamiek van verander- en leerprocessen binnen organisaties
13-Feb-23 • gertjanschop • Comments Off on De dynamiek van verander- en leerprocessen binnen organisaties - De irrationele kant van verandermanagement
13-Feb-23 • gertjanschop • Comments Off on De irrationele kant van verandermanagement - Longread: besluitvorming
9-Feb-23 • gertjanschop • Comments Off on Longread: besluitvorming - Kernwaarden- en fotoassociatiespel
5-Feb-23 • gertjanschop • Comments Off on Kernwaarden- en fotoassociatiespel - Voorbeelden van kernwaarden in bedrijf
5-Feb-23 • gertjanschop • Comments Off on Voorbeelden van kernwaarden in bedrijf - Kim S. Cameron
29-Jan-23 • gertjanschop • Comments Off on Kim S. Cameron - Robert E. Quinn
29-Jan-23 • gertjanschop • Comments Off on Robert E. Quinn - Longread: 7S-model
20-Jan-23 • gertjanschop • Comments Off on Longread: 7S-model - DESTEP voorbeelden
22-Dec-22 • gertjanschop • Comments Off on DESTEP voorbeelden - Tool krachtenveldanalyse
20-Dec-22 • gertjanschop • Comments Off on Tool krachtenveldanalyse - Een aansprekend verhaal beweegt mensen
19-Dec-22 • gertjanschop • Comments Off on Een aansprekend verhaal beweegt mensen - Hoe voorkom je motivatieverlies bij verandering?
19-Dec-22 • gertjanschop • Comments Off on Hoe voorkom je motivatieverlies bij verandering? - Analyse verandering met model Knoster
7-Dec-22 • gertjanschop • Comments Off on Analyse verandering met model Knoster - Overzicht interventies volgens De Caluwé en Vermaak
29-Nov-22 • gertjanschop • Comments Off on Overzicht interventies volgens De Caluwé en Vermaak - Overzicht interventies volgens Cozijnsen
29-Nov-22 • gertjanschop • Comments Off on Overzicht interventies volgens Cozijnsen - Geplande verandering – presentatietool
22-Nov-22 • gertjanschop • Comments Off on Geplande verandering – presentatietool - Hoe voorkom je motivatieverlies bij verandering?
15-Nov-22 • gertjanschop • Comments Off on Hoe voorkom je motivatieverlies bij verandering? - Dienend leiderschap vergroot kans op succesvol veranderen
15-Nov-22 • gertjanschop • Comments Off on Dienend leiderschap vergroot kans op succesvol veranderen - Ik ben wél gemotiveerd! Succesvol veranderen met de Verander Motivatie Matrix
15-Nov-22 • gertjanschop • Comments Off on Ik ben wél gemotiveerd! Succesvol veranderen met de Verander Motivatie Matrix - Ongeschreven regels in werkplaats leren ontcijferen
15-Nov-22 • gertjanschop • Comments Off on Ongeschreven regels in werkplaats leren ontcijferen - Krachten voor cultuurverandering
15-Nov-22 • gertjanschop • Comments Off on Krachten voor cultuurverandering - Cultuur binnen bedrijven kan je niet afdwingen
15-Nov-22 • gertjanschop • Comments Off on Cultuur binnen bedrijven kan je niet afdwingen - De balans tussen sturing en zelfsturing
13-Nov-22 • gertjanschop • Comments Off on De balans tussen sturing en zelfsturing - Geplande verandering
9-Nov-22 • gertjanschop • Comments Off on Geplande verandering - Klokmodel van Looten – tool
6-Nov-22 • gertjanschop • Comments Off on Klokmodel van Looten – tool - De veranderaanpak van directeuren en managers bij reorganisaties
6-Nov-22 • gertjanschop • Comments Off on De veranderaanpak van directeuren en managers bij reorganisaties - Omgaan met weerstand
30-Oct-22 • gertjanschop • Comments Off on Omgaan met weerstand - Van burn-out naar bevlogenheid
28-Oct-22 • gertjanschop • Comments Off on Van burn-out naar bevlogenheid - Verzekerd van betrokkenheid?
28-Oct-22 • gertjanschop • Comments Off on Verzekerd van betrokkenheid? - Handboek Organisatie en Management
27-Oct-22 • gertjanschop • Comments Off on Handboek Organisatie en Management - 7S-matrix – originele versie
17-Oct-22 • gertjanschop • Comments Off on 7S-matrix – originele versie - Lean Six Sigma voor Dummies
24-Aug-22 • gertjanschop • Comments Off on Lean Six Sigma voor Dummies - Lean Six Sigma van A tot Z
24-Aug-22 • gertjanschop • Comments Off on Lean Six Sigma van A tot Z - Tool PICK-matrix
23-Aug-22 • gertjanschop • Comments Off on Tool PICK-matrix - PICK-matrix
23-Aug-22 • gertjanschop • Comments Off on PICK-matrix - Verdieping DOR-analyse
2-Aug-22 • gertjanschop • Comments Off on Verdieping DOR-analyse - DOR-model zelf maken
1-Aug-22 • gertjanschop • Comments Off on DOR-model zelf maken - Canvas interne communicatie
8-May-22 • gertjanschop • Comments Off on Canvas interne communicatie - Tool – trap van Quirke
8-May-22 • gertjanschop • Comments Off on Tool – trap van Quirke - De cruciale rol van informele communicatie in de betekenisgeving van veranderingen
8-May-22 • gertjanschop • Comments Off on De cruciale rol van informele communicatie in de betekenisgeving van veranderingen - Making the Connections
8-May-22 • gertjanschop • Comments Off on Making the Connections - Trap van Quirke
8-May-22 • gertjanschop • Comments Off on Trap van Quirke - Onderzoeks-ui
28-Nov-21 • gertjanschop • Comments Off on Onderzoeks-ui - Zelf organisatieanalyse maken met het 7S-model
27-Oct-21 • gertjanschop • Comments Off on Zelf organisatieanalyse maken met het 7S-model - Van weerstand naar veranderbereidheid
25-Aug-21 • gertjanschop • Comments Off on Van weerstand naar veranderbereidheid - Vertrouwen met stip in top 3
25-Aug-21 • gertjanschop • Comments Off on Vertrouwen met stip in top 3 - DINAMO-model
25-Aug-21 • gertjanschop • Comments Off on DINAMO-model - De wetenschap van talent
23-Aug-21 • gertjanschop • Comments Off on De wetenschap van talent - Varen in de mist
23-Aug-21 • gertjanschop • Comments Off on Varen in de mist - Hoe stimuleer ik de intrinsieke motivatie?
20-Aug-21 • gertjanschop • Comments Off on Hoe stimuleer ik de intrinsieke motivatie? - Je hebt en bent talent
20-Aug-21 • gertjanschop • Comments Off on Je hebt en bent talent - Strategisch talentmanagement en onderwijs
20-Aug-21 • gertjanschop • Comments Off on Strategisch talentmanagement en onderwijs - AMOR-model
20-Aug-21 • gertjanschop • Comments Off on AMOR-model - Meer video’s over de groeimindset
29-Jul-21 • gertjanschop • Comments Off on Meer video’s over de groeimindset - Growth- en fixed mindset – test
29-Jul-21 • gertjanschop • Comments Off on Growth- en fixed mindset – test - 25 statements voor een groeimindset
29-Jul-21 • gertjanschop • Comments Off on 25 statements voor een groeimindset - Overzicht waarden
20-Apr-21 • gertjanschop • Comments Off on Overzicht waarden - Combinatie van teamrollen in onszelf: vrienden of vijanden?
20-Apr-21 • gertjanschop • Comments Off on Combinatie van teamrollen in onszelf: vrienden of vijanden? - Kernkwadranten – werkblad
20-Apr-21 • gertjanschop • Comments Off on Kernkwadranten – werkblad - Kernkwadrantenspel
20-Apr-21 • gertjanschop • Comments Off on Kernkwadrantenspel - Kernkwadranten – voorbeelden ter inspiratie
19-Apr-21 • gertjanschop • Comments Off on Kernkwadranten – voorbeelden ter inspiratie - Methoden van ‘front-end evalueren’ van bedrijfstrainingen
6-Apr-21 • gertjanschop • Comments Off on Methoden van ‘front-end evalueren’ van bedrijfstrainingen - Werkdocument zesfasen model Brinkerhoff
6-Apr-21 • gertjanschop • Comments Off on Werkdocument zesfasen model Brinkerhoff - Ben je klaar voor het Hybride Werken?
28-Mar-21 • gertjanschop • Comments Off on Ben je klaar voor het Hybride Werken? - Gratis boek: Aan de slag met Het Nieuwe Werken
27-Mar-21 • gertjanschop • Comments Off on Gratis boek: Aan de slag met Het Nieuwe Werken - Aan de slag met het Nieuwe Werken
27-Mar-21 • gertjanschop • Comments Off on Aan de slag met het Nieuwe Werken - Management testboek
13-Mar-21 • gertjanschop • Comments Off on Management testboek - Waardevrij vragen stellen
25-Feb-21 • gertjanschop • Comments Off on Waardevrij vragen stellen - Cirkel van invloed inclusief de 30 dagen test
25-Feb-21 • gertjanschop • Comments Off on Cirkel van invloed inclusief de 30 dagen test - Growth & fixed mindset volgens Carol Dweck
22-Feb-21 • gertjanschop • Comments Off on Growth & fixed mindset volgens Carol Dweck - Beroemde mislukkingen
22-Feb-21 • gertjanschop • Comments Off on Beroemde mislukkingen - Goaldigger mindset
22-Feb-21 • gertjanschop • Comments Off on Goaldigger mindset - Mindset
22-Feb-21 • gertjanschop • Comments Off on Mindset - Verwerkingsopdracht Situationeel Leiderschap
22-Feb-21 • gertjanschop • Comments Off on Verwerkingsopdracht Situationeel Leiderschap - Growth en fixed mindset
31-Dec-20 • gertjanschop • Comments Off on Growth en fixed mindset - Zelf een causaal diagram maken
29-Dec-20 • gertjanschop • Comments Off on Zelf een causaal diagram maken - Meer dan de som der delen
29-Dec-20 • gertjanschop • Comments Off on Meer dan de som der delen - Vijf stappen om een causaal diagram te maken
29-Dec-20 • gertjanschop • Comments Off on Vijf stappen om een causaal diagram te maken - Interactief werken met causale diagrammen
29-Dec-20 • gertjanschop • Comments Off on Interactief werken met causale diagrammen - Betekenis geven aan een causaal diagram
29-Dec-20 • gertjanschop • Comments Off on Betekenis geven aan een causaal diagram - Voorbeeld causaal diagram
28-Dec-20 • gertjanschop • Comments Off on Voorbeeld causaal diagram - Johari venster werkblad
22-Oct-20 • gertjanschop • Comments Off on Johari venster werkblad - Vraag gewoon feedback
22-Oct-20 • gertjanschop • Comments Off on Vraag gewoon feedback - Johari-venster
22-Oct-20 • gertjanschop • Comments Off on Johari-venster - Feedback: een cadeau dat je niet gemakkelijk geeft én ontvangt
22-Oct-20 • gertjanschop • Comments Off on Feedback: een cadeau dat je niet gemakkelijk geeft én ontvangt - Houd de zaag scherp – werkblad
4-Aug-20 • gertjanschop • Comments Off on Houd de zaag scherp – werkblad - Houd de zaag scherp – checklist
4-Aug-20 • gertjanschop • Comments Off on Houd de zaag scherp – checklist - De zeven eigenschappen van effectief leiderschap
4-Aug-20 • gertjanschop • Comments Off on De zeven eigenschappen van effectief leiderschap - Houd de zaag scherp
4-Aug-20 • gertjanschop • Comments Off on Houd de zaag scherp - SIPOC
2-Jun-20 • gertjanschop • Comments Off on SIPOC - RASCI (VEORI)
28-May-20 • gertjanschop • Comments Off on RASCI (VEORI) - Tool voor motivatiemodel Vroom
23-Apr-20 • gertjanschop • Comments Off on Tool voor motivatiemodel Vroom - Een motiverende werksituatie
23-Apr-20 • gertjanschop • Comments Off on Een motiverende werksituatie - Motivatie, werk & omgeving
23-Apr-20 • gertjanschop • Comments Off on Motivatie, werk & omgeving - Regels voor het gebruik van het Business Model Canvas
19-Mar-20 • gertjanschop • Comments Off on Regels voor het gebruik van het Business Model Canvas - HRM en Performance!?
27-Feb-20 • gertjanschop • Comments Off on HRM en Performance!? - SMART-scan
27-Feb-20 • gertjanschop • Comments Off on SMART-scan - OKR-methodiek inrichten & begeleiden
27-Feb-20 • gertjanschop • Comments Off on OKR-methodiek inrichten & begeleiden - De OKR-gids: van strategie naar executie (Engelstalig)
27-Feb-20 • gertjanschop • Comments Off on De OKR-gids: van strategie naar executie (Engelstalig) - Het Groei-handboek voor CEO’s (Engelstalig)
27-Feb-20 • gertjanschop • Comments Off on Het Groei-handboek voor CEO’s (Engelstalig) - OKR-tool
26-Feb-20 • gertjanschop • Comments Off on OKR-tool - OKR
26-Feb-20 • gertjanschop • Comments Off on OKR - Vijfkrachtenmodel Porter – verwerkingstool
12-Dec-19 • gertjanschop • Comments Off on Vijfkrachtenmodel Porter – verwerkingstool - Hacking Growth
9-Dec-19 • gertjanschop • Comments Off on Hacking Growth - Flip the Funnel
9-Dec-19 • gertjanschop • Comments Off on Flip the Funnel - Pirate funnel – werkblad
9-Dec-19 • gertjanschop • Comments Off on Pirate funnel – werkblad - Pirate funnel
9-Dec-19 • gertjanschop • Comments Off on Pirate funnel - Distributiebesturing webshops: van push naar pull
14-Oct-19 • gertjanschop • Comments Off on Distributiebesturing webshops: van push naar pull - Marketingstrategie
14-Oct-19 • gertjanschop • Comments Off on Marketingstrategie - Doet marketing ertoe?
14-Oct-19 • gertjanschop • Comments Off on Doet marketing ertoe? - Checklist distributieanalyse
14-Oct-19 • gertjanschop • Comments Off on Checklist distributieanalyse - Distributieanalyse
14-Oct-19 • gertjanschop • Comments Off on Distributieanalyse - In vijf stappen een businessmodel innoveren
1-Oct-19 • gertjanschop • Comments Off on In vijf stappen een businessmodel innoveren - Businessmodel assessment scan
1-Oct-19 • gertjanschop • Comments Off on Businessmodel assessment scan - Waarde Propositie Ontwerp
1-Oct-19 • gertjanschop • Comments Off on Waarde Propositie Ontwerp - Businessmodel assessment
1-Oct-19 • gertjanschop • Comments Off on Businessmodel assessment - OQRM: een innovatie op het gebied van kwaliteits- en risicomanagement
27-Aug-19 • gertjanschop • Comments Off on OQRM: een innovatie op het gebied van kwaliteits- en risicomanagement - MoSCoW – ontwerpcriteria voor oplossingen
16-Aug-19 • gertjanschop • Comments Off on MoSCoW – ontwerpcriteria voor oplossingen - L-matrix als tool
16-Aug-19 • gertjanschop • Comments Off on L-matrix als tool - OQRM in een notendop
28-Jul-19 • gertjanschop • Comments Off on OQRM in een notendop - Missie maken
19-Jul-19 • gertjanschop • Comments Off on Missie maken - Toepassingen van het OQRM-model
28-Jun-19 • gertjanschop • Comments Off on Toepassingen van het OQRM-model - Concurrentieanalyse
18-Jun-19 • gertjanschop • Comments Off on Concurrentieanalyse - Werknemer tast in het duister als het gaat om bedrijfsdoelstellingen
8-May-19 • gertjanschop • Comments Off on Werknemer tast in het duister als het gaat om bedrijfsdoelstellingen - Het strategisch proces
3-May-19 • gertjanschop • Comments Off on Het strategisch proces - Objectgeoriënteerde Kwaliteitszorg (OQM) – een managementmodel voor kwaliteit
2-May-19 • gertjanschop • Comments Off on Objectgeoriënteerde Kwaliteitszorg (OQM) – een managementmodel voor kwaliteit - HBR’s 10 Must Reads on Strategic Marketing
1-May-19 • gertjanschop • Comments Off on HBR’s 10 Must Reads on Strategic Marketing - Net Promotor Score
1-May-19 • gertjanschop • Comments Off on Net Promotor Score - Klanthelden in de 9+ organisatie
1-May-19 • gertjanschop • Comments Off on Klanthelden in de 9+ organisatie - The One Number You Need to Grow
30-Apr-19 • gertjanschop • Comments Off on The One Number You Need to Grow - Blije klanten bijten niet, ze kwispelen
30-Apr-19 • gertjanschop • Comments Off on Blije klanten bijten niet, ze kwispelen - Noriaki Kano
30-Apr-19 • gertjanschop • Comments Off on Noriaki Kano - Kano-model
30-Apr-19 • gertjanschop • Comments Off on Kano-model - Het enneagram en de conflictstijlen
21-Mar-19 • gertjanschop • Comments Off on Het enneagram en de conflictstijlen - Tool: met kerncompetenties nieuwe marktstrategieën ontwikkelen
3-Mar-19 • gertjanschop • Comments Off on Tool: met kerncompetenties nieuwe marktstrategieën ontwikkelen - Help! Conflicten
1-Mar-19 • gertjanschop • Comments Off on Help! Conflicten - Handboek Conflictmanagement
1-Mar-19 • gertjanschop • Comments Off on Handboek Conflictmanagement - Conflicthantering bij onderhandelingen
1-Mar-19 • gertjanschop • Comments Off on Conflicthantering bij onderhandelingen - Overzichtsartikel van het werk van Friedrich Glasl
1-Mar-19 • gertjanschop • Comments Off on Overzichtsartikel van het werk van Friedrich Glasl - Escalatieladder Glasl
27-Feb-19 • gertjanschop • Comments Off on Escalatieladder Glasl - Jezelf coachen vanuit je persoonlijkheid
21-Feb-19 • gertjanschop • Comments Off on Jezelf coachen vanuit je persoonlijkheid - Klantenpiramide zelf maken
13-Nov-18 • gertjanschop • Comments Off on Klantenpiramide zelf maken - Customer journey beluisteren als podcast
17-Sep-18 • gertjanschop • Comments Off on Customer journey beluisteren als podcast - Vier verschillende acquisitiestrategieën: hunting en farming
15-Sep-18 • gertjanschop • Comments Off on Vier verschillende acquisitiestrategieën: hunting en farming - Salesfunnel berekenen
14-Sep-18 • gertjanschop • Comments Off on Salesfunnel berekenen - Drie nieuwe business modellen in consulting
4-Sep-18 • gertjanschop • Comments Off on Drie nieuwe business modellen in consulting - Het creëren van een kleurrijk verandermodel
3-Sep-18 • gertjanschop • Comments Off on Het creëren van een kleurrijk verandermodel - Customer journey (klantreis)
28-Aug-18 • gertjanschop • Comments Off on Customer journey (klantreis) - Inspiratie: 36 businessmodellen om te adopteren of over te nemen
27-Aug-18 • gertjanschop • Comments Off on Inspiratie: 36 businessmodellen om te adopteren of over te nemen - Gamechangers, creating innovative strategies for business and brands
27-Aug-18 • gertjanschop • Comments Off on Gamechangers, creating innovative strategies for business and brands - FSA / FOETSJE
27-Aug-18 • gertjanschop • Comments Off on FSA / FOETSJE - De manager als breincoach
17-Aug-18 • gertjanschop • Comments Off on De manager als breincoach - SWOT en confrontatiematrix: tool
17-Jul-18 • gertjanschop • Comments Off on SWOT en confrontatiematrix: tool - Scriptie coaching | Marketing | Strategie | Businessmodel innovatie
24-Apr-18 • gertjanschop • Comments Off on Scriptie coaching | Marketing | Strategie | Businessmodel innovatie - Situationele kenmerken voor veranderen – werkdocument
15-Mar-18 • gertjanschop • Comments Off on Situationele kenmerken voor veranderen – werkdocument - Wat is de beste veranderaanpak?
15-Mar-18 • gertjanschop • Comments Off on Wat is de beste veranderaanpak? - Het roer moet om maar het lukt niet
15-Mar-18 • gertjanschop • Comments Off on Het roer moet om maar het lukt niet - Verandermanagement
15-Mar-18 • gertjanschop • Comments Off on Verandermanagement - Casus V&B Consulting – situationele kenmerken voor verandering
15-Mar-18 • gertjanschop • Comments Off on Casus V&B Consulting – situationele kenmerken voor verandering - Situationele kenmerken voor veranderen
15-Mar-18 • gertjanschop • Comments Off on Situationele kenmerken voor veranderen - BOB-model – werkdocument
2-Mar-18 • gertjanschop • Comments Off on BOB-model – werkdocument - De effectiviteit van besluitvormingsprocessen aan de directietafel
2-Mar-18 • gertjanschop • Comments Off on De effectiviteit van besluitvormingsprocessen aan de directietafel - Synchrone besluitvorming
2-Mar-18 • gertjanschop • Comments Off on Synchrone besluitvorming - BOB-model
2-Mar-18 • gertjanschop • Comments Off on BOB-model - Deep Democracy om de wijsheid van de minderheid te benutten
2-Mar-18 • gertjanschop • Comments Off on Deep Democracy om de wijsheid van de minderheid te benutten - Deep Democracy stappenplan
2-Mar-18 • gertjanschop • Comments Off on Deep Democracy stappenplan - Als kind deed je wat de leraar van je verwachtte
2-Mar-18 • gertjanschop • Comments Off on Als kind deed je wat de leraar van je verwachtte - Deep Democracy
1-Mar-18 • gertjanschop • Comments Off on Deep Democracy - Deep Democracy
1-Mar-18 • gertjanschop • Comments Off on Deep Democracy - Conflictcoaching en -begeleiding
28-Feb-18 • gertjanschop • Comments Off on Conflictcoaching en -begeleiding - Organisatieverandering, conflict en macht
28-Feb-18 • gertjanschop • Comments Off on Organisatieverandering, conflict en macht - Agressie kan met verschillende conflictstijlen benaderd worden
28-Feb-18 • gertjanschop • Comments Off on Agressie kan met verschillende conflictstijlen benaderd worden - Bang voor conflicten?
27-Feb-18 • gertjanschop • Comments Off on Bang voor conflicten? - Conflicthantering
27-Feb-18 • gertjanschop • Comments Off on Conflicthantering - Waarom is een goed verzuimgesprek voeren eigenlijk zo moeilijk?
22-Feb-18 • gertjanschop • Comments Off on Waarom is een goed verzuimgesprek voeren eigenlijk zo moeilijk? - Ziekteverzuim is de schuld van P&O!
22-Feb-18 • gertjanschop • Comments Off on Ziekteverzuim is de schuld van P&O! - Ziekteverlof in plaats van ziekteverzuim
22-Feb-18 • gertjanschop • Comments Off on Ziekteverlof in plaats van ziekteverzuim - Verzuimgesprek
21-Feb-18 • gertjanschop • Comments Off on Verzuimgesprek - Organisatiescan Rorink & Öztürk
20-Feb-18 • gertjanschop • Comments Off on Organisatiescan Rorink & Öztürk - Organisatieanalyse van Starbucks
20-Feb-18 • gertjanschop • Comments Off on Organisatieanalyse van Starbucks - Management en organisatie
20-Feb-18 • gertjanschop • Comments Off on Management en organisatie - Design to Grow
19-Feb-18 • gertjanschop • Comments Off on Design to Grow - De volgende Kodak?
19-Feb-18 • gertjanschop • Comments Off on De volgende Kodak? - High Performance Organisatie
19-Feb-18 • gertjanschop • Comments Off on High Performance Organisatie - Organisatieanalyse Rorink & Öztürk
19-Feb-18 • gertjanschop • Comments Off on Organisatieanalyse Rorink & Öztürk - Een nieuw startpunt voor de PDCA-cyclus
19-Feb-18 • gertjanschop • Comments Off on Een nieuw startpunt voor de PDCA-cyclus - Implementatieplan
16-Feb-18 • gertjanschop • Comments Off on Implementatieplan - Workshop 7S-methodiek
2-Feb-18 • gertjanschop • Comments Off on Workshop 7S-methodiek - Prestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming werkt wel
29-Jan-18 • gertjanschop • Comments Off on Prestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming werkt wel - Gert Jan Schop
26-Jan-18 • gertjanschop • Comments Off on Gert Jan Schop - 101 vragen over kwaliteit
19-Jan-18 • gertjanschop • Comments Off on 101 vragen over kwaliteit - Konstantin Petkovski
19-Jan-18 • gertjanschop • Comments Off on Konstantin Petkovski - Effectief teamfunctioneren – scan
8-Jan-18 • gertjanschop • Comments Off on Effectief teamfunctioneren – scan - Samenwerken in een team
5-Jan-18 • gertjanschop • Comments Off on Samenwerken in een team - Teamaudit
22-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Teamaudit - Business Process Management
19-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Business Process Management - Business Process Management in een notendop
19-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Business Process Management in een notendop - Herontwerp, reengineering en ontwikkeling
19-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Herontwerp, reengineering en ontwikkeling - Business Process Reengineering revisited
19-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Business Process Reengineering revisited - Cees in ‘t Veld
18-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Cees in ‘t Veld - Business Process Redesign
18-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Business Process Redesign - Het doel – Een proces van voortdurende verbetering
13-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Het doel – Een proces van voortdurende verbetering - De ideeën van Eliyahu Goldratt over procesmanagement
13-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on De ideeën van Eliyahu Goldratt over procesmanagement - Continu leren en verbeteren
13-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Continu leren en verbeteren - Theory of Constraints: Goldratt
13-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Theory of Constraints: Goldratt - Inkoopportfolio Kraljic zelf maken
13-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Inkoopportfolio Kraljic zelf maken - Leveranciersmanagement: vier basisstrategieën
13-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Leveranciersmanagement: vier basisstrategieën - Inkoopportfolio: basis voor inkoop- en marketingstrategie
13-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Inkoopportfolio: basis voor inkoop- en marketingstrategie - Inkoop in strategisch perspectief
13-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Inkoop in strategisch perspectief - Inkoop – werken vanuit een ketenbenadering
13-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Inkoop – werken vanuit een ketenbenadering - Peter Kraljic
13-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Peter Kraljic - Inkoopportfolio Kraljic
13-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Inkoopportfolio Kraljic - Macro Economische Verkenning Nederland 2017
6-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Macro Economische Verkenning Nederland 2017 - Context Map Canvas – tool
6-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Context Map Canvas – tool - Context Map Canvas
6-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Context Map Canvas - SERVQUAL model – zelfscan
6-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on SERVQUAL model – zelfscan - Klanttevredenheid, de zin en onzin
6-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Klanttevredenheid, de zin en onzin - Hoe tevreden is uw klant: klanttevredenheid meten en monitoren in de praktijk
6-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Hoe tevreden is uw klant: klanttevredenheid meten en monitoren in de praktijk - Een kwaliteitsinstrument: klanttevredenheidsmeting
6-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Een kwaliteitsinstrument: klanttevredenheidsmeting - Cultuurdimensies van Hofstede – scan
6-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Cultuurdimensies van Hofstede – scan - Allemaal andersdenkenden
6-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Allemaal andersdenkenden - De culturele dimensies volgens Hofstede
6-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on De culturele dimensies volgens Hofstede - Vijf cultuurdimensies volgens Hofstede
6-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Vijf cultuurdimensies volgens Hofstede - John Kotter
1-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on John Kotter - Veranderproces uitstippelen met acht stappen van Kotter
1-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Veranderproces uitstippelen met acht stappen van Kotter - Analyseren veranderproces met acht stappen Kotter
1-Dec-17 • gertjanschop • Comments Off on Analyseren veranderproces met acht stappen Kotter - Het veranderingsvermogen van organisaties
29-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Het veranderingsvermogen van organisaties - Onze ijsberg smelt!
29-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Onze ijsberg smelt! - Zo doen we dat hier niet!
29-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Zo doen we dat hier niet! - Acht veranderstappen van Kotter
29-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Acht veranderstappen van Kotter - Het visgraatdiagram (2)
29-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Het visgraatdiagram (2) - Het visgraatdiagram (1)
29-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Het visgraatdiagram (1) - Ishikawadiagram als tool
29-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Ishikawadiagram als tool - 7O-model van Kotler als tool
29-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on 7O-model van Kotler als tool - Marketing, de essentie 13e editie
29-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Marketing, de essentie 13e editie - Marketing 4.0 – Van traditioneel naar digitaal
29-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Marketing 4.0 – Van traditioneel naar digitaal - 7O-model van Kotler
28-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on 7O-model van Kotler - Omgaan met cultuur in megaprojecten
21-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Omgaan met cultuur in megaprojecten - Cultuurtypologieën Sanders – zelfscan
21-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Cultuurtypologieën Sanders – zelfscan - Bedrijfscultuur: diagnose en beïnvloeding
21-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Bedrijfscultuur: diagnose en beïnvloeding - De capabiliteit van het kwaliteitssysteem
21-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on De capabiliteit van het kwaliteitssysteem - Wat is de toegevoegde waarde van mijn kwaliteitssysteem?
21-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Wat is de toegevoegde waarde van mijn kwaliteitssysteem? - GAP-analyse vanuit Ist naar Soll
15-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on GAP-analyse vanuit Ist naar Soll - Rensis Likert
15-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Rensis Likert - Likertschaal
15-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Likertschaal - Business Risk Assessment Quick Scan (BRAQS) Zelfevaluatie tool
15-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Business Risk Assessment Quick Scan (BRAQS) Zelfevaluatie tool - Quality System Capability Quick Scan (QSCQS) Zelfevaluatie Tool
15-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Quality System Capability Quick Scan (QSCQS) Zelfevaluatie Tool - Samen sterk: Lean en Six Sigma
15-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Samen sterk: Lean en Six Sigma - De kwaliteitsvergelijking: Q=f(p)
15-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on De kwaliteitsvergelijking: Q=f(p) - Kent u het effect van de maatregelen die u neemt?
15-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Kent u het effect van de maatregelen die u neemt? - Kwaliteitsmanagement
15-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Kwaliteitsmanagement - Risk-based Quality Creation Model
15-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Risk-based Quality Creation Model - Pareto-principe
14-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Pareto-principe - Buyer personas
13-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Buyer personas - Zet je klant centraal!
13-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Zet je klant centraal! - Empathy Map – worksheet
13-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Empathy Map – worksheet - Workshop Empathy Map
13-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Workshop Empathy Map - Empathy Map
13-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Empathy Map - Customer profitability analysis, en dan?
13-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Customer profitability analysis, en dan? - Werken met leren veranderen
13-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Werken met leren veranderen - Empirische data uit de kleurentest
13-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Empirische data uit de kleurentest - Je kunt de kleuren (niet) overstijgen
13-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Je kunt de kleuren (niet) overstijgen - Michael Porters vijfkrachtenmodel blijft krachtig
9-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Michael Porters vijfkrachtenmodel blijft krachtig - Maak een MABA-analyse
8-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Maak een MABA-analyse - Checklist functioneringsgesprek
2-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Checklist functioneringsgesprek - Checklist assertiviteit
2-Nov-17 • gertjanschop • Comments Off on Checklist assertiviteit - Managen van toekomstrobuustheid
25-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Managen van toekomstrobuustheid - Transformaties in de verzekeringsmarkt
25-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Transformaties in de verzekeringsmarkt - Organisatieontwikkeling met behulp van een systemisch perspectief
25-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Organisatieontwikkeling met behulp van een systemisch perspectief - Business Model Canvas uitwerken in excel
23-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Business Model Canvas uitwerken in excel - Veranderen? Kies de juiste strategie!
23-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Veranderen? Kies de juiste strategie! - Hoe de manager over de MBA denkt
21-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Hoe de manager over de MBA denkt - Hoe businessschools hun leven beteren
21-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Hoe businessschools hun leven beteren - Betere opleiding, betere manager?
21-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Betere opleiding, betere manager? - Drie manieren om social media in te zetten bij e-learning
21-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Drie manieren om social media in te zetten bij e-learning - Hoezo kenniseconomie?
21-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Hoezo kenniseconomie? - Wat is de waarde van een mba?
21-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Wat is de waarde van een mba? - Manager heeft vertekend beeld van eigen kunnen
21-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Manager heeft vertekend beeld van eigen kunnen - Manager overweegt opleidingsbudget in te zetten voor vitaliteit
21-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Manager overweegt opleidingsbudget in te zetten voor vitaliteit - Zijn internettrainingen een volwaardig alternatief?
21-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Zijn internettrainingen een volwaardig alternatief? - Stress heeft grote impact op leren en geheugen
21-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Stress heeft grote impact op leren en geheugen - Ons brein en besluitvorming: emotioneel of rationeel?
21-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Ons brein en besluitvorming: emotioneel of rationeel? - Vraag naar in-company groter dan opleidingen met open inschrijving
21-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Vraag naar in-company groter dan opleidingen met open inschrijving - Zeven managementtips voor creativiteit in leren
20-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Zeven managementtips voor creativiteit in leren - Betalen om te leren is zo 2012
20-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Betalen om te leren is zo 2012 - Open onderwijs breekt door
20-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Open onderwijs breekt door - Michael Porter’s vijfkrachtenmodel blijft actueel
18-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Michael Porter’s vijfkrachtenmodel blijft actueel - Checklist vijfkrachtenmodel van Porter
18-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Checklist vijfkrachtenmodel van Porter - Checklist DESTEP
18-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Checklist DESTEP - Vijfkrachtenmodel Porter analysemodel
18-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Vijfkrachtenmodel Porter analysemodel - Golden circle als persoonlijke tool
16-Oct-17 • gertjanschop • Comments Off on Golden circle als persoonlijke tool - Tips om leiding te geven aan generatie Y
28-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Tips om leiding te geven aan generatie Y - Leiding geven aan de generatie Y
28-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Leiding geven aan de generatie Y - Grote verschillen in drijfveren binnen generatie Y
28-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Grote verschillen in drijfveren binnen generatie Y - Collega’s en uitdaging belangrijkste drijfveren Generatie Y
28-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Collega’s en uitdaging belangrijkste drijfveren Generatie Y - Enneagram test
28-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Enneagram test - Zorg voor een werkbare organisatie
28-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Zorg voor een werkbare organisatie - Slim managen & innovatief organiseren
28-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Slim managen & innovatief organiseren - Perspectieven op organisatiecultuur
27-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Perspectieven op organisatiecultuur - Veranderingen in het denken over cultuurverandering
27-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Veranderingen in het denken over cultuurverandering - Cultuurtest volgens Handy
27-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Cultuurtest volgens Handy - Wat mensen beweegt
27-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Wat mensen beweegt - De ongewenste populariteit van typologieën
27-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on De ongewenste populariteit van typologieën - Psychological Types at Work: An MBTI Perspective
27-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Psychological Types at Work: An MBTI Perspective - Wat voor type ben jij?
27-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Wat voor type ben jij? - Visievierluik – tool
26-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Visievierluik – tool - Heeft u al een missie en een visie?
26-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Heeft u al een missie en een visie? - Kus de visie wakker
26-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Kus de visie wakker - Tool Ashridge-missiemodel
25-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Tool Ashridge-missiemodel - Een missie ontwikkelen? Gebruik de nominale groepstechniek
25-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Een missie ontwikkelen? Gebruik de nominale groepstechniek - Scan waardedisciplines Treacy & Wiersema
25-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Scan waardedisciplines Treacy & Wiersema - Uitvoering in lijn met strategie
25-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Uitvoering in lijn met strategie - Optimaliseren versus professionaliseren?
25-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Optimaliseren versus professionaliseren? - Business Model Canvas + supportdocument
25-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Business Model Canvas + supportdocument - Alexander Osterwalder over zijn nieuwe boek ‘Waarde Propositie Ontwerp’
22-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Alexander Osterwalder over zijn nieuwe boek ‘Waarde Propositie Ontwerp’ - Interview met Alex Osterwalder over Business Model Generatie
22-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Interview met Alex Osterwalder over Business Model Generatie - Abell-model zelf maken
21-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Abell-model zelf maken - Zes aanbevelingen om uw team op de nieuwe koers te houden
20-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Zes aanbevelingen om uw team op de nieuwe koers te houden - Tien tips om de kracht van uw team te ontsluiten
20-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Tien tips om de kracht van uw team te ontsluiten - Verbeteren van teams
20-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Verbeteren van teams - Teamrollen op het werk
20-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Teamrollen op het werk - Tien managementrollen: Henry Mintzberg (1939)
20-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Tien managementrollen: Henry Mintzberg (1939) - Het werk van Robert Quinn belicht
20-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Het werk van Robert Quinn belicht - Handboek managementvaardigheden van Quinn
20-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Handboek managementvaardigheden van Quinn - Managementrollen – test
20-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Managementrollen – test - Managementrollen Quinn
19-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Managementrollen Quinn - SWOT en confrontatiematrix met extra opties
17-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on SWOT en confrontatiematrix met extra opties - Napkin idea – een nieuw product lanceren
7-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Napkin idea – een nieuw product lanceren - Innoveren begint bij uzelf innoveren – drie innovatieversnellingstips
7-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Innoveren begint bij uzelf innoveren – drie innovatieversnellingstips - Zes kenmerken van ideeën die blijven plakken
7-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Zes kenmerken van ideeën die blijven plakken - Denkhoeden De Bono – tool
7-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Denkhoeden De Bono – tool - Storyboard ontwikkelen
6-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Storyboard ontwikkelen - Brand Canvas tool in excel
6-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Brand Canvas tool in excel - Brand Canvas tool in pdf
6-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Brand Canvas tool in pdf - Het no-nonsenseboek over merken bouwen
6-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Het no-nonsenseboek over merken bouwen - Brand Canvas
6-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Brand Canvas - Rendementmeting Kirkpatrick
5-Sep-17 • gertjanschop • Comments Off on Rendementmeting Kirkpatrick - Stimulering van teamontwikkeling door teamleiders
24-Aug-17 • gertjanschop • Comments Off on Stimulering van teamontwikkeling door teamleiders - Magische driehoek businessmodel innovatie: tool
23-Aug-17 • gertjanschop • Comments Off on Magische driehoek businessmodel innovatie: tool - The St. Gallen Business Model Navigator
23-Aug-17 • gertjanschop • Comments Off on The St. Gallen Business Model Navigator - Nieuwe businessmodellen ontwikkelen met de business model navigator
23-Aug-17 • gertjanschop • Comments Off on Nieuwe businessmodellen ontwikkelen met de business model navigator - Magische driehoek businessmodel innovatie
23-Aug-17 • gertjanschop • Comments Off on Magische driehoek businessmodel innovatie - SWOT-analyse: vloek of zegen?
17-Jul-17 • gertjanschop • Comments Off on SWOT-analyse: vloek of zegen? - Werken met de SWOT-analyse
17-Jul-17 • gertjanschop • Comments Off on Werken met de SWOT-analyse - Ansoff-matrix: tool
14-Jun-17 • gertjanschop • Comments Off on Ansoff-matrix: tool - Ansoff Matrix – Strategy Skills
14-Jun-17 • gertjanschop • Comments Off on Ansoff Matrix – Strategy Skills - Tips en valkuilen bij instrueren, bijsturen, overleggen en delegeren
13-Jun-17 • gertjanschop • Comments Off on Tips en valkuilen bij instrueren, bijsturen, overleggen en delegeren - Test situationeel leiderschap
13-Jun-17 • gertjanschop • Comments Off on Test situationeel leiderschap - Situationeel leiderschap ll en de One Minute Manager
13-Jun-17 • gertjanschop • Comments Off on Situationeel leiderschap ll en de One Minute Manager - Situationeel leidinggeven
13-Jun-17 • gertjanschop • Comments Off on Situationeel leidinggeven - Het Nieuwe Beoordelen
6-Jun-17 • gertjanschop • Comments Off on Het Nieuwe Beoordelen - Jacco van den Berg
6-Jun-17 • gertjanschop • Comments Off on Jacco van den Berg - Zelf een STARR-gesprek voeren
26-May-17 • gertjanschop • Comments Off on Zelf een STARR-gesprek voeren - De vijf mythes rond introductie
26-May-17 • gertjanschop • Comments Off on De vijf mythes rond introductie - Voorkom gekrenkte interne sollicitanten
26-May-17 • gertjanschop • Comments Off on Voorkom gekrenkte interne sollicitanten - Vis eerst eens in uw eigen vijver!
26-May-17 • gertjanschop • Comments Off on Vis eerst eens in uw eigen vijver! - Het Grote Gesprekkenboek
26-May-17 • gertjanschop • Comments Off on Het Grote Gesprekkenboek - Selectiegesprek
26-May-17 • gertjanschop • Comments Off on Selectiegesprek - Projectmanagement: niet denken maar doen?
26-May-17 • gertjanschop • Comments Off on Projectmanagement: niet denken maar doen? - Positioneren – Stappenplan voor een scherpe positionering
16-May-17 • gertjanschop • Comments Off on Positioneren – Stappenplan voor een scherpe positionering - Positioneren van Riezebos en Van der Grinten
16-May-17 • gertjanschop • Comments Off on Positioneren van Riezebos en Van der Grinten - Edger Gubbels
15-Mar-17 • gertjanschop • Comments Off on Edger Gubbels - Patrick Lencioni: waarom teams (bijna) nooit werken
15-Mar-17 • gertjanschop • Comments Off on Patrick Lencioni: waarom teams (bijna) nooit werken - De vijf frustraties van teamwork
15-Mar-17 • gertjanschop • Comments Off on De vijf frustraties van teamwork - Hoe creëer ik een topteam?
15-Mar-17 • gertjanschop • Comments Off on Hoe creëer ik een topteam? - Test EDGE-model
15-Mar-17 • gertjanschop • Comments Off on Test EDGE-model - EDGE-model
15-Mar-17 • gertjanschop • Comments Off on EDGE-model - Theory of Constraints door Eliyahu Goldratt
15-Mar-17 • gertjanschop • Comments Off on Theory of Constraints door Eliyahu Goldratt - Interrelatiediagram maken
15-Mar-17 • gertjanschop • Comments Off on Interrelatiediagram maken - Martine Wenting
14-Mar-17 • gertjanschop • Comments Off on Martine Wenting - Evolutie en revolutie wanneer organisaties groeien
10-Mar-17 • gertjanschop • Comments Off on Evolutie en revolutie wanneer organisaties groeien - Appreciative Inquiry: Veranderen met energie
8-Mar-17 • gertjanschop • Comments Off on Appreciative Inquiry: Veranderen met energie - Marcel van Marrewijk
8-Mar-17 • gertjanschop • Comments Off on Marcel van Marrewijk - Kritiek op Tuckman
8-Mar-17 • gertjanschop • Comments Off on Kritiek op Tuckman - Martijn Pont
7-Mar-17 • gertjanschop • Comments Off on Martijn Pont - Strategy as a Field of Study: why search for a new paradigm?
3-Mar-17 • gertjanschop • Comments Off on Strategy as a Field of Study: why search for a new paradigm? - The Core Competence of the Corporation
3-Mar-17 • gertjanschop • Comments Off on The Core Competence of the Corporation - Theoretisch kader kerncompetenties
3-Mar-17 • gertjanschop • Comments Off on Theoretisch kader kerncompetenties - Kerncompetenties
3-Mar-17 • gertjanschop • Comments Off on Kerncompetenties - Een visiecheck … hoe begin je er aan?
3-Mar-17 • gertjanschop • Comments Off on Een visiecheck … hoe begin je er aan? - e-HRM: De kans van HRM in de digitale toekomst
2-Mar-17 • gertjanschop • Comments Off on e-HRM: De kans van HRM in de digitale toekomst - Fred Rorink
20-Feb-17 • gertjanschop • Comments Off on Fred Rorink - Matthijs Vermoolen
20-Jan-17 • gertjanschop • Comments Off on Matthijs Vermoolen - Zelf KPI’s ontwikkelen
11-Jan-17 • gertjanschop • Comments Off on Zelf KPI’s ontwikkelen - Reflectie op teamfase
23-Dec-16 • gertjanschop • Comments Off on Reflectie op teamfase - Teamleren
23-Dec-16 • gertjanschop • Comments Off on Teamleren - The Wisdom of Teams
23-Dec-16 • gertjanschop • Comments Off on The Wisdom of Teams - Het Team-handboek
23-Dec-16 • gertjanschop • Comments Off on Het Team-handboek - Scan fasenmodel Tuckman – teamontwikkeling
23-Dec-16 • gertjanschop • Comments Off on Scan fasenmodel Tuckman – teamontwikkeling - Gaan als een raket met projectmanagement
20-Dec-16 • gertjanschop • Comments Off on Gaan als een raket met projectmanagement - Projectraket
20-Dec-16 • gertjanschop • Comments Off on Projectraket - Blue Ocean Strategy: een kritische lezing
14-Dec-16 • gertjanschop • Comments Off on Blue Ocean Strategy: een kritische lezing - E-book Business Model Generatie
14-Dec-16 • gertjanschop • Comments Off on E-book Business Model Generatie - Vat op vitaliteit
13-Dec-16 • gertjanschop • Comments Off on Vat op vitaliteit - Managers, Mantra’s & Mythen
13-Dec-16 • gertjanschop • Comments Off on Managers, Mantra’s & Mythen - Visievierluik
5-Dec-16 • gertjanschop • Comments Off on Visievierluik - Maak zelf een portfolioanalyse
23-Nov-16 • gertjanschop • Comments Off on Maak zelf een portfolioanalyse - De klassieke koeien en sterren
23-Nov-16 • gertjanschop • Comments Off on De klassieke koeien en sterren - XY-theorie McGregor
12-Nov-16 • gertjanschop • Comments Off on XY-theorie McGregor - Na X en Y komt Z
11-Nov-16 • gertjanschop • Comments Off on Na X en Y komt Z - Het mission statement
10-Nov-16 • gertjanschop • Comments Off on Het mission statement - Benchmarking van het benchmarkingproces
6-Nov-16 • gertjanschop • Comments Off on Benchmarking van het benchmarkingproces - Ins & outs van benchmarking
6-Nov-16 • gertjanschop • Comments Off on Ins & outs van benchmarking - Benchmarktool
6-Nov-16 • gertjanschop • Comments Off on Benchmarktool - De kunst van het beïnvloeden
6-Nov-16 • gertjanschop • Comments Off on De kunst van het beïnvloeden - De invloedrijke Nederlander
6-Nov-16 • gertjanschop • Comments Off on De invloedrijke Nederlander - Beïnvloedingsstijlen
5-Nov-16 • gertjanschop • Comments Off on Beïnvloedingsstijlen - Denken over veranderen in vijf kleuren
3-Nov-16 • gertjanschop • Comments Off on Denken over veranderen in vijf kleuren - Kleuren-app
3-Nov-16 • gertjanschop • Comments Off on Kleuren-app - Strategieën voor veranderen
3-Nov-16 • gertjanschop • Comments Off on Strategieën voor veranderen - Verandermanagement in geuren en kleuren
2-Nov-16 • gertjanschop • Comments Off on Verandermanagement in geuren en kleuren - Veranderen in kleuren
2-Nov-16 • gertjanschop • Comments Off on Veranderen in kleuren - Kennismanagement als motor van de lerende organisatie
21-Oct-16 • gertjanschop • Comments Off on Kennismanagement als motor van de lerende organisatie - Kunst en praktijk van het hergebruik van kennis
21-Oct-16 • gertjanschop • Comments Off on Kunst en praktijk van het hergebruik van kennis - Elf tips om van werkstress af te komen
15-Oct-16 • gertjanschop • Comments Off on Elf tips om van werkstress af te komen - Test timemanagement
14-Oct-16 • gertjanschop • Comments Off on Test timemanagement - Tien tips om te ontsnappen aan de waan van de dag
12-Oct-16 • gertjanschop • Comments Off on Tien tips om te ontsnappen aan de waan van de dag - Activiteiten inventariseren voor de Eisenhowermatrix
12-Oct-16 • gertjanschop • Comments Off on Activiteiten inventariseren voor de Eisenhowermatrix - Activiteiten indelen in het Eisenhower-kwadrant
12-Oct-16 • gertjanschop • Comments Off on Activiteiten indelen in het Eisenhower-kwadrant - Drie tips om een te hoge werkdruk te voorkomen
12-Oct-16 • gertjanschop • Comments Off on Drie tips om een te hoge werkdruk te voorkomen - Twintig tips om uw werk weer onder controle te krijgen
27-Sep-16 • gertjanschop • Comments Off on Twintig tips om uw werk weer onder controle te krijgen - Checklist besluiten nemen
27-Sep-16 • gertjanschop • Comments Off on Checklist besluiten nemen - De opzet van een portfolioanalyse
22-Sep-16 • gertjanschop • Comments Off on De opzet van een portfolioanalyse - SWOT en confrontatiematrix, Engelstalig
17-Sep-16 • gertjanschop • Comments Off on SWOT en confrontatiematrix, Engelstalig - Create a customer pyramid yourself
14-Sep-16 • gertjanschop • Comments Off on Create a customer pyramid yourself - Free management ebook about the Boston Matrix
13-Sep-16 • gertjanschop • Comments Off on Free management ebook about the Boston Matrix - Reflectie op managementrollen
9-Sep-16 • gertjanschop • Comments Off on Reflectie op managementrollen - ADOF-test
9-Sep-16 • gertjanschop • Comments Off on ADOF-test - Onderhandelen
17-Aug-16 • gertjanschop • Comments Off on Onderhandelen - Leerstijlentest
17-Aug-16 • gertjanschop • Comments Off on Leerstijlentest - Conflicthantering
17-Aug-16 • gertjanschop • Comments Off on Conflicthantering - Cultuurbeoordeling volgens het model van de concurrerende waarden
27-May-16 • gertjanschop • Comments Off on Cultuurbeoordeling volgens het model van de concurrerende waarden - Cultuurscan concurrerende waarden onderzoeksvariant
26-May-16 • gertjanschop • Comments Off on Cultuurscan concurrerende waarden onderzoeksvariant - Cultuurscan concurrerende waarden op papier
25-May-16 • gertjanschop • Comments Off on Cultuurscan concurrerende waarden op papier - Cultuurscan in een grafiek plaatsen
25-May-16 • gertjanschop • Comments Off on Cultuurscan in een grafiek plaatsen - Cultuurscan concurrerende waarden in het Turks
25-May-16 • gertjanschop • Comments Off on Cultuurscan concurrerende waarden in het Turks - Verwerkingssheets cultuurscan concurrerende waarden
25-May-16 • gertjanschop • Comments Off on Verwerkingssheets cultuurscan concurrerende waarden - Cultuurscan concurrerende waarden
25-May-16 • gertjanschop • Comments Off on Cultuurscan concurrerende waarden - BCG-matrix: tool
18-Jan-16 • gertjanschop • Comments Off on BCG-matrix: tool - Teamoverleg rendeert als u strak aanstuurt
19-Aug-15 • gertjanschop • Comments Off on Teamoverleg rendeert als u strak aanstuurt - Tien tips om het werk uitdagender te maken voor uw team
19-Aug-15 • gertjanschop • Comments Off on Tien tips om het werk uitdagender te maken voor uw team - Tien tips om de kracht van uw team te ontsluiten
19-Aug-15 • gertjanschop • Comments Off on Tien tips om de kracht van uw team te ontsluiten - Teamrollentest
19-Aug-15 • gertjanschop • Comments Off on Teamrollentest - Thermometer projectmanagement
19-Aug-15 • gertjanschop • Comments Off on Thermometer projectmanagement - OQRM
19-Aug-15 • gertjanschop • Comments Off on OQRM - Verdraaide organisaties – Terug naar de bedoeling
1-Dec-14 • gertjanschop • Comments Off on Verdraaide organisaties – Terug naar de bedoeling - Het Groot Strategieboek – In dialoog naar een strategische voorsprong
1-Dec-14 • gertjanschop • Comments Off on Het Groot Strategieboek – In dialoog naar een strategische voorsprong - 7S-tool: mindmap
26-Nov-14 • gertjanschop • Comments Off on 7S-tool: mindmap - Toepassing van het 7S-model
26-Nov-14 • gertjanschop • Comments Off on Toepassing van het 7S-model - Structure is not organization
26-Nov-14 • gertjanschop • Comments Off on Structure is not organization - Balanced scorecard and 7S-model
24-Nov-14 • gertjanschop • Comments Off on Balanced scorecard and 7S-model - Checklist 7S-model
24-Nov-14 • gertjanschop • Comments Off on Checklist 7S-model - 7S-matrix
24-Nov-14 • gertjanschop • Comments Off on 7S-matrix - Strategic Management – Awareness & Change (Engels)
16-Sep-14 • gertjanschop • Comments Off on Strategic Management – Awareness & Change (Engels) - Hollandse Meesters in Management: de ideeën van André de Waal over performance management en de Balanced Scorecard (Luisterboek)
2-Jun-14 • gertjanschop • Comments Off on Hollandse Meesters in Management: de ideeën van André de Waal over performance management en de Balanced Scorecard (Luisterboek) - Zacht veranderen
31-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Zacht veranderen - Business Intelligence for Dummies (Engels)
27-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Business Intelligence for Dummies (Engels) - Good to Great (Nederlandstalig)
26-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Good to Great (Nederlandstalig) - Leidinggeven aan professionals
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Leidinggeven aan professionals - Jos Burgers over klantgerichtheid
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Jos Burgers over klantgerichtheid - Customer marketing ook op internet
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Customer marketing ook op internet - Kernkwadrantenspel (Spel)
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Kernkwadrantenspel (Spel) - 15 Praktijkverhalen over kennismanagement
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on 15 Praktijkverhalen over kennismanagement - Kennismanagement in projecten
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Kennismanagement in projecten - Kennismanagement: de praktijk
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Kennismanagement: de praktijk - Werkboek intervisie
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Werkboek intervisie - Handboek Intervisie
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Handboek Intervisie - Analyse van bedrijfsprocessen
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Analyse van bedrijfsprocessen - Introductie: inhoud en toepassing van het INK-managementmodel
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Introductie: inhoud en toepassing van het INK-managementmodel - Inspiratie en inzet in organisaties
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Inspiratie en inzet in organisaties - Informatiemanagement
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Informatiemanagement - Valkuilen bij bedrijfsoverdracht
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Valkuilen bij bedrijfsoverdracht - Resultaatgericht werken, managen en organiseren
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Resultaatgericht werken, managen en organiseren - De verdeling van arbeid
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on De verdeling van arbeid - Het nieuwe werken ontrafeld
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Het nieuwe werken ontrafeld - Executive coaching
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Executive coaching - Flitsende organisaties
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Flitsende organisaties - Verwaarloosde organisaties
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Verwaarloosde organisaties - Generaties! Werk in uitvoering
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Generaties! Werk in uitvoering - Strategieën voor veranderen (Luisterboek)
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Strategieën voor veranderen (Luisterboek) - Succesvol veranderen
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Succesvol veranderen - Het Rijnland boekje
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Het Rijnland boekje - De kernkwaliteiten van het Enneagram
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on De kernkwaliteiten van het Enneagram - Leerboek HRM
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Leerboek HRM - Het geheim van teamwork
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Het geheim van teamwork - Samenwerken in teams
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Samenwerken in teams - Projectmatig werken bij de hand
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Projectmatig werken bij de hand - Werken aan projecten
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Werken aan projecten - Liefde voor leren
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Liefde voor leren - Groots door te groeien
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Groots door te groeien - Managen = Gewoon Doen
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Managen = Gewoon Doen - Kwaliteitsmanagement in de praktijk
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Kwaliteitsmanagement in de praktijk - Handleiding kwaliteitsmanagement
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Handleiding kwaliteitsmanagement - Internationale economische ontwikkelingen en bedrijfsomgeving
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Internationale economische ontwikkelingen en bedrijfsomgeving - Macro-economische ontwikkelingen en bedrijfsomgeving
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Macro-economische ontwikkelingen en bedrijfsomgeving - Creatief denken
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Creatief denken - Zes denkhoeden
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Zes denkhoeden - Mensen veranderen
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Mensen veranderen - Strategisch opleiden en leren in organisaties
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Strategisch opleiden en leren in organisaties - Leren in organisaties
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Leren in organisaties - Understanding Organizations (Engels)
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Understanding Organizations (Engels) - Organisatiestructuren
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Organisatiestructuren - De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming - Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur
24-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur - Beter in competentiemanagement
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Beter in competentiemanagement - Dynamisch competentiemanagement
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Dynamisch competentiemanagement - Business Model You (Nederlandstalig)
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Business Model You (Nederlandstalig) - Business model generatie (Nederlandstalig)
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Business model generatie (Nederlandstalig) - Leerboek Business Intelligence
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Leerboek Business Intelligence - Klantgestuurde businessmodellen
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Klantgestuurde businessmodellen - Controle is goed, vertrouwen nog beter
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Controle is goed, vertrouwen nog beter - Alles (z)onder controle
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Alles (z)onder controle - Beter belonen in organisaties
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Beter belonen in organisaties - Q&A Belonen
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Q&A Belonen - Handboek groepsdynamica – 11de herziene druk
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Handboek groepsdynamica – 11de herziene druk - Begeleiden van groepen
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Begeleiden van groepen - Communicatie Compleet
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Communicatie Compleet - De kracht van motivatie
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on De kracht van motivatie - Motivatie
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Motivatie - Organisatiedynamica
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Organisatiedynamica - Verdraaide organisaties
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Verdraaide organisaties - Handboek organisatieontwikkeling
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Handboek organisatieontwikkeling - Leren veranderen
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Leren veranderen - Organiserend veranderen of veranderend organiseren
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Organiserend veranderen of veranderend organiseren - Interveniëren en veranderen
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Interveniëren en veranderen - Het Berenschot leiderschapsboek
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Het Berenschot leiderschapsboek - The Benchmarking Book (Engels)
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on The Benchmarking Book (Engels) - Strategisch benchmarken
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Strategisch benchmarken - Persoonlijke kwaliteit
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Persoonlijke kwaliteit - Ontwikkelen van persoonlijk leiderschap
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Ontwikkelen van persoonlijk leiderschap - Werken met kenniswerkers (E-book)
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Werken met kenniswerkers (E-book) - Beïnvloeden en veranderen van gedrag
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Beïnvloeden en veranderen van gedrag - Overtuigen en beïnvloeden voor Dummies
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Overtuigen en beïnvloeden voor Dummies - Algemene economie en bedrijfsmanagement
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Algemene economie en bedrijfsmanagement - Operationeel management
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Operationeel management - De blauwe oceaan
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on De blauwe oceaan - Strategiemodellen – Het Financial Times handboek
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Strategiemodellen – Het Financial Times handboek - Marketing – De nieuwe principes
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Marketing – De nieuwe principes - Basisboek projectmanagement
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Basisboek projectmanagement - Balanced Scorecard & INK-managementmodel
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Balanced Scorecard & INK-managementmodel - Op kop met de balanced scorecard
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Op kop met de balanced scorecard - Handboek Managementmodellen
23-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Handboek Managementmodellen - Appreciative Inquiry
22-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Appreciative Inquiry - The appreciative workbook
22-May-14 • gertjanschop • Comments Off on The appreciative workbook - Handboek Appreciative Inquiry
22-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Handboek Appreciative Inquiry - Strategisch management
22-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Strategisch management - Competent adviseren
22-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Competent adviseren - Systemisch adviseren
22-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Systemisch adviseren - Feilloos adviseren – 3e herziene editie (E-book)
22-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Feilloos adviseren – 3e herziene editie (E-book) - Scoren met websites
22-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Scoren met websites - De Rockefeller-strategie
22-May-14 • gertjanschop • Comments Off on De Rockefeller-strategie - Activity Based Costing
22-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Activity Based Costing - Mission at Work
22-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Mission at Work - Implementeren
20-May-14 • gertjanschop • Comments Off on Implementeren - Handboek verandermanagement
9-Dec-13 • gertjanschop • Comments Off on Handboek verandermanagement - Weerstandsperspectief
2-Dec-13 • gertjanschop • Comments Off on Weerstandsperspectief - Vijf krachten verandering Mars
2-Dec-13 • gertjanschop • Comments Off on Vijf krachten verandering Mars - Balanced Score Card
2-Dec-13 • gertjanschop • Comments Off on Balanced Score Card - Beïnvloedingsstijlen
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Beïnvloedingsstijlen - Bedrijfsbesturing Infrastructuur Model
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Bedrijfsbesturing Infrastructuur Model - Input throughput output
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Input throughput output - Duivelsdriehoek
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Duivelsdriehoek - Curriculaire spinnenweb
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Curriculaire spinnenweb - Beloningssystematiek
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Beloningssystematiek - Ashridge-model
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Ashridge-model - Zevenkrachtenmodel
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Zevenkrachtenmodel - Work Breakdown Structure
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Work Breakdown Structure - Zesfasenmodel Brinkerhoff
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Zesfasenmodel Brinkerhoff - Waardeketen (valuechain) Porter
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Waardeketen (valuechain) Porter - Wissema: externe omgeving
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Wissema: externe omgeving - Werken met causale diagrammen
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Werken met causale diagrammen - Wensen en impulsen
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Wensen en impulsen - Waarde-innovatie
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Waarde-innovatie - Waardedisciplines
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Waardedisciplines - Vitalent Groeimodel
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Vitalent Groeimodel - Visie
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Visie - Veranderstrategie Mars
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Veranderstrategie Mars - Vier perspectieven strategieontwikkeling
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Vier perspectieven strategieontwikkeling - Veranderen vlgs Fullan
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Veranderen vlgs Fullan - Veranderen en communicatie
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Veranderen en communicatie - Uitkomsten interventie
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Uitkomsten interventie - Unbundling-model
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Unbundling-model - Ui-model bedrijfscultuur
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Ui-model bedrijfscultuur - Tolmodel
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Tolmodel - Typologie cultuur Sanders
30-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Typologie cultuur Sanders - Toepassingen E-HRM
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Toepassingen E-HRM - Teamrollen
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Teamrollen - Teamontwikkeling Tuckman
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Teamontwikkeling Tuckman - Teameffectiviteitsmodel
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Teameffectiviteitsmodel - SWOT
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on SWOT - Strategieversnelling
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Strategieversnelling - Strategie turbulentie vs complexiteit
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Strategie turbulentie vs complexiteit - Sociale-interactieruimte van Bales
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Sociale-interactieruimte van Bales - Strategie als ‘balanced’ proces
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Strategie als ‘balanced’ proces - Strategie als intuïtief proces
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Strategie als intuïtief proces - Strategie als rationeel proces
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Strategie als rationeel proces - Strategie
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Strategie - Stakeholders
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Stakeholders - SMART
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on SMART - Situationeel leiderschap
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Situationeel leiderschap - Scenariostudie model BMC
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Scenariostudie model BMC - Schillenmodel authentiek leiderschap
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Schillenmodel authentiek leiderschap - Ruit van Engelsen
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Ruit van Engelsen - Sales-funnel
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Sales-funnel - Roos van Leary
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Roos van Leary - Rouwcurve
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Rouwcurve - Resource based view of the firm
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Resource based view of the firm - Reflectiemodel Korthagen
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Reflectiemodel Korthagen - Reflectiemodel Gibbs
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Reflectiemodel Gibbs - Quint2
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Quint2 - PvE-boom softwarepakket
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on PvE-boom softwarepakket - Projectschillen
29-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Projectschillen - Projectcontract
28-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Projectcontract - Productportfoliomanagement
28-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Productportfoliomanagement - Proces en functie
28-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Proces en functie - Processen
28-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Processen - Probleemkwadrant
28-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Probleemkwadrant - Proactief handelen
28-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Proactief handelen - Prince2
28-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Prince2 - Prince2-componenten
28-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Prince2-componenten - Prestatie Afstemmings Model
28-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Prestatie Afstemmings Model - Portfolio en besturingsstijl
28-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Portfolio en besturingsstijl - Piramide van Maslow
28-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Piramide van Maslow - PDCA-cyclus
28-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on PDCA-cyclus - Persoonlijke vernieuwing
28-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Persoonlijke vernieuwing - Performancegericht HRM
28-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Performancegericht HRM - People planet profit
28-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on People planet profit - Participatieladder
28-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Participatieladder - Participatieparadox
28-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Participatieparadox - Organisatie-eenheden Mintzberg
28-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Organisatie-eenheden Mintzberg - Ontwikkeling kenniswerkers
28-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Ontwikkeling kenniswerkers - Onderhandelen
28-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Onderhandelen - Motivatiemodel naar Vroom, Porter en Lawler
27-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Motivatiemodel naar Vroom, Porter en Lawler - Model Knoster-Lippitt
27-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Model Knoster-Lippitt - Model Keuning en Eppink
27-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Model Keuning en Eppink - Missie
27-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Missie - Micro meso macro
27-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Micro meso macro - MDC-positioneringsmodel
27-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on MDC-positioneringsmodel - MBTI
27-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on MBTI - Marktsegmentatie
27-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Marktsegmentatie - Marktoriëntatiemodel Narver & Slater
27-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Marktoriëntatiemodel Narver & Slater - Managementstijlen Kolb
27-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Managementstijlen Kolb - Managementoriëntatie
27-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Managementoriëntatie - Lineair faseringsmodel
27-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Lineair faseringsmodel - MABA-analyse
27-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on MABA-analyse - Logische niveaus van Dilts
27-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Logische niveaus van Dilts - Lewins model van organisatieverandering
27-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Lewins model van organisatieverandering - Productlevenscyclus
27-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Productlevenscyclus - Leidse octaëder
27-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Leidse octaëder - Leiderschapsrollen
27-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Leiderschapsrollen - Leerstijlen Kolb
27-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Leerstijlen Kolb - Leiderschapsdiagram
27-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Leiderschapsdiagram - Leerpiramide van Bales
27-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Leerpiramide van Bales - Large scale interventions
27-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Large scale interventions - L-matrix
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on L-matrix - Timemanagement: kwadrant van Eisenhower
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Timemanagement: kwadrant van Eisenhower - Krachtenveldanalyse
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Krachtenveldanalyse - Vijfkrachtenmodel van Porter
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Vijfkrachtenmodel van Porter - Krachten cultuurverandering
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Krachten cultuurverandering - Kleurenmodel De Caluwe
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Kleurenmodel De Caluwe - Kosten
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Kosten - Klokmodel van Looten
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Klokmodel van Looten - Klaverbladmodel
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Klaverbladmodel - Klanttevredenheid model Thomassen
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Klanttevredenheid model Thomassen - SERVQUAL – Klanttevredenheid model Zeithaml
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on SERVQUAL – Klanttevredenheid model Zeithaml - Klantmatrix
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Klantmatrix - Klantenpiramide Curry
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Klantenpiramide Curry - Klantgerichtheid 7C-model
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Klantgerichtheid 7C-model - Kernwaardenmix
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Kernwaardenmix - Kernkwadranten
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Kernkwadranten - Kennisstroom in een organisatie
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Kennisstroom in een organisatie - Kennisconversie
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Kennisconversie - Kennisspiraal Nonaka
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Kennisspiraal Nonaka - Ishikawa-diagram
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Ishikawa-diagram - IRP-driehoek communicatie
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on IRP-driehoek communicatie - Intervisie
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Intervisie - Interrelatiediagram
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Interrelatiediagram - Interventiemodel op basis van belangen
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Interventiemodel op basis van belangen - Interacting spheres model
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Interacting spheres model - INK-model in PCDA-cirkel
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on INK-model in PCDA-cirkel - INK-model
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on INK-model - INK-model en BSC
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on INK-model en BSC - Ik-wij-het-model van Ofman
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Ik-wij-het-model van Ofman - IC-architectuur model van Maes
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on IC-architectuur model van Maes - Hulp bedrijfs(ver)koop
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Hulp bedrijfs(ver)koop - HR-cyclus
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on HR-cyclus - Horizontale en verticale taakspecialisatie
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Horizontale en verticale taakspecialisatie - HNW Nieuwe Werken
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on HNW Nieuwe Werken - GROW-coachingmodel
26-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on GROW-coachingmodel - Groeimodel Greiner
25-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Groeimodel Greiner - Goalsettingtheorie van Locke en Latham
25-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Goalsettingtheorie van Locke en Latham - Generatiemanagement
25-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Generatiemanagement - Geïntegreerd model verandermanagement
25-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Geïntegreerd model verandermanagement - Geïntegreerd VeranderManagement
25-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Geïntegreerd VeranderManagement - Formele en informele organisatie: de organisatie-ijsberg
25-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Formele en informele organisatie: de organisatie-ijsberg - ESH-model
25-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on ESH-model - Enneagram
25-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Enneagram - Employability-model
23-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Employability-model - Effectief teamfunctioneren
23-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Effectief teamfunctioneren - Dynamisch veld leren
23-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Dynamisch veld leren - Driehoek van Miller
23-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Driehoek van Miller - DMAIC-cyclus
23-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on DMAIC-cyclus - DOR-model
20-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on DOR-model - Doel-methodematrix
19-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Doel-methodematrix - DESTEP
19-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on DESTEP - Denkhoeden De Bono
19-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Denkhoeden De Bono - Curve steun aan de verandering
19-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Curve steun aan de verandering - Cultuurtypologieën Handy
15-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Cultuurtypologieën Handy - Cultuurniveaus Schein
15-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Cultuurniveaus Schein - Coördinatiemechanismen Mintzberg
15-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Coördinatiemechanismen Mintzberg - Competentiemodel
15-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Competentiemodel - Competentiemanagement
15-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Competentiemanagement - Businessplanning-proces
14-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Businessplanning-proces - Business Model Canvas
14-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Business Model Canvas - Abell diagram
14-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Abell diagram - Business maturity model
14-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Business maturity model - Business Intelligence
14-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Business Intelligence - Begeleidingsstijlen
14-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Begeleidingsstijlen - Business control model
14-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Business control model - Bewust en onbewust gedrag
14-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Bewust en onbewust gedrag - Basisredenering motivatie
14-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Basisredenering motivatie - Basisomgevingen van een organisatie
14-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Basisomgevingen van een organisatie - BSC Strategiekaart
14-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on BSC Strategiekaart - Bestanddelen interventie
14-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Bestanddelen interventie - Berenschot
13-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Berenschot - Bedrijfstak en bedrijfskolom
13-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Bedrijfstak en bedrijfskolom - Benchmarking
13-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Benchmarking - Bekwaamheid en bewustheid
13-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Bekwaamheid en bewustheid - BCG-matrix
12-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on BCG-matrix - BART
12-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on BART - Ansoffmatrix
12-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Ansoffmatrix - Adviesbenaderingen
12-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Adviesbenaderingen - Aandachtsparabool management
12-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Aandachtsparabool management - Appreciative Inquiry
1-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Appreciative Inquiry - Concurrerende waarden (OCAI)
1-Nov-13 • gertjanschop • Comments Off on Concurrerende waarden (OCAI) - ADOF-model
29-Oct-13 • gertjanschop • Comments Off on ADOF-model - Heeft de Balanced Scorecard effect op de prestaties van bedrijven?
29-Oct-13 • gertjanschop • Comments Off on Heeft de Balanced Scorecard effect op de prestaties van bedrijven? - Onderzoek naar effectiviteit en succesbepalende factoren
29-Oct-13 • gertjanschop • Comments Off on Onderzoek naar effectiviteit en succesbepalende factoren - BSC binnen het MKB
29-Oct-13 • gertjanschop • Comments Off on BSC binnen het MKB - Doelen SMART formuleren (uitgebreide toelichting)
29-Oct-13 • gertjanschop • Comments Off on Doelen SMART formuleren (uitgebreide toelichting) - Het 7-S model toegepast
18-Feb-13 • gertjanschop • Comments Off on Het 7-S model toegepast - Informatie-overload: een wereldwijd probleem
18-Feb-13 • gertjanschop • Comments Off on Informatie-overload: een wereldwijd probleem - 7S-model
3-Jan-13 • gertjanschop • Comments Off on 7S-model - How to make a MABA analysis
1-May-12 • gertjanschop • Comments Off on How to make a MABA analysis - Poster Businessmodel Canvas (A0-formaat, 5 stuks)
19-Mar-00 • gertjanschop • Comments Off on Poster Businessmodel Canvas (A0-formaat, 5 stuks)