Sitemap
Website Feeds
Pagina's
- 0. Inleiding
- 1. Cultuur (shared values)
- 1. Introductie
- 1.1 Missie en visie
- 1.1. Huidige situatie
- 1.2 Producten en markt
- 1.2. Onderzoeksvraag
- 1.3 Organisatieschema
- 2. Aanleiding
- 2. Literatuuronderzoek
- 2. Strategie
- 2.1. Inleiding literatuuronderzoek
- 2.1.1. Inleiding motivatoren
- 2.1.2. Motivatie en gedrag
- 2.1.3. Intrinsieke en extrinsieke motivatie
- 2.1.4. Motivatietheorieën
- 2.1.5. Cultuur, waarden en opvattingen
- 2.1.6. Ongeschreven regels
- 2.1.7. Geboeid, verbonden, betrokken, tevreden
- 2.1.8. Analyse motivatoren
- 2.2. Veranderstrategieën
- 2.2.1. Inleiding veranderstrategieën
- 2.2.2. Veranderen of niet?
- 2.2.3. Verandervermogen en veranderbereidheid
- 2.2.4. Weerstand
- 2.2.5. Levensloop van organisaties
- 2.2.6. Veranderen en de informele organisatie
- 2.2.7. Verandermodellen
- 2.2.8. Veranderstrategieën
- 2.2.9. Analyse veranderstrategieën
- 2.3. Interventies
- 2.3.1. Inleiding interventies
- 2.3.1. Inleiding interventies
- 2.3.2. Interventies
- 2.3.3. Interventiemodellen
- 2.3.4. Basisprincipes van interventies
- 2.3.5. Voorbeelden van interventies
- 2.3.6. Verandering versnellen
- 2.3.7. Analyse interventies
- 2.4. Acties voor veldonderzoek
- 3. Structuur
- 3. Veldonderzoek
- 3.1 Organisatie
- 3.1. Inleiding
- 3.1.1. Inleiding diepte-interviews management
- 3.1.2. Proces
- 3.1.3. Dataverwerking en analyse
- 3.1.4. Conclusies
- 3.2 7S-model van McKinsey
- 3.2. Kwantitatief onderzoek medewerkers: cultuur
- 3.2.1. Inleiding kwantitatief onderzoek medewerkers: cultuur
- 3.2.2. Proces
- 3.2.3. Dataverwerking
- 3.2.4. Analyse
- 3.2.5. Conclusies
- 3.3. Interviews medewerkers: cultuur
- 3.3.1. Inleiding
- 3.3.2. Proces
- 3.3.3. Dataverwerking en analyse
- 3.3.4. Conclusies
- 3.4. Diepte-interviews medewerkers
- 3.4.1. Drijfveren en motivatoren
- 3.4.2. Proces
- 3.4.3. Dataverwerking
- 3.4.4. Analyse
- 3.4.5. Conclusies
- 3.5. Cultuuronderzoek
- 3.6. Analyse veldonderzoek
- 3.7. Knelpunten
- 3.8. Programma van eisen
- 36 inspirerende businessmodellen
- 4. Interventies
- 4. Structuur
- 4. Systemen
- 4.1 Organisatie-eenheden
- 4.1. Aansluiting huidige veranderproces
- 4.2 Coördinatiemechanismen
- 4.2.1. Basis voor genereren mogelijke interventies
- 4.2.2. Mogelijke interventies
- 4.3 Ontwerpparameters
- 4.3.1. Selectie interventies
- 4.3.2. Implicaties voor verandertraject
- 4.4 Contingentiefactoren
- 4.5 Organisatietypen
- 5. Cultuur
- 5. Implementatieplan
- 5. Staf
- 5.1 Inleiding cultuur
- 5.2 Geschiedenis
- 5.3 Oude – en nieuwe energie
- 5.4 Blauw, rood en groen
- 5.5 Het-wereld versus wij-wereld
- 5.6 Cultuurdiagnose
- 6. HRM
- 6. Skills
- 6.1 Selectie en plaatsing
- 6.2 Beloningssystemen
- 6.3 Training en ontwikkeling
- 6.4 Beoordelingssystemen
- 6.5 Psychologisch contract
- 7. Conclusies en aanbevelingen
- 7. Stijl
- 8. Totaalbeeld organisatie
- 9. Aanbevelingen
- A. Managementvaardigheden – Zelfmanagement & bewust effectief handelen
- Action Learning opdracht: Cultuuranalyse
- Action Learning opdracht: Eigen leiderschap
- Action Learning opdracht: Marktanalyse
- Action Learning opdracht: Organisatieanalyse
- Action Learning opdracht: Presteren en motiveren
- Action Learning opdracht: Teamanalyse
- Action Learning opdracht: Veranderplan
- Action Learning opdracht: Vrije keuze
- Action Learning-opdracht Presteren en motiveren
- Afdelingen
- Alle modellen in één overzicht
- Artikelen
- B. Managementvaardigheden, ik & mijn medewerker: communicatie
- Basisregels
- Begrip: team
- Begrip: teambuilding
- Begrip: teammanagement
- Begrip: teamrolmanagement
- Begrip: teamwork
- Besluitvorming
- Boeken
- Boeken in Categorieën
- C. Managementvaardigheden – Ik & mijn team: invloed en Beweging
- C. Managementvaardigheden – Ik & mijn team: invloed en beweging
- Cart
- Checkout
- Contact
- Cookie Policy
- Cookie verklaring
- Coördinatie tussen afdelingen
- De effecten van Openspace
- De klok van Weick
- Disclaimer
- Energiehobbel
- Expertise
- Experts
- FAQ
- Feedback
- Functie/positie
- Gallerij
- Geheimen van succesvolle teams
- Handboek managementmodellen
- Het team als bron van ideeën
- Homepage
- Homepage Middle Management
- Homepage nieuw
- Intervisie
- Ja, ik wil een afspraak!
- Kritisch op modellen
- Leeftijd en grootte
- Literatuurlijst
- Literatuurlijst BKOU
- Macht
- Managementvaardigheden 1 – effectief beïnvloeden
- Managementvaardigheden 2: effectief communiceren
- Managementvaardigheden 3: effectief leidinggeven
- Met kinderen
- Middle management – 01. Introductie
- Middle management – 02. Leiderschap
- Middle management – 03. Leiderschap
- Middle management – 04. Missie, visie, strategie
- Middle management – 05. Binnen kijken
- Middle management – 06. Buiten kijken
- Middle management – 07. Cultuur
- Middle management – 08. Cultuur
- Middle management – 09. Verandermanagement
- Middle management – 10. Verandermanagement
- Middle management – 11. Kleurendenken
- Middle management – 12. Teammanagement
- Middle management – 13. Teammanagement
- Middle management – 14. Prestatiemanagement
- Middle management – 15. Continu verbeteren
- Middle management – 16. Motiveren
- Middle Management – Sidekix – Effectief beïnvloeden
- Middle Management – Sidekix – Effectief communiceren
- Middle Management – Sidekix – Effectief leidinggeven
- Middle Management – Sidekix – Effectief teamfunctioneren
- Middle Management – Sidekix – Hoe krijg je ze mee?
- Middle Management – Sidekix – Homepage
- Middle Management – Sidekix – Intervisie
- Middle Management – Sidekix – Introductie
- Middle Management – Sidekix – Kleurendenken
- Middle Management – Sidekix – Leiderschapsrollen
- Middle Management – Sidekix – Managementrollen en situationeel leidinggeven
- Middle Management – Sidekix – Motiveren
- Middle Management – Sidekix – Resultaatgericht sturen
- Middle Management – Sidekix – Teamopstellingen
- Middle Management – Sidekix – Toetsing
- Middle management – Wiltec
- Middle management – Wiltec – effectief beïnvloeden
- Middle management – Wiltec – effectief communiceren
- Middle management – Wiltec – effectief leidinggeven
- Middle management – Wiltec – Intervisie
- Middle management – Wiltec – introductie
- Middle management – Wiltec – Leiderschap – Leiderschapsrollen
- Middle management – Wiltec – Leiderschap – Managementrollen en situationeel leiderschap
- Middle management – Wiltec – Presteren & Motiveren – Motiveren
- Middle management – Wiltec – Presteren & Motiveren – Resultaatgericht sturen
- Middle management – Wiltec – strategie en cultuur
- Middle management – Wiltec – Teammanagement – Effectief teamfunctioneren
- Middle management – Wiltec – Teammanagement – Teamopstellingen
- Middle management – Wiltec – toetsing
- Middle management – Wiltec – Veranderen – Hoe krijg je ze mee?
- Middle management – Wiltec – Veranderen – Kleurendenken
- Middle Management CCV
- Mindmapsite
- Modellen
- Modellen in Categorieën
- Modellen thematisch
- My account
- Nieuwsbrief
- Omgeving
- Opdracht reflectiedocument Middle Management
- Open Space Meetings
- Openspacemeetings
- Organisatie-analyse
- Overzicht bedrijfskundig
- Praktijkcasus veranderen – uitgebreide beschrijving
- Principes teamrollen
- Privacy statement
- Privacy Statement
- Professionele begeleiding
- Shop
- Sitemap
- Software
- Stimulering van teamontwikkeling door teamleiders
- Teambuildingsvormen
- Teamcompetenties
- Teamleader do’s & don’ts
- Teammanagementsite
- Teamontwikkeling
- Teamontwikkeling en Teambuilding
- Teamrol: afmaker
- Teamrol: bedrijfsman
- Teamrol: brononderzoeker
- Teamrol: groepswerker
- Teamrol: plant
- Teamrol: voorzitter
- Teamrol: vormer
- Teamrol: waarschuwer
- Teamrollen
- Teamrollen – inleiding
- Teamrollen ‘lezen’
- Teamrollen: ontwikkelen
- Teamrollen: switchen
- Teamrollen: verbeteren
- Teamspirit
- Teamvergaderingen
- Technisch systeem
- Themadag 1 – introductie, strategie, cultuur
- Themadag 2 – veranderen
- Themadag 3 – management en leiderschap
- Themadag 4: teammanagement
- Themadag 5: presteren en motiveren
- Tips
- Tips teammanagement
- Toepassingen
- Toetsing
- Toetsing
- Tools
- Uitgangspunten en principes
- Voorbeelden situationeel leiderschap
- Waarom mindmappen?
- Wat is mindmapping?
- Wat zeggen anderen over modellen?
- Weg met vastgeroeste opvattingen
- Zelf een organisatieanalyse met 7S-model
Categoriën
- Algemeen
- Archief
- Artikelen
- Algemeen
- Cultuur
- HR-management
- Informatiemanagement
- Kwaliteitsmanagement
- Leiderschap en management
- Leren, gedrag en motivatie
- Marketingmanagement
- Miscellaneous
- Onderzoek
- Organisatie-ontwikkeling
- Performancemanagement
- Persoonlijk management
- Procesmanagement
- Projectmanagement
- Sales
- Strategisch management
- Teammanagement
- Verandermanagement
- Boeken
- Algemeen
- Cultuur
- Financieel management
- HR-management
- Informatiemanagement
- Kwaliteitsmanagement
- Leiderschap en management
- Leren, gedrag en motivatie
- Marketingmanagement
- Ondernemerschap
- Organisatie-ontwikkeling
- Performancemanagement
- Persoonlijk management
- Procesmanagement
- Projectmanagement
- Sales
- Strategisch management
- Teammanagement
- Verandermanagement
- Experts
- Modellen
- Algemeen
- Besluitvorming
- Cultuur
- Financieel management
- HR-management
- Informatiemanagement
- Kwaliteitsmanagement
- Leiderschap en management
- Leren, gedrag en motivatie
- Marketingmanagement
- Ondernemerschap
- Onderzoek
- Organisatie-ontwikkeling
- Performancemanagement
- Persoonlijk management
- Procesmanagement
- Projectmanagement
- Sales
- Strategisch management
- Teammanagement
- Verandermanagement
- Tools
- Algemeen
- Besluitvorming
- Cultuur
- HR-management
- Informatiemanagement
- Kwaliteitsmanagement
- Leiderschap en management
- Leren, gedrag en motivatie
- Marketingmanagement
- Ondernemerschap
- Onderzoek
- Organisatie-ontwikkeling
- Performancemanagement
- Persoonlijk management
- Procesmanagement
- Projectmanagement
- Sales
- Strategisch management
- Teammanagement
- Verandermanagement
Maandelijkse Archieven
- september 2026
- augustus 2026
- juli 2026
- juni 2026
- mei 2026
- april 2026
- maart 2026
- februari 2026
- januari 2026
- december 2025
- november 2025
- oktober 2025
- september 2025
- augustus 2025
- mei 2025
- april 2025
- maart 2025
- februari 2025
- januari 2025
- december 2024
- november 2024
- oktober 2024
- september 2024
- juli 2024
- juni 2024
- mei 2024
- april 2024
- maart 2024
- februari 2024
- januari 2024
- december 2023
- november 2023
- oktober 2023
- september 2023
- juli 2023
- mei 2023
- april 2023
- maart 2023
- februari 2023
- januari 2023
- december 2022
- november 2022
- oktober 2022
- augustus 2022
- mei 2022
- november 2021
- oktober 2021
- augustus 2021
- juli 2021
- april 2021
- maart 2021
- februari 2021
- december 2020
- november 2020
- oktober 2020
- september 2020
- augustus 2020
- juli 2020
- juni 2020
- mei 2020
- april 2020
- maart 2020
- februari 2020
- december 2019
- oktober 2019
- augustus 2019
- juli 2019
- juni 2019
- mei 2019
- april 2019
- maart 2019
- februari 2019
- november 2018
- september 2018
- augustus 2018
- juli 2018
- april 2018
- maart 2018
- februari 2018
- januari 2018
- december 2017
- november 2017
- oktober 2017
- september 2017
- augustus 2017
- juli 2017
- juni 2017
- mei 2017
- maart 2017
- februari 2017
- januari 2017
- december 2016
- november 2016
- oktober 2016
- september 2016
- augustus 2016
- mei 2016
- januari 2016
- augustus 2015
- december 2014
- november 2014
- september 2014
- juni 2014
- mei 2014
- december 2013
- november 2013
- oktober 2013
- februari 2013
- januari 2013
- mei 2012
- maart 2000
Tags
- artikel_7S
- artikel_193
- artikel_194
- artikel_203
- artikel_224
- artikel_291
- artikel_308
- artikel_336
- artikel_bcg
- artikel_bsc
- artikel_caluwe
- artikel_causaal
- artikel_compmod
- artikel_dynleren
- artikel_eisenhower
- artikel_generatie
- artikel_intervbel
- artikel_kerncomp
- artikel_oqrm
- artikel_porterw
- artikel_selectiegesprek
- artikel_strategie
- artikel_teamrollen
- artikel_tuckman
- artikel_vroom
- artikel_weerstpers
- boek_280
- boek_282
- boek_336
- boek_beinvl
- boek_bmc
- boek_compman
- boek_doelmeth
- boek_perfhrm
- boek_waardeinno
- boek_wensen
- tool_7S
- tool_335
- tool_bsc
- tool_concurrw
- tool_dormod
- tool_eisenhower
- tool_kerncomp
- tool_porter
- tool_rbv
Alle Artikelen
- Waarom cultuur steeds belangrijker wordt bij executive recruitment
2-sep-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Waarom cultuur steeds belangrijker wordt bij executive recruitment - Hoe kies je de juiste trainingen en opleidingen voor je personeel?
21-aug-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe kies je de juiste trainingen en opleidingen voor je personeel? - Hoe digitale samenwerkingstools de productiviteit van teams kunnen verbeteren
21-aug-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe digitale samenwerkingstools de productiviteit van teams kunnen verbeteren - Terug naar kantoor? De werkplek weegt zwaarder dan de reistijd!
20-aug-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Terug naar kantoor? De werkplek weegt zwaarder dan de reistijd! - De belangrijkste financieringsvormen voor organisaties op een rij
18-aug-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De belangrijkste financieringsvormen voor organisaties op een rij - Risk Management Canvas
18-aug-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Risk Management Canvas - Waarom bedrijven kiezen voor duurzame gietvloeren
17-aug-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Waarom bedrijven kiezen voor duurzame gietvloeren - Van managementmodel naar concreet ondernemingsplan
16-aug-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Van managementmodel naar concreet ondernemingsplan - Wanneer loont het zelf uitvoeren bij facilitaire projecten?
8-aug-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Wanneer loont het zelf uitvoeren bij facilitaire projecten? - Kantoorhuisvesting als strategisch managementvraagstuk
21-jul-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kantoorhuisvesting als strategisch managementvraagstuk - Vier modellen: waarom digitale groei vaak achterblijft
15-jul-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Vier modellen: waarom digitale groei vaak achterblijft - Mentale gezondheid bespreekbaar maken binnen organisaties
9-jul-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Mentale gezondheid bespreekbaar maken binnen organisaties - Tien denkfouten bij OKR’s
24-jun-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Tien denkfouten bij OKR’s - Representativiteit in kwantitatief en kwalitatief onderzoek
12-jun-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Representativiteit in kwantitatief en kwalitatief onderzoek - Wat is een DISC training?
11-jun-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Wat is een DISC training? - Servant Leadership: systematic review and call for future research
11-jun-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Servant Leadership: systematic review and call for future research - Waar managementmodellen ophouden en coaching begint
11-jun-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Waar managementmodellen ophouden en coaching begint - De acht ego’s binnen het schillenmodel authentiek leiderschap
11-jun-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De acht ego’s binnen het schillenmodel authentiek leiderschap - Eigen observaties in evidence based management
11-jun-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Eigen observaties in evidence based management - NPR 1813: de arbo-norm die elke werkgever zou moeten kennen
10-jun-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor NPR 1813: de arbo-norm die elke werkgever zou moeten kennen - Van managementmodel naar praktijk
10-jun-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Van managementmodel naar praktijk - Dit moet je weten over online zaken doen
27-mei-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Dit moet je weten over online zaken doen - Verbeter je bedrijfsbeveiliging met flexibel toegangsbeheer
18-mei-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Verbeter je bedrijfsbeveiliging met flexibel toegangsbeheer - Bedrijfscontinuïteit en internet – een plan B is geen overbodige luxe
17-mei-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Bedrijfscontinuïteit en internet – een plan B is geen overbodige luxe - Praktische kwaliteitsverbetering op de werkvloer
7-mei-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Praktische kwaliteitsverbetering op de werkvloer - Met deze tips groei je als manager
6-mei-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Met deze tips groei je als manager - Rummler-model
5-apr-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Rummler-model - Authentiek leiderschap: ontdek en leef je missie
3-apr-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Authentiek leiderschap: ontdek en leef je missie - Tuurlijk heb je een ego
3-apr-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Tuurlijk heb je een ego - Zelfscan dienend leiderschap
2-apr-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zelfscan dienend leiderschap - Instructiedocument geplande verandering
2-apr-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Instructiedocument geplande verandering - Schillenmodel authentiek leiderschap
2-apr-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Schillenmodel authentiek leiderschap - Dienend leiderschap – Ultieme gids voor het creëren van energie en eigenaarschap
26-mrt-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Dienend leiderschap – Ultieme gids voor het creëren van energie en eigenaarschap - Dienend leidinggeven – Zacht voor mensen, hard voor resultaten
26-mrt-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Dienend leidinggeven – Zacht voor mensen, hard voor resultaten - Dienend leiderschap – Lange termijn vertrouwen is beter dan korte termijn succes
26-mrt-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Dienend leiderschap – Lange termijn vertrouwen is beter dan korte termijn succes - De piramide van Lencioni: het meest begrepen en minst uitgevoerde model in management
24-mrt-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De piramide van Lencioni: het meest begrepen en minst uitgevoerde model in management - DISC in teams: waarom het kleurenprofiel meestal niets verandert
24-mrt-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor DISC in teams: waarom het kleurenprofiel meestal niets verandert - Van dirigeren naar inspireren
23-mrt-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Van dirigeren naar inspireren - Zo maak je van een zit-sta werkplek een managementtool
23-mrt-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zo maak je van een zit-sta werkplek een managementtool - Waarom ondernemers soms te rationeel kijken naar mobiliteit
23-mrt-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Waarom ondernemers soms te rationeel kijken naar mobiliteit - De juiste kantoorruimte kiezen in Den Haag
22-mrt-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De juiste kantoorruimte kiezen in Den Haag - Integraal mobiliteitsbeleid
22-mrt-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Integraal mobiliteitsbeleid - Veiligheid op de werkvloer en de zakelijke realiteit
22-mrt-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Veiligheid op de werkvloer en de zakelijke realiteit - Wanneer kies je voor detachering
21-mrt-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Wanneer kies je voor detachering - Finance consultants als toevoeging aan jouw bedrijf
21-mrt-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Finance consultants als toevoeging aan jouw bedrijf - Persoonlijkheidstests als managementtool
3-mrt-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Persoonlijkheidstests als managementtool - Saturatie in je onderzoek
27-feb-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Saturatie in je onderzoek - Robert K. Greenleaf
26-feb-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Robert K. Greenleaf - Dienend leiderschap
26-feb-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Dienend leiderschap - Iedereen ziet veranderen vanuit ander perspectief
25-feb-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Iedereen ziet veranderen vanuit ander perspectief - Interveniëren en veranderen met De Caluwé en Boonstra
25-feb-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Interveniëren en veranderen met De Caluwé en Boonstra - Burn-out op de werkvloer
24-feb-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Burn-out op de werkvloer - Assessment Evidence Based Management
23-feb-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Assessment Evidence Based Management - EBM kritische beoordelingsvragen
22-feb-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor EBM kritische beoordelingsvragen - Evidence Based Management
21-feb-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Evidence Based Management - Evidence-based management: concept clean-up time?
20-feb-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Evidence-based management: concept clean-up time? - De irrationele organisatie
20-feb-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De irrationele organisatie - Gert Jan Schop
19-feb-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Gert Jan Schop - Edger Gubbels
18-feb-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Edger Gubbels - Edith Doosje
17-feb-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Edith Doosje - Iedereen is anders, wat nu?
16-feb-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Iedereen is anders, wat nu? - Scan waardedisciplines Treacy & Wiersema
16-feb-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Scan waardedisciplines Treacy & Wiersema - Value disciplines Treacy & Wiersema
16-feb-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Value disciplines Treacy & Wiersema - Kennismanagement 2.0: hoe organisaties vergaderkennis vastleggen en herbruikbaar maken met AI
16-feb-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kennismanagement 2.0: hoe organisaties vergaderkennis vastleggen en herbruikbaar maken met AI - Jacco van den Berg
16-feb-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Jacco van den Berg - Martine Wenting
15-feb-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Martine Wenting - Ontdek PCM
14-feb-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ontdek PCM - Process Communication Model
12-feb-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Process Communication Model - Gebruik van AI bij Evidence Based Management
6-jan-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Gebruik van AI bij Evidence Based Management - Evidence based management
6-jan-26 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Evidence based management - Value Stream Mapping
1-dec-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Value Stream Mapping - Hoe gaat jouw toekomstige bedrijf om met schadeclaims?
1-dec-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe gaat jouw toekomstige bedrijf om met schadeclaims? - Innovatie en veiligheid
1-dec-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Innovatie en veiligheid - Vermijd schijnzelfstandigheid
30-nov-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Vermijd schijnzelfstandigheid - Business Model Canvas voor Layer-1 blockchains
14-nov-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Business Model Canvas voor Layer-1 blockchains - Hoe interne communicatie de bedrijfscultuur versterkt
24-okt-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe interne communicatie de bedrijfscultuur versterkt - Van model naar gedrag: zo maak je strategie uitvoerbaar
24-okt-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Van model naar gedrag: zo maak je strategie uitvoerbaar - Freelance factoring in je managementmodel
13-okt-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Freelance factoring in je managementmodel - De inferentieladder als podcast
2-okt-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De inferentieladder als podcast - Top 5 voordelen van digitale transformatie voor bedrijven
22-sep-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Top 5 voordelen van digitale transformatie voor bedrijven - Appreciative Inquiry: een krachtgerichte benadering van verandering
22-sep-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Appreciative Inquiry: een krachtgerichte benadering van verandering - Leiders, leidinggevenden en managers
17-sep-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Leiders, leidinggevenden en managers - Subjectief of objectief?
15-sep-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Subjectief of objectief? - Slim en goedkoop pakket versturen met een praktisch procesmodel
14-sep-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Slim en goedkoop pakket versturen met een praktisch procesmodel - Het gebruik van de inferentieladder bij het beheersen van conflicten
3-sep-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het gebruik van de inferentieladder bij het beheersen van conflicten - Tool inferentieladder
3-sep-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Tool inferentieladder - Peter Senge
1-sep-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Peter Senge - Het vijfde discipline praktijkboek
1-sep-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het vijfde discipline praktijkboek - Daniel Kahneman
1-sep-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Daniel Kahneman - Ons feilbare denken
1-sep-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ons feilbare denken - Groei zonder zorgen
31-aug-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Groei zonder zorgen - Inferentieladder
28-aug-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Inferentieladder - Hoe het businessmodel van HelloPrint heeft gezorgd voor succes
25-aug-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe het businessmodel van HelloPrint heeft gezorgd voor succes - Ga personeelstekort te lijf door het activeren van slapend potentieel
21-aug-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ga personeelstekort te lijf door het activeren van slapend potentieel - Alles over de slappe hand van de sollicitant
21-aug-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Alles over de slappe hand van de sollicitant - Beoordelen: be smart en ben doe
21-aug-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Beoordelen: be smart en ben doe - Het onderhandelingsgesprek
21-aug-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het onderhandelingsgesprek - Het raadsel van ervaring en herinnering | Daniel Kahneman (TED Talk)
20-aug-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het raadsel van ervaring en herinnering | Daniel Kahneman (TED Talk) - Neurocognitieve kennis biedt meerwaarde voor sales
30-mei-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Neurocognitieve kennis biedt meerwaarde voor sales - De sales mindset code
26-mei-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De sales mindset code - Tool effectief salesdeck
26-mei-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Tool effectief salesdeck - Effectief salesdeck
26-mei-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Effectief salesdeck - Een empirisch onderzoek naar het COM-B-model
3-mei-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Een empirisch onderzoek naar het COM-B-model - Het gedragsveranderingswiel voor karakteriseren en ontwerpen van gedragsveranderingsinterventies
3-mei-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het gedragsveranderingswiel voor karakteriseren en ontwerpen van gedragsveranderingsinterventies - Maak van verhalen je superkracht
24-apr-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Maak van verhalen je superkracht - Hoe creër je een veilig leerklimaat?
16-apr-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe creër je een veilig leerklimaat? - Superfalen
16-apr-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Superfalen - Ben in coachgesprekken blij met een excuus!
16-apr-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ben in coachgesprekken blij met een excuus! - Fouten maken moed
15-apr-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Fouten maken moed - Van een schouderklopje loop je geen rugblessure op
24-mrt-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Van een schouderklopje loop je geen rugblessure op - Interviewvragenlijst DINAMO-model: veranderbereidheid
17-mrt-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Interviewvragenlijst DINAMO-model: veranderbereidheid - Vragenlijst enquête DINAMO-model
17-mrt-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Vragenlijst enquête DINAMO-model - Constructie en validatie DINAMO
17-mrt-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Constructie en validatie DINAMO - Ervaringsgericht interviewen volgens de STARR-methodiek
15-mrt-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ervaringsgericht interviewen volgens de STARR-methodiek - Verschillende manieren om feedback te geven
28-feb-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Verschillende manieren om feedback te geven - Psychologische veiligheidsschaal
17-feb-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Psychologische veiligheidsschaal - Secure Base Leadership en psychologische veiligheid
16-feb-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Secure Base Leadership en psychologische veiligheid - High Performance en psychologische veiligheid
16-feb-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor High Performance en psychologische veiligheid - De onbevreesde organisatie
16-feb-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De onbevreesde organisatie - Goed fout
16-feb-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Goed fout - Psychologische veiligheid en prestatienormen
16-feb-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Psychologische veiligheid en prestatienormen - Correctiegesprek
6-feb-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Correctiegesprek - Talentontwikkeling, versterk wat werkt!
30-jan-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Talentontwikkeling, versterk wat werkt! - Hoe voer je online selectiegesprekken?
15-jan-25 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe voer je online selectiegesprekken? - Verzuimtrends in 2024
31-dec-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Verzuimtrends in 2024 - Ziekteverzuim
31-dec-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ziekteverzuim - Ontwikkel jezelf tot bedrijfskundig professional
5-dec-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ontwikkel jezelf tot bedrijfskundig professional - Ondersteunende en onderzoekende vragen voor een 7S-organisatieanalyse
1-dec-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ondersteunende en onderzoekende vragen voor een 7S-organisatieanalyse - De nieuwste trends in relatiegeschenken voor bedrijven in 2024
24-nov-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De nieuwste trends in relatiegeschenken voor bedrijven in 2024 - Eerder productief met een goede onboarding
13-nov-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Eerder productief met een goede onboarding - Organisatorisch probleem in een breder perspectief – vragenlijst
10-okt-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Organisatorisch probleem in een breder perspectief – vragenlijst - Werkvormen rondom het model bedrijfskundig probleem in een breder perspectief
10-okt-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werkvormen rondom het model bedrijfskundig probleem in een breder perspectief - De kloof tussen praten over doen en doen
10-okt-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De kloof tussen praten over doen en doen - Analyse van de bedrijfsomgeving
10-okt-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Analyse van de bedrijfsomgeving - Organisatieprobleem in breder perspectief
10-okt-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Organisatieprobleem in breder perspectief - Een nieuwe collega, hoe ga je daar als team mee om?
3-okt-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Een nieuwe collega, hoe ga je daar als team mee om? - Mandaat en verantwoordelijkheid
30-sep-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Mandaat en verantwoordelijkheid - Sjabloon procesbeschrijving
12-sep-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Sjabloon procesbeschrijving - Handboek Werving en Selectie
10-sep-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Handboek Werving en Selectie - Tien gouden regels van feedback geven
10-sep-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Tien gouden regels van feedback geven - Procesbeschrijving
5-sep-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Procesbeschrijving - Procedure
5-sep-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Procedure - Hiërarchisch processchema
4-sep-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hiërarchisch processchema - Organisaties inrichten zoals ze echt werken
4-sep-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Organisaties inrichten zoals ze echt werken - Zelf aan de slag met 5W+H
23-jul-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zelf aan de slag met 5W+H - 48 questions for critical thinking
23-jul-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor 48 questions for critical thinking - Emotionele intelligentie
19-jul-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Emotionele intelligentie - De RULER-aanpak uitgelegd
19-jul-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De RULER-aanpak uitgelegd - Moodmeter
19-jul-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Moodmeter - Onderzoek naar het effect van ‘het nieuwe werken’ op teamcohesie en de modererende rol van leiderschapsstijl.
17-jul-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onderzoek naar het effect van ‘het nieuwe werken’ op teamcohesie en de modererende rol van leiderschapsstijl. - Complexe problemen oplossen: design thinking of ontwerpgericht onderzoek?
16-jul-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Complexe problemen oplossen: design thinking of ontwerpgericht onderzoek? - Het probleem met problemen
16-jul-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het probleem met problemen - 5W+H
16-jul-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor 5W+H - Roos van Leary – test
15-jul-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Roos van Leary – test - Rose of Leary – test in English
15-jul-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Rose of Leary – test in English - Besturen met het INK-model
15-jul-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Besturen met het INK-model - Rugzak naar kantoor, is dat zakelijk genoeg?
15-jul-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Rugzak naar kantoor, is dat zakelijk genoeg? - Leren van presteren op de werkvloer via zelfontwikkelde prestatie-indicatoren
20-jun-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Leren van presteren op de werkvloer via zelfontwikkelde prestatie-indicatoren - Hoe zorg je voor een goede sfeer op de werkvloer?
19-jun-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe zorg je voor een goede sfeer op de werkvloer? - Projectificatie in de samenleving
19-jun-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Projectificatie in de samenleving - Hoe zorg je als leidinggevende voor natuurlijk overwicht?
7-jun-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe zorg je als leidinggevende voor natuurlijk overwicht? - PMI Megatrends 2022
7-jun-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor PMI Megatrends 2022 - Hoe zorg je ervoor dat je team gemotiveerd blijft?
4-jun-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe zorg je ervoor dat je team gemotiveerd blijft? - Stinky fish
28-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Stinky fish - Hoe conflicten te de-escaleren
28-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe conflicten te de-escaleren - Checklist analyse conflictniveau
28-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Checklist analyse conflictniveau - Checklist analyse conflictniveau – werkvorm
27-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Checklist analyse conflictniveau – werkvorm - Procesketen en -cluster
26-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Procesketen en -cluster - Presteren met processen
26-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Presteren met processen - Proceshiërarchie
26-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Proceshiërarchie - Praktijkopdrachten
23-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Praktijkopdrachten - Meer effectiviteit door het OR-team
21-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Meer effectiviteit door het OR-team - Remote management en virtuele marketingteams
21-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Remote management en virtuele marketingteams - One paper strategy: leiderschap in planning & control?
20-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor One paper strategy: leiderschap in planning & control? - Hoe zorg je als manager voor de juiste faciliteiten op de werkvloer?
20-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe zorg je als manager voor de juiste faciliteiten op de werkvloer? - Horizontaal organiseren
18-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Horizontaal organiseren - Management van processen
17-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Management van processen - Horizontaal organiseren
17-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Horizontaal organiseren - Hoe ga je als manager om met integriteit van je team?
17-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe ga je als manager om met integriteit van je team? - In zes ‘beelden’ naar process excellence
17-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor In zes ‘beelden’ naar process excellence - Welk type manager ben jij?
17-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Welk type manager ben jij? - Het belang van automatiseren voor webshops
14-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het belang van automatiseren voor webshops - Jung-test, afgeleid van MBTI
14-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Jung-test, afgeleid van MBTI - Jung-test, Engelse versie
13-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Jung-test, Engelse versie - Competent DOE-boek met 53 competentie-ontwikkelkaarten
8-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Competent DOE-boek met 53 competentie-ontwikkelkaarten - Documenthiërarchie
5-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Documenthiërarchie - Wie wil er nu een plant zijn?
3-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Wie wil er nu een plant zijn? - Zakelijke auto delen met collega’s
3-mei-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zakelijke auto delen met collega’s - Longread: leiderschap
30-apr-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Longread: leiderschap - Werken in leerteams
25-apr-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werken in leerteams - Leren is een collectief proces
25-apr-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Leren is een collectief proces - Medezeggenschap in veranderingsperspectief
25-apr-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Medezeggenschap in veranderingsperspectief - Medezeggenschap in beweging brengen
25-apr-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Medezeggenschap in beweging brengen - Onmacht, meer dan machteloosheid
25-apr-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onmacht, meer dan machteloosheid - De organisatie als systeem
30-mrt-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De organisatie als systeem - Norbert Wiener
29-mrt-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Norbert Wiener - Ross Ashby
29-mrt-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ross Ashby - Ludwig von Bertalanffy
29-mrt-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ludwig von Bertalanffy - Bert Hellinger
29-mrt-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Bert Hellinger - Longread: systemisch kijken naar organisaties
29-mrt-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Longread: systemisch kijken naar organisaties - Beslissingsmoeheid
26-mrt-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Beslissingsmoeheid - Analyse met de organisatie-ijsberg
24-mrt-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Analyse met de organisatie-ijsberg - Werkvormen rondom de organisatie-ijsberg
24-mrt-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werkvormen rondom de organisatie-ijsberg - Uitgebreide beschrijving van een onderstroom in organisaties
23-mrt-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Uitgebreide beschrijving van een onderstroom in organisaties - The organizational knowledge iceberg: An empirical investigation
22-mrt-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor The organizational knowledge iceberg: An empirical investigation - Professionele reflectie met een ijsberg
22-mrt-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Professionele reflectie met een ijsberg - De regels en de rek
14-mrt-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De regels en de rek - Handboek groepsdynamica
1-mrt-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Handboek groepsdynamica - Mensbeelden uit de geschiedenis van de filosofie
22-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Mensbeelden uit de geschiedenis van de filosofie - Asch-experiment
22-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Asch-experiment - Scan ongeschreven regels
22-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Scan ongeschreven regels - Werkvormen rondom ongeschreven regels
22-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werkvormen rondom ongeschreven regels - Met ongeschreven regels kun je belemmeringen voor leren en veranderen wegnemen
22-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Met ongeschreven regels kun je belemmeringen voor leren en veranderen wegnemen - Ongeschreven regels onderzoek – Praktische handleiding
22-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ongeschreven regels onderzoek – Praktische handleiding - Ongeschreven regels
22-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ongeschreven regels - De ongeschreven regels van het spel
22-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De ongeschreven regels van het spel - Ongeschreven regels
22-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ongeschreven regels - Reflectie ongeschreven regels
22-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Reflectie ongeschreven regels - Aller ogen gericht op – relevantie van organisatiegeschiedenis
22-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Aller ogen gericht op – relevantie van organisatiegeschiedenis - Rethinking historical methods in organization studies
22-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Rethinking historical methods in organization studies - What is organizational history
21-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor What is organizational history - Documentenanalyse
21-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Documentenanalyse - Onderzoek met interviews
21-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onderzoek met interviews - Onderzoek met cultuurmodellen
21-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onderzoek met cultuurmodellen - Artefactenonderzoek
21-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Artefactenonderzoek - Tijdlijnonderzoek
21-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Tijdlijnonderzoek - Organisatiehistorie
21-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Organisatiehistorie - Flux
21-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Flux - Scan organisatiemetaforen Morgan
18-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Scan organisatiemetaforen Morgan - Werkvormen rondom organisatiemetaforen Morgan
18-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werkvormen rondom organisatiemetaforen Morgan - Reflecteren op de organisatiemetaforen
17-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Reflecteren op de organisatiemetaforen - Longread: organisatiemetaforen
15-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Longread: organisatiemetaforen - Beelden van organisatie
15-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Beelden van organisatie - Gareth Morgan
15-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Gareth Morgan - Organisatie-metaforen van Morgan
15-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Organisatie-metaforen van Morgan - Henry Mintzberg
14-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Henry Mintzberg - Organisatiestructuren
14-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Organisatiestructuren - Zelf een organogram maken
13-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zelf een organogram maken - Organogrammen
13-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Organogrammen - Verklaringskloof en subjectiviteit
13-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Verklaringskloof en subjectiviteit - Analytische en fenomenologische benadering van onderzoek
13-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Analytische en fenomenologische benadering van onderzoek - Subjectiviteit, objectiviteit en referentiekaders
12-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Subjectiviteit, objectiviteit en referentiekaders - Het effect van afstand in een organisatie op subjectieve waarneming
12-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het effect van afstand in een organisatie op subjectieve waarneming - Kleurenmodel: paradigma’s beïnvloeden de organisatie
12-feb-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kleurenmodel: paradigma’s beïnvloeden de organisatie - Feedup met formulier
21-jan-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Feedup met formulier - Feedback met formulier
21-jan-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Feedback met formulier - Feedforward met formulier
21-jan-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Feedforward met formulier - SPARK-model voor feedback
21-jan-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor SPARK-model voor feedback - Feedup, feedback en feedforward
5-jan-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Feedup, feedback en feedforward - Leren zichtbaar maken
4-jan-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Leren zichtbaar maken - John Hattie
4-jan-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor John Hattie - Wabi sabi
1-jan-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Wabi sabi - Vind je Ikigai
1-jan-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Vind je Ikigai - Health Benefits of Ikigai
1-jan-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Health Benefits of Ikigai - Ebook Vind je Ikigai (gratis)
1-jan-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ebook Vind je Ikigai (gratis) - Ikigai maken
1-jan-24 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ikigai maken - Ikigai
31-dec-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ikigai - DISC van A tot Z
28-dec-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor DISC van A tot Z - Omringd door idioten
28-dec-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Omringd door idioten - Omringd door tegenslag
28-dec-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Omringd door tegenslag - Omringd door energievreters
28-dec-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Omringd door energievreters - Thomas Erikson
28-dec-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Thomas Erikson - Puzzelen met kleurenmodel van De Caluwé
11-dec-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Puzzelen met kleurenmodel van De Caluwé - Blauwe gedragsstijl binnen DISC
26-nov-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Blauwe gedragsstijl binnen DISC - Groene gedragsstijl binnen DISC
26-nov-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Groene gedragsstijl binnen DISC - Gele gedragsstijl binnen DISC
26-nov-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Gele gedragsstijl binnen DISC - Rode gedragsstijl binnen DISC
26-nov-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Rode gedragsstijl binnen DISC - Het gebruik van persoonlijkheidstesten bij selectie
20-nov-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het gebruik van persoonlijkheidstesten bij selectie - Werkvormen rondom DISC-model
12-nov-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werkvormen rondom DISC-model - DISC-model
11-nov-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor DISC-model - DISC-profiel
10-nov-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor DISC-profiel - Scenario’s voor cultuurverandering
5-nov-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Scenario’s voor cultuurverandering - Werkvormen rondom concurrerende waarden (OCAI)
5-nov-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werkvormen rondom concurrerende waarden (OCAI) - Puzzelen met het OCAI-model
4-nov-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Puzzelen met het OCAI-model - Werkvormen rondom Appreciative Inquiry
19-okt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werkvormen rondom Appreciative Inquiry - Werkvormen rondom DINAMO-model
18-okt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werkvormen rondom DINAMO-model - Werkvormen rondom competentiemanagement
18-okt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werkvormen rondom competentiemanagement - Competenties
18-okt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Competenties - Intellectuele competenties
18-okt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Intellectuele competenties - Emotionele competenties
18-okt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Emotionele competenties - Taakgerichte competenties
18-okt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Taakgerichte competenties - Sociaal communicatieve competenties
18-okt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Sociaal communicatieve competenties - Bestuurlijk organisatorische competenties
16-okt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Bestuurlijk organisatorische competenties - Sjabloon competentieprofiel
12-okt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Sjabloon competentieprofiel - Werkvormen rondom kerncompetenties
11-okt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werkvormen rondom kerncompetenties - Werkvormen rondom Resource based View of the Firm
10-okt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werkvormen rondom Resource based View of the Firm - Kerncompetenties in eigen organisatie ontdekken
6-okt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kerncompetenties in eigen organisatie ontdekken - Toepassingen van het BOB-model
12-sep-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Toepassingen van het BOB-model - Werkvormen rondom de Balanced Score Card
9-jul-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werkvormen rondom de Balanced Score Card - Hoe kan je als leidinggevende een medewerker ontwikkelen binnen het model situationeel leiderschap
26-mei-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe kan je als leidinggevende een medewerker ontwikkelen binnen het model situationeel leiderschap - Werkvormen rondom Situationeel leidinggeven
26-mei-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werkvormen rondom Situationeel leidinggeven - Werkvormen rondom het SOAR-model
26-mei-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werkvormen rondom het SOAR-model - Werkvormen rondom het 7S-model
26-mei-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werkvormen rondom het 7S-model - The colours of change – revisited
26-mei-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor The colours of change – revisited - Kleurentest
25-mei-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kleurentest - Werkvormen rondom het kleurenmodel
25-mei-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werkvormen rondom het kleurenmodel - SOAR-analyse voor Tesla
23-mei-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor SOAR-analyse voor Tesla - SOAR-analysetool
23-mei-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor SOAR-analysetool - Strategic Inquiry ! Appreciative Intent: Inspiration to SOAR A New Framework for Strategic Planning
23-mei-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Strategic Inquiry ! Appreciative Intent: Inspiration to SOAR A New Framework for Strategic Planning - SOAR-analyse
23-mei-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor SOAR-analyse - Waardeketen Porter – selfexplaining powerpoint
1-mei-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Waardeketen Porter – selfexplaining powerpoint - Concurrentievoordeel – Michael Porter
30-apr-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Concurrentievoordeel – Michael Porter - Primaire activiteiten in de value chain van Porter
30-apr-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Primaire activiteiten in de value chain van Porter - Ondersteunende activiteiten in de value chain van Porter
30-apr-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ondersteunende activiteiten in de value chain van Porter - Michael Porter
28-apr-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Michael Porter - Vragenlijst onderzoek interne organisatie met value chain van Porter
28-apr-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Vragenlijst onderzoek interne organisatie met value chain van Porter - Uitgebreide beschrijving value chain voor ASML
24-apr-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Uitgebreide beschrijving value chain voor ASML - Uitgebreide beschrijving value chain voor ’s Heeren Loo
23-apr-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Uitgebreide beschrijving value chain voor ’s Heeren Loo - Uitgebreide beschrijving value chain voor UWV
22-apr-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Uitgebreide beschrijving value chain voor UWV - Waardeketen van Porter en relatie met andere modellen
19-apr-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Waardeketen van Porter en relatie met andere modellen - Beter een blauwtje lopen dan een groentje blijven
16-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Beter een blauwtje lopen dan een groentje blijven - Kies de juiste veranderstrategie!
16-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kies de juiste veranderstrategie! - Disruptive change als noodzakelijke veranderstrategie
16-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Disruptive change als noodzakelijke veranderstrategie - Charles Handy
16-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Charles Handy - Model KPMG is ongelijk aan het model Knoster-Lippitt
16-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Model KPMG is ongelijk aan het model Knoster-Lippitt - Oorzaken tredmolen in model Knoster – Lippitt
16-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Oorzaken tredmolen in model Knoster – Lippitt - Oorzaken frustratie in model Knoster – Lippitt
16-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Oorzaken frustratie in model Knoster – Lippitt - Oorzaken weerstand in model Knoster – Lippitt
16-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Oorzaken weerstand in model Knoster – Lippitt - Oorzaken ongerustheid in model Knoster – Lippitt
16-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Oorzaken ongerustheid in model Knoster – Lippitt - Oorzaken tegenwerking in model Knoster-Lippitt
16-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Oorzaken tegenwerking in model Knoster-Lippitt - Oorzaken verwarring in model Knoster-Lippitt
16-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Oorzaken verwarring in model Knoster-Lippitt - Leiderschap bij verandering
16-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Leiderschap bij verandering - Toepassen van de acht veranderstappen van Kotter
16-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Toepassen van de acht veranderstappen van Kotter - Onderbouwing: lerende organisatie
14-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onderbouwing: lerende organisatie - Onderbouwing: klantfocus
14-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onderbouwing: klantfocus - Onderbouwing: veranderingsgezindheid
14-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onderbouwing: veranderingsgezindheid - Onderbouwing: empowerment
14-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onderbouwing: empowerment - Onderbouwing: teamontwikkeling
14-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onderbouwing: teamontwikkeling - Onderbouwing: kennisontwikkeling
14-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onderbouwing: kennisontwikkeling - Onderbouwing: kernwaarden en gedrag
14-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onderbouwing: kernwaarden en gedrag - Onderbouwing: overeenstemming
14-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onderbouwing: overeenstemming - Onderbouwing: onderlinge afstemming
14-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onderbouwing: onderlinge afstemming - Onderbouwing: visie
14-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onderbouwing: visie - Onderbouwing: doelgerichtheid
14-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onderbouwing: doelgerichtheid - Onderbouwing: strategische richting en intentie
14-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onderbouwing: strategische richting en intentie - Originele vragenlijst Denison cultuurmodel
14-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Originele vragenlijst Denison cultuurmodel - Cultuurmodel Denison – scan
14-mrt-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Cultuurmodel Denison – scan - Leading Culture Change in Global Organizations
28-feb-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Leading Culture Change in Global Organizations - Cultuurverandering vraagt om een bredere kijk op ‘cultuur’
28-feb-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Cultuurverandering vraagt om een bredere kijk op ‘cultuur’ - Denison cultuurmodel
28-feb-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Denison cultuurmodel - Onepager beïnvloeden
27-feb-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onepager beïnvloeden - De waarde van weerstand
21-feb-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De waarde van weerstand - Vergroten van betrokkenheid van medewerkers in crisistijden
21-feb-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Vergroten van betrokkenheid van medewerkers in crisistijden - Leiderschap en interventies in stagnerende veranderprocessen
13-feb-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Leiderschap en interventies in stagnerende veranderprocessen - Veranderprogramma’s anders
13-feb-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Veranderprogramma’s anders - Complexiteit en weerbarstigheid in veranderprocessen
13-feb-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Complexiteit en weerbarstigheid in veranderprocessen - Succesvol veranderingstraject is kwestie van ‘verstand, hart en handen’
13-feb-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Succesvol veranderingstraject is kwestie van ‘verstand, hart en handen’ - De dynamiek van verander- en leerprocessen binnen organisaties
13-feb-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De dynamiek van verander- en leerprocessen binnen organisaties - De irrationele kant van verandermanagement
13-feb-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De irrationele kant van verandermanagement - Longread: besluitvorming
9-feb-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Longread: besluitvorming - Kernwaarden- en fotoassociatiespel
5-feb-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kernwaarden- en fotoassociatiespel - Voorbeelden van kernwaarden in bedrijf
5-feb-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Voorbeelden van kernwaarden in bedrijf - Kim S. Cameron
29-jan-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kim S. Cameron - Robert E. Quinn
29-jan-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Robert E. Quinn - Longread: 7S-model
20-jan-23 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Longread: 7S-model - DESTEP voorbeelden
22-dec-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor DESTEP voorbeelden - Tool krachtenveldanalyse
20-dec-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Tool krachtenveldanalyse - Een aansprekend verhaal beweegt mensen
19-dec-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Een aansprekend verhaal beweegt mensen - Hoe voorkom je motivatieverlies bij verandering?
19-dec-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe voorkom je motivatieverlies bij verandering? - Analyse verandering met model Knoster
7-dec-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Analyse verandering met model Knoster - Overzicht interventies volgens De Caluwé en Vermaak
29-nov-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Overzicht interventies volgens De Caluwé en Vermaak - Overzicht interventies volgens Cozijnsen
29-nov-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Overzicht interventies volgens Cozijnsen - Geplande verandering – presentatietool
22-nov-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Geplande verandering – presentatietool - Hoe voorkom je motivatieverlies bij verandering?
15-nov-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe voorkom je motivatieverlies bij verandering? - Dienend leiderschap vergroot kans op succesvol veranderen
15-nov-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Dienend leiderschap vergroot kans op succesvol veranderen - Ik ben wél gemotiveerd! Succesvol veranderen met de Verander Motivatie Matrix
15-nov-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ik ben wél gemotiveerd! Succesvol veranderen met de Verander Motivatie Matrix - Ongeschreven regels in werkplaats leren ontcijferen
15-nov-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ongeschreven regels in werkplaats leren ontcijferen - Krachten voor cultuurverandering
15-nov-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Krachten voor cultuurverandering - Cultuur binnen bedrijven kan je niet afdwingen
15-nov-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Cultuur binnen bedrijven kan je niet afdwingen - De balans tussen sturing en zelfsturing
13-nov-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De balans tussen sturing en zelfsturing - Geplande verandering
9-nov-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Geplande verandering - Klokmodel van Looten – tool
6-nov-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Klokmodel van Looten – tool - De veranderaanpak van directeuren en managers bij reorganisaties
6-nov-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De veranderaanpak van directeuren en managers bij reorganisaties - Omgaan met weerstand
30-okt-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Omgaan met weerstand - Van burn-out naar bevlogenheid
28-okt-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Van burn-out naar bevlogenheid - Verzekerd van betrokkenheid?
28-okt-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Verzekerd van betrokkenheid? - Handboek Organisatie en Management
27-okt-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Handboek Organisatie en Management - 7S-matrix – originele versie
17-okt-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor 7S-matrix – originele versie - Lean Six Sigma voor Dummies
24-aug-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Lean Six Sigma voor Dummies - Lean Six Sigma van A tot Z
24-aug-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Lean Six Sigma van A tot Z - Tool PICK-matrix
23-aug-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Tool PICK-matrix - PICK-matrix
23-aug-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor PICK-matrix - Verdieping DOR-analyse
2-aug-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Verdieping DOR-analyse - DOR-model zelf maken
1-aug-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor DOR-model zelf maken - Canvas interne communicatie
8-mei-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Canvas interne communicatie - Tool – trap van Quirke
8-mei-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Tool – trap van Quirke - De cruciale rol van informele communicatie in de betekenisgeving van veranderingen
8-mei-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De cruciale rol van informele communicatie in de betekenisgeving van veranderingen - Making the Connections
8-mei-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Making the Connections - Trap van Quirke
8-mei-22 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Trap van Quirke - Onderzoeks-ui
28-nov-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onderzoeks-ui - Zelf organisatieanalyse maken met het 7S-model
27-okt-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zelf organisatieanalyse maken met het 7S-model - Van weerstand naar veranderbereidheid
25-aug-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Van weerstand naar veranderbereidheid - Vertrouwen met stip in top 3
25-aug-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Vertrouwen met stip in top 3 - DINAMO-model
25-aug-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor DINAMO-model - De wetenschap van talent
23-aug-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De wetenschap van talent - Varen in de mist
23-aug-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Varen in de mist - Hoe stimuleer ik de intrinsieke motivatie?
20-aug-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe stimuleer ik de intrinsieke motivatie? - Je hebt en bent talent
20-aug-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Je hebt en bent talent - Strategisch talentmanagement en onderwijs
20-aug-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Strategisch talentmanagement en onderwijs - AMOR-model
20-aug-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor AMOR-model - Meer video’s over de groeimindset
29-jul-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Meer video’s over de groeimindset - Growth- en fixed mindset – test
29-jul-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Growth- en fixed mindset – test - 25 statements voor een groeimindset
29-jul-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor 25 statements voor een groeimindset - Overzicht waarden
20-apr-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Overzicht waarden - Combinatie van teamrollen in onszelf: vrienden of vijanden?
20-apr-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Combinatie van teamrollen in onszelf: vrienden of vijanden? - Kernkwadranten – werkblad
20-apr-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kernkwadranten – werkblad - Kernkwadrantenspel
20-apr-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kernkwadrantenspel - Kernkwadranten – voorbeelden ter inspiratie
19-apr-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kernkwadranten – voorbeelden ter inspiratie - Methoden van ‘front-end evalueren’ van bedrijfstrainingen
6-apr-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Methoden van ‘front-end evalueren’ van bedrijfstrainingen - Werkdocument zesfasen model Brinkerhoff
6-apr-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werkdocument zesfasen model Brinkerhoff - Ben je klaar voor het Hybride Werken?
28-mrt-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ben je klaar voor het Hybride Werken? - Gratis boek: Aan de slag met Het Nieuwe Werken
27-mrt-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Gratis boek: Aan de slag met Het Nieuwe Werken - Aan de slag met het Nieuwe Werken
27-mrt-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Aan de slag met het Nieuwe Werken - Management testboek
13-mrt-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Management testboek - Waardevrij vragen stellen
25-feb-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Waardevrij vragen stellen - Cirkel van invloed inclusief de 30 dagen test
25-feb-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Cirkel van invloed inclusief de 30 dagen test - Growth & fixed mindset volgens Carol Dweck
22-feb-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Growth & fixed mindset volgens Carol Dweck - Beroemde mislukkingen
22-feb-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Beroemde mislukkingen - Goaldigger mindset
22-feb-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Goaldigger mindset - Mindset
22-feb-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Mindset - Verwerkingsopdracht Situationeel Leiderschap
22-feb-21 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Verwerkingsopdracht Situationeel Leiderschap - Growth en fixed mindset
31-dec-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Growth en fixed mindset - Zelf een causaal diagram maken
29-dec-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zelf een causaal diagram maken - Meer dan de som der delen
29-dec-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Meer dan de som der delen - Vijf stappen om een causaal diagram te maken
29-dec-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Vijf stappen om een causaal diagram te maken - Interactief werken met causale diagrammen
29-dec-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Interactief werken met causale diagrammen - Betekenis geven aan een causaal diagram
29-dec-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Betekenis geven aan een causaal diagram - Voorbeeld causaal diagram
28-dec-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Voorbeeld causaal diagram - Marketing funnel succes: hoe optimaliseer je elk stadium?
18-dec-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Marketing funnel succes: hoe optimaliseer je elk stadium? - Hybride werken op hoog niveau? Dit wil je weten!
18-dec-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hybride werken op hoog niveau? Dit wil je weten! - Belangrijke tips voor het kiezen van de juiste webhosting voor uw bedrijf
11-dec-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Belangrijke tips voor het kiezen van de juiste webhosting voor uw bedrijf - Steeds meer bedrijven kiezen voor slimme verwarmingssystemen voor optimale controle
24-nov-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Steeds meer bedrijven kiezen voor slimme verwarmingssystemen voor optimale controle - Hoe personeelsplanning in de bekendste managementmodellen past
13-nov-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe personeelsplanning in de bekendste managementmodellen past - Optimalisatie van bedrijfsprocessen voor online succes
1-nov-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Optimalisatie van bedrijfsprocessen voor online succes - Johari venster werkblad
22-okt-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Johari venster werkblad - Vraag gewoon feedback
22-okt-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Vraag gewoon feedback - Johari-venster
22-okt-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Johari-venster - Feedback: een cadeau dat je niet gemakkelijk geeft én ontvangt
22-okt-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Feedback: een cadeau dat je niet gemakkelijk geeft én ontvangt - Steeds meer bedrijven kiezen voor duurzame verlichting
17-okt-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Steeds meer bedrijven kiezen voor duurzame verlichting - Als bedrijf er marketingtechnisch tussenuit springen
2-okt-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Als bedrijf er marketingtechnisch tussenuit springen - Scrum toepassen in de horeca: hoe werkt het?
26-sep-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Scrum toepassen in de horeca: hoe werkt het? - Verschillende modellen om waarde vastgoed te berekenen
26-sep-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Verschillende modellen om waarde vastgoed te berekenen - Hoe positioneer je je als zorgorganisatie in een digitale wereld?
21-aug-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe positioneer je je als zorgorganisatie in een digitale wereld? - Wat mag een boekhouder kosten?
21-aug-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Wat mag een boekhouder kosten? - Slim omgaan met ziekteverzuim in je organisatie
21-aug-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Slim omgaan met ziekteverzuim in je organisatie - Digitale veiligheid begint bij mensen, niet bij systemen
21-aug-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Digitale veiligheid begint bij mensen, niet bij systemen - De voordelen van werkplekbeheer uitbesteden
21-aug-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De voordelen van werkplekbeheer uitbesteden - Vijf manieren om complexe managementmodellen eenvoudig uit te leggen aan werknemers
21-aug-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Vijf manieren om complexe managementmodellen eenvoudig uit te leggen aan werknemers - De vele keuzes bij het printen van boeken
16-aug-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De vele keuzes bij het printen van boeken - Houd de zaag scherp – werkblad
4-aug-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Houd de zaag scherp – werkblad - Houd de zaag scherp – checklist
4-aug-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Houd de zaag scherp – checklist - De zeven eigenschappen van effectief leiderschap
4-aug-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De zeven eigenschappen van effectief leiderschap - Houd de zaag scherp
4-aug-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Houd de zaag scherp - De verborgen invloed van mobiliteit op je cashflow en liquiditieit
27-jul-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De verborgen invloed van mobiliteit op je cashflow en liquiditieit - Van loopbaanontwikkeling tot leiderschap
27-jul-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Van loopbaanontwikkeling tot leiderschap - Consistente merkbeleving creëren
27-jul-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Consistente merkbeleving creëren - Zo doe je marktonderzoek met een actuele bedrijfsdatabase
27-jul-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zo doe je marktonderzoek met een actuele bedrijfsdatabase - Druk, druk, druk, maar toch bereik je niet veel?
27-jul-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Druk, druk, druk, maar toch bereik je niet veel? - De impact van relatiegeschenken op klantbetrokkenheid
27-jul-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De impact van relatiegeschenken op klantbetrokkenheid - Welk model gebruik je om de waarde van je bedrijf te berekenen
25-jul-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Welk model gebruik je om de waarde van je bedrijf te berekenen - Slim retourneren: hoe je retourlogistiek verandert van last naar stuurinstrument
17-jul-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Slim retourneren: hoe je retourlogistiek verandert van last naar stuurinstrument - Waar bewaar je cryptocurrency’s?
7-jul-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Waar bewaar je cryptocurrency’s? - Flexibel waarderen met impact
7-jul-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Flexibel waarderen met impact - Veelgemaakte SEO fouten en hoe je ze voorkomt
19-jun-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Veelgemaakte SEO fouten en hoe je ze voorkomt - Waarom de vaststellingsovereenkomst?
17-jun-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Waarom de vaststellingsovereenkomst? - Tijd, zekerheid en rust: waarom loonadministratie uitbesteden loont
17-jun-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Tijd, zekerheid en rust: waarom loonadministratie uitbesteden loont - Tech als turbo voor jouw marketingcampagne
17-jun-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Tech als turbo voor jouw marketingcampagne - Hypotheekdromen voor ondernemers
17-jun-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hypotheekdromen voor ondernemers - Waarom niet een cadeaupakket dat blijft hangen?
17-jun-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Waarom niet een cadeaupakket dat blijft hangen? - Waarom een boekhoudprogramma het geld waard is
4-jun-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Waarom een boekhoudprogramma het geld waard is - Combineer de boekhouder met software: zo kan het slimmer
4-jun-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Combineer de boekhouder met software: zo kan het slimmer - Zo ontwikkel je leiderschap en verandervaardigheden via een Ztorm traineeship
4-jun-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zo ontwikkel je leiderschap en verandervaardigheden via een Ztorm traineeship - SIPOC
2-jun-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor SIPOC - RASCI (VEORI)
28-mei-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor RASCI (VEORI) - De waarde van waarde
22-mei-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De waarde van waarde - Groene gloed: relatiegeschenken die zowel de aarde als je merk versterken
22-mei-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Groene gloed: relatiegeschenken die zowel de aarde als je merk versterken - Hoe navigeren in ondernemersland?
1-mei-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe navigeren in ondernemersland? - Tool voor motivatiemodel Vroom
23-apr-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Tool voor motivatiemodel Vroom - Een motiverende werksituatie
23-apr-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Een motiverende werksituatie - Motivatie, werk & omgeving
23-apr-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Motivatie, werk & omgeving - De vijf grootste valkuilen voor beginnende beleggers (en hoe je ze vermijdt)
16-apr-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De vijf grootste valkuilen voor beginnende beleggers (en hoe je ze vermijdt) - Smart asset management: het werkende model voor fabrieken
16-apr-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Smart asset management: het werkende model voor fabrieken - Alles over IT-training
9-apr-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Alles over IT-training - Hoe maak je online impact?
3-apr-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe maak je online impact? - Het nut van Ikigai voor startende zzp’ers (en andere tips)
25-mrt-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het nut van Ikigai voor startende zzp’ers (en andere tips) - Hoe managementmodellen kunnen bijdragen aan online autoriteit
24-mrt-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe managementmodellen kunnen bijdragen aan online autoriteit - Het drie-cirkel-model
24-mrt-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het drie-cirkel-model - Waarom kiezen voor een directiechauffeur?
23-mrt-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Waarom kiezen voor een directiechauffeur? - Regels voor het gebruik van het Business Model Canvas
19-mrt-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Regels voor het gebruik van het Business Model Canvas - Zakelijke lease: wat je moet weten voor een zorgeloze rit
12-mrt-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zakelijke lease: wat je moet weten voor een zorgeloze rit - HRM en Performance!?
27-feb-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor HRM en Performance!? - SMART-scan
27-feb-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor SMART-scan - OKR-methodiek inrichten & begeleiden
27-feb-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor OKR-methodiek inrichten & begeleiden - De OKR-gids: van strategie naar executie (Engelstalig)
27-feb-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De OKR-gids: van strategie naar executie (Engelstalig) - Het Groei-handboek voor CEO’s (Engelstalig)
27-feb-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het Groei-handboek voor CEO’s (Engelstalig) - OKR-tool
26-feb-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor OKR-tool - OKR
26-feb-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor OKR - Dit heb je nodig voor optimale veiligheid binnen je bedrijf
24-feb-20 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Dit heb je nodig voor optimale veiligheid binnen je bedrijf - Vijfkrachtenmodel Porter – verwerkingstool
12-dec-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Vijfkrachtenmodel Porter – verwerkingstool - Hacking Growth
9-dec-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hacking Growth - Flip the Funnel
9-dec-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Flip the Funnel - Pirate funnel – werkblad
9-dec-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Pirate funnel – werkblad - Pirate funnel
9-dec-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Pirate funnel - Distributiebesturing webshops: van push naar pull
14-okt-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Distributiebesturing webshops: van push naar pull - Marketingstrategie
14-okt-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Marketingstrategie - Doet marketing ertoe?
14-okt-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Doet marketing ertoe? - Checklist distributieanalyse
14-okt-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Checklist distributieanalyse - Distributieanalyse
14-okt-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Distributieanalyse - In vijf stappen een businessmodel innoveren
1-okt-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor In vijf stappen een businessmodel innoveren - Businessmodel assessment scan
1-okt-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Businessmodel assessment scan - Waarde Propositie Ontwerp
1-okt-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Waarde Propositie Ontwerp - Businessmodel assessment
1-okt-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Businessmodel assessment - OQRM: een innovatie op het gebied van kwaliteits- en risicomanagement
27-aug-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor OQRM: een innovatie op het gebied van kwaliteits- en risicomanagement - MoSCoW – ontwerpcriteria voor oplossingen
16-aug-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor MoSCoW – ontwerpcriteria voor oplossingen - L-matrix als tool
16-aug-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor L-matrix als tool - OQRM in een notendop
28-jul-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor OQRM in een notendop - Missie maken
19-jul-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Missie maken - Toepassingen van het OQRM-model
28-jun-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Toepassingen van het OQRM-model - Concurrentieanalyse
18-jun-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Concurrentieanalyse - Werknemer tast in het duister als het gaat om bedrijfsdoelstellingen
8-mei-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werknemer tast in het duister als het gaat om bedrijfsdoelstellingen - Het strategisch proces
3-mei-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het strategisch proces - Objectgeoriënteerde Kwaliteitszorg (OQM) – een managementmodel voor kwaliteit
2-mei-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Objectgeoriënteerde Kwaliteitszorg (OQM) – een managementmodel voor kwaliteit - HBR’s 10 Must Reads on Strategic Marketing
1-mei-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor HBR’s 10 Must Reads on Strategic Marketing - Net Promotor Score
1-mei-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Net Promotor Score - Klanthelden in de 9+ organisatie
1-mei-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Klanthelden in de 9+ organisatie - The One Number You Need to Grow
30-apr-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor The One Number You Need to Grow - Blije klanten bijten niet, ze kwispelen
30-apr-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Blije klanten bijten niet, ze kwispelen - Noriaki Kano
30-apr-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Noriaki Kano - Kano-model
30-apr-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kano-model - Het enneagram en de conflictstijlen
21-mrt-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het enneagram en de conflictstijlen - Tool: met kerncompetenties nieuwe marktstrategieën ontwikkelen
3-mrt-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Tool: met kerncompetenties nieuwe marktstrategieën ontwikkelen - Help! Conflicten
1-mrt-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Help! Conflicten - Handboek Conflictmanagement
1-mrt-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Handboek Conflictmanagement - Conflicthantering bij onderhandelingen
1-mrt-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Conflicthantering bij onderhandelingen - Overzichtsartikel van het werk van Friedrich Glasl
1-mrt-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Overzichtsartikel van het werk van Friedrich Glasl - Escalatieladder Glasl
27-feb-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Escalatieladder Glasl - Jezelf coachen vanuit je persoonlijkheid
21-feb-19 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Jezelf coachen vanuit je persoonlijkheid - Klantenpiramide zelf maken
13-nov-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Klantenpiramide zelf maken - Customer journey beluisteren als podcast
17-sep-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Customer journey beluisteren als podcast - Vier verschillende acquisitiestrategieën: hunting en farming
15-sep-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Vier verschillende acquisitiestrategieën: hunting en farming - Salesfunnel berekenen
14-sep-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Salesfunnel berekenen - Drie nieuwe business modellen in consulting
4-sep-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Drie nieuwe business modellen in consulting - Het creëren van een kleurrijk verandermodel
3-sep-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het creëren van een kleurrijk verandermodel - Customer journey (klantreis)
28-aug-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Customer journey (klantreis) - Inspiratie: 36 businessmodellen om te adopteren of over te nemen
27-aug-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Inspiratie: 36 businessmodellen om te adopteren of over te nemen - Gamechangers, creating innovative strategies for business and brands
27-aug-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Gamechangers, creating innovative strategies for business and brands - FSA / FOETSJE
27-aug-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor FSA / FOETSJE - De manager als breincoach
17-aug-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De manager als breincoach - SWOT en confrontatiematrix: tool
17-jul-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor SWOT en confrontatiematrix: tool - Scriptie coaching | Marketing | Strategie | Businessmodel innovatie
24-apr-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Scriptie coaching | Marketing | Strategie | Businessmodel innovatie - Situationele kenmerken voor veranderen – werkdocument
15-mrt-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Situationele kenmerken voor veranderen – werkdocument - Wat is de beste veranderaanpak?
15-mrt-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Wat is de beste veranderaanpak? - Het roer moet om maar het lukt niet
15-mrt-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het roer moet om maar het lukt niet - Verandermanagement
15-mrt-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Verandermanagement - Casus V&B Consulting – situationele kenmerken voor verandering
15-mrt-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Casus V&B Consulting – situationele kenmerken voor verandering - Situationele kenmerken voor veranderen
15-mrt-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Situationele kenmerken voor veranderen - BOB-model – werkdocument
2-mrt-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor BOB-model – werkdocument - De effectiviteit van besluitvormingsprocessen aan de directietafel
2-mrt-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De effectiviteit van besluitvormingsprocessen aan de directietafel - Synchrone besluitvorming
2-mrt-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Synchrone besluitvorming - BOB-model
2-mrt-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor BOB-model - Deep Democracy om de wijsheid van de minderheid te benutten
2-mrt-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Deep Democracy om de wijsheid van de minderheid te benutten - Deep Democracy stappenplan
2-mrt-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Deep Democracy stappenplan - Als kind deed je wat de leraar van je verwachtte
2-mrt-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Als kind deed je wat de leraar van je verwachtte - Deep Democracy
1-mrt-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Deep Democracy - Deep Democracy
1-mrt-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Deep Democracy - Conflictcoaching en -begeleiding
28-feb-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Conflictcoaching en -begeleiding - Organisatieverandering, conflict en macht
28-feb-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Organisatieverandering, conflict en macht - Agressie kan met verschillende conflictstijlen benaderd worden
28-feb-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Agressie kan met verschillende conflictstijlen benaderd worden - Bang voor conflicten?
27-feb-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Bang voor conflicten? - Conflicthantering
27-feb-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Conflicthantering - Waarom is een goed verzuimgesprek voeren eigenlijk zo moeilijk?
22-feb-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Waarom is een goed verzuimgesprek voeren eigenlijk zo moeilijk? - Ziekteverzuim is de schuld van P&O!
22-feb-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ziekteverzuim is de schuld van P&O! - Ziekteverlof in plaats van ziekteverzuim
22-feb-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ziekteverlof in plaats van ziekteverzuim - Verzuimgesprek
21-feb-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Verzuimgesprek - Organisatiescan Rorink & Öztürk
20-feb-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Organisatiescan Rorink & Öztürk - Organisatieanalyse van Starbucks
20-feb-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Organisatieanalyse van Starbucks - Management en organisatie
20-feb-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Management en organisatie - Design to Grow
19-feb-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Design to Grow - De volgende Kodak?
19-feb-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De volgende Kodak? - High Performance Organisatie
19-feb-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor High Performance Organisatie - Organisatieanalyse Rorink & Öztürk
19-feb-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Organisatieanalyse Rorink & Öztürk - Een nieuw startpunt voor de PDCA-cyclus
19-feb-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Een nieuw startpunt voor de PDCA-cyclus - Implementatieplan
16-feb-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Implementatieplan - Workshop 7S-methodiek
2-feb-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Workshop 7S-methodiek - Prestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming werkt wel
29-jan-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Prestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming werkt wel - 101 vragen over kwaliteit
19-jan-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor 101 vragen over kwaliteit - Konstantin Petkovski
19-jan-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Konstantin Petkovski - Effectief teamfunctioneren – scan
8-jan-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Effectief teamfunctioneren – scan - Samenwerken in een team
5-jan-18 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Samenwerken in een team - Teamaudit
22-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Teamaudit - Business Process Management
19-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Business Process Management - Business Process Management in een notendop
19-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Business Process Management in een notendop - Herontwerp, reengineering en ontwikkeling
19-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Herontwerp, reengineering en ontwikkeling - Business Process Reengineering revisited
19-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Business Process Reengineering revisited - Cees in ’t Veld
18-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Cees in ’t Veld - Business Process Redesign
18-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Business Process Redesign - Het doel – Een proces van voortdurende verbetering
13-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het doel – Een proces van voortdurende verbetering - De ideeën van Eliyahu Goldratt over procesmanagement
13-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De ideeën van Eliyahu Goldratt over procesmanagement - Continu leren en verbeteren
13-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Continu leren en verbeteren - Theory of Constraints: Goldratt
13-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Theory of Constraints: Goldratt - Inkoopportfolio Kraljic zelf maken
13-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Inkoopportfolio Kraljic zelf maken - Leveranciersmanagement: vier basisstrategieën
13-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Leveranciersmanagement: vier basisstrategieën - Inkoopportfolio: basis voor inkoop- en marketingstrategie
13-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Inkoopportfolio: basis voor inkoop- en marketingstrategie - Inkoop in strategisch perspectief
13-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Inkoop in strategisch perspectief - Inkoop – werken vanuit een ketenbenadering
13-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Inkoop – werken vanuit een ketenbenadering - Peter Kraljic
13-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Peter Kraljic - Inkoopportfolio Kraljic
13-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Inkoopportfolio Kraljic - Macro Economische Verkenning Nederland 2017
6-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Macro Economische Verkenning Nederland 2017 - Context Map Canvas – tool
6-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Context Map Canvas – tool - Context Map Canvas
6-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Context Map Canvas - SERVQUAL model – zelfscan
6-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor SERVQUAL model – zelfscan - Klanttevredenheid, de zin en onzin
6-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Klanttevredenheid, de zin en onzin - Hoe tevreden is uw klant: klanttevredenheid meten en monitoren in de praktijk
6-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe tevreden is uw klant: klanttevredenheid meten en monitoren in de praktijk - Een kwaliteitsinstrument: klanttevredenheidsmeting
6-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Een kwaliteitsinstrument: klanttevredenheidsmeting - Cultuurdimensies van Hofstede – scan
6-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Cultuurdimensies van Hofstede – scan - Allemaal andersdenkenden
6-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Allemaal andersdenkenden - De culturele dimensies volgens Hofstede
6-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De culturele dimensies volgens Hofstede - Vijf cultuurdimensies volgens Hofstede
6-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Vijf cultuurdimensies volgens Hofstede - John Kotter
1-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor John Kotter - Veranderproces uitstippelen met acht stappen van Kotter
1-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Veranderproces uitstippelen met acht stappen van Kotter - Analyseren veranderproces met acht stappen Kotter
1-dec-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Analyseren veranderproces met acht stappen Kotter - Het veranderingsvermogen van organisaties
29-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het veranderingsvermogen van organisaties - Onze ijsberg smelt!
29-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onze ijsberg smelt! - Zo doen we dat hier niet!
29-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zo doen we dat hier niet! - Acht veranderstappen van Kotter
29-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Acht veranderstappen van Kotter - Het visgraatdiagram (2)
29-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het visgraatdiagram (2) - Het visgraatdiagram (1)
29-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het visgraatdiagram (1) - Ishikawadiagram als tool
29-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ishikawadiagram als tool - 7O-model van Kotler als tool
29-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor 7O-model van Kotler als tool - Marketing, de essentie 13e editie
29-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Marketing, de essentie 13e editie - Marketing 4.0 – Van traditioneel naar digitaal
29-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Marketing 4.0 – Van traditioneel naar digitaal - 7O-model van Kotler
28-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor 7O-model van Kotler - Omgaan met cultuur in megaprojecten
21-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Omgaan met cultuur in megaprojecten - Cultuurtypologieën Sanders – zelfscan
21-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Cultuurtypologieën Sanders – zelfscan - Bedrijfscultuur: diagnose en beïnvloeding
21-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Bedrijfscultuur: diagnose en beïnvloeding - De capabiliteit van het kwaliteitssysteem
21-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De capabiliteit van het kwaliteitssysteem - Wat is de toegevoegde waarde van mijn kwaliteitssysteem?
21-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Wat is de toegevoegde waarde van mijn kwaliteitssysteem? - GAP-analyse vanuit Ist naar Soll
15-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor GAP-analyse vanuit Ist naar Soll - Rensis Likert
15-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Rensis Likert - Likertschaal
15-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Likertschaal - Business Risk Assessment Quick Scan (BRAQS) Zelfevaluatie tool
15-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Business Risk Assessment Quick Scan (BRAQS) Zelfevaluatie tool - Quality System Capability Quick Scan (QSCQS) Zelfevaluatie Tool
15-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Quality System Capability Quick Scan (QSCQS) Zelfevaluatie Tool - Samen sterk: Lean en Six Sigma
15-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Samen sterk: Lean en Six Sigma - De kwaliteitsvergelijking: Q=f(p)
15-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De kwaliteitsvergelijking: Q=f(p) - Kent u het effect van de maatregelen die u neemt?
15-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kent u het effect van de maatregelen die u neemt? - Kwaliteitsmanagement
15-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kwaliteitsmanagement - Risk-based Quality Creation Model
15-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Risk-based Quality Creation Model - Pareto-principe
14-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Pareto-principe - Buyer personas
13-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Buyer personas - Zet je klant centraal!
13-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zet je klant centraal! - Empathy Map – worksheet
13-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Empathy Map – worksheet - Workshop Empathy Map
13-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Workshop Empathy Map - Empathy Map
13-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Empathy Map - Customer profitability analysis, en dan?
13-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Customer profitability analysis, en dan? - Werken met leren veranderen
13-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werken met leren veranderen - Empirische data uit de kleurentest
13-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Empirische data uit de kleurentest - Je kunt de kleuren (niet) overstijgen
13-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Je kunt de kleuren (niet) overstijgen - Michael Porters vijfkrachtenmodel blijft krachtig
9-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Michael Porters vijfkrachtenmodel blijft krachtig - Maak een MABA-analyse
8-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Maak een MABA-analyse - Checklist functioneringsgesprek
2-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Checklist functioneringsgesprek - Checklist assertiviteit
2-nov-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Checklist assertiviteit - Managen van toekomstrobuustheid
25-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Managen van toekomstrobuustheid - Transformaties in de verzekeringsmarkt
25-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Transformaties in de verzekeringsmarkt - Organisatieontwikkeling met behulp van een systemisch perspectief
25-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Organisatieontwikkeling met behulp van een systemisch perspectief - Business Model Canvas uitwerken in excel
23-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Business Model Canvas uitwerken in excel - Veranderen? Kies de juiste strategie!
23-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Veranderen? Kies de juiste strategie! - Hoe de manager over de MBA denkt
21-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe de manager over de MBA denkt - Hoe businessschools hun leven beteren
21-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe businessschools hun leven beteren - Betere opleiding, betere manager?
21-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Betere opleiding, betere manager? - Drie manieren om social media in te zetten bij e-learning
21-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Drie manieren om social media in te zetten bij e-learning - Hoezo kenniseconomie?
21-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoezo kenniseconomie? - Wat is de waarde van een mba?
21-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Wat is de waarde van een mba? - Manager heeft vertekend beeld van eigen kunnen
21-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Manager heeft vertekend beeld van eigen kunnen - Manager overweegt opleidingsbudget in te zetten voor vitaliteit
21-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Manager overweegt opleidingsbudget in te zetten voor vitaliteit - Zijn internettrainingen een volwaardig alternatief?
21-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zijn internettrainingen een volwaardig alternatief? - Stress heeft grote impact op leren en geheugen
21-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Stress heeft grote impact op leren en geheugen - Ons brein en besluitvorming: emotioneel of rationeel?
21-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ons brein en besluitvorming: emotioneel of rationeel? - Vraag naar in-company groter dan opleidingen met open inschrijving
21-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Vraag naar in-company groter dan opleidingen met open inschrijving - Zeven managementtips voor creativiteit in leren
20-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zeven managementtips voor creativiteit in leren - Betalen om te leren is zo 2012
20-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Betalen om te leren is zo 2012 - Open onderwijs breekt door
20-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Open onderwijs breekt door - Michael Porter’s vijfkrachtenmodel blijft actueel
18-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Michael Porter’s vijfkrachtenmodel blijft actueel - Checklist vijfkrachtenmodel van Porter
18-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Checklist vijfkrachtenmodel van Porter - Checklist DESTEP
18-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Checklist DESTEP - Vijfkrachtenmodel Porter analysemodel
18-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Vijfkrachtenmodel Porter analysemodel - Golden circle als persoonlijke tool
16-okt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Golden circle als persoonlijke tool - Tips om leiding te geven aan generatie Y
28-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Tips om leiding te geven aan generatie Y - Leiding geven aan de generatie Y
28-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Leiding geven aan de generatie Y - Grote verschillen in drijfveren binnen generatie Y
28-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Grote verschillen in drijfveren binnen generatie Y - Collega’s en uitdaging belangrijkste drijfveren Generatie Y
28-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Collega’s en uitdaging belangrijkste drijfveren Generatie Y - Enneagram test
28-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Enneagram test - Zorg voor een werkbare organisatie
28-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zorg voor een werkbare organisatie - Slim managen & innovatief organiseren
28-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Slim managen & innovatief organiseren - Perspectieven op organisatiecultuur
27-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Perspectieven op organisatiecultuur - Veranderingen in het denken over cultuurverandering
27-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Veranderingen in het denken over cultuurverandering - Cultuurtest volgens Handy
27-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Cultuurtest volgens Handy - Wat mensen beweegt
27-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Wat mensen beweegt - De ongewenste populariteit van typologieën
27-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De ongewenste populariteit van typologieën - Psychological Types at Work: An MBTI Perspective
27-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Psychological Types at Work: An MBTI Perspective - Wat voor type ben jij?
27-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Wat voor type ben jij? - Visievierluik – tool
26-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Visievierluik – tool - Heeft u al een missie en een visie?
26-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Heeft u al een missie en een visie? - Kus de visie wakker
26-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kus de visie wakker - Tool Ashridge-missiemodel
25-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Tool Ashridge-missiemodel - Een missie ontwikkelen? Gebruik de nominale groepstechniek
25-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Een missie ontwikkelen? Gebruik de nominale groepstechniek - Uitvoering in lijn met strategie
25-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Uitvoering in lijn met strategie - Optimaliseren versus professionaliseren?
25-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Optimaliseren versus professionaliseren? - Business Model Canvas + supportdocument
25-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Business Model Canvas + supportdocument - Alexander Osterwalder over zijn nieuwe boek ‘Waarde Propositie Ontwerp’
22-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Alexander Osterwalder over zijn nieuwe boek ‘Waarde Propositie Ontwerp’ - Interview met Alex Osterwalder over Business Model Generatie
22-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Interview met Alex Osterwalder over Business Model Generatie - Abell-model zelf maken
21-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Abell-model zelf maken - Zes aanbevelingen om uw team op de nieuwe koers te houden
20-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zes aanbevelingen om uw team op de nieuwe koers te houden - Tien tips om de kracht van uw team te ontsluiten
20-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Tien tips om de kracht van uw team te ontsluiten - Verbeteren van teams
20-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Verbeteren van teams - Teamrollen op het werk
20-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Teamrollen op het werk - Tien managementrollen: Henry Mintzberg (1939)
20-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Tien managementrollen: Henry Mintzberg (1939) - Het werk van Robert Quinn belicht
20-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het werk van Robert Quinn belicht - Handboek managementvaardigheden van Quinn
20-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Handboek managementvaardigheden van Quinn - Managementrollen – test
20-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Managementrollen – test - Managementrollen Quinn
19-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Managementrollen Quinn - SWOT en confrontatiematrix met extra opties
17-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor SWOT en confrontatiematrix met extra opties - Napkin idea – een nieuw product lanceren
7-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Napkin idea – een nieuw product lanceren - Innoveren begint bij uzelf innoveren – drie innovatieversnellingstips
7-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Innoveren begint bij uzelf innoveren – drie innovatieversnellingstips - Zes kenmerken van ideeën die blijven plakken
7-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zes kenmerken van ideeën die blijven plakken - Denkhoeden De Bono – tool
7-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Denkhoeden De Bono – tool - Storyboard ontwikkelen
6-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Storyboard ontwikkelen - Brand Canvas tool in excel
6-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Brand Canvas tool in excel - Brand Canvas tool in pdf
6-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Brand Canvas tool in pdf - Het no-nonsenseboek over merken bouwen
6-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het no-nonsenseboek over merken bouwen - Brand Canvas
6-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Brand Canvas - Rendementmeting Kirkpatrick
5-sep-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Rendementmeting Kirkpatrick - Stimulering van teamontwikkeling door teamleiders
24-aug-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Stimulering van teamontwikkeling door teamleiders - Magische driehoek businessmodel innovatie: tool
23-aug-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Magische driehoek businessmodel innovatie: tool - The St. Gallen Business Model Navigator
23-aug-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor The St. Gallen Business Model Navigator - Nieuwe businessmodellen ontwikkelen met de business model navigator
23-aug-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Nieuwe businessmodellen ontwikkelen met de business model navigator - Magische driehoek businessmodel innovatie
23-aug-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Magische driehoek businessmodel innovatie - SWOT-analyse: vloek of zegen?
17-jul-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor SWOT-analyse: vloek of zegen? - Werken met de SWOT-analyse
17-jul-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werken met de SWOT-analyse - Ansoff-matrix: tool
14-jun-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ansoff-matrix: tool - Ansoff Matrix – Strategy Skills
14-jun-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ansoff Matrix – Strategy Skills - Tips en valkuilen bij instrueren, bijsturen, overleggen en delegeren
13-jun-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Tips en valkuilen bij instrueren, bijsturen, overleggen en delegeren - Test situationeel leiderschap
13-jun-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Test situationeel leiderschap - Situationeel leiderschap ll en de One Minute Manager
13-jun-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Situationeel leiderschap ll en de One Minute Manager - Situationeel leidinggeven
13-jun-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Situationeel leidinggeven - Het Nieuwe Beoordelen
6-jun-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het Nieuwe Beoordelen - Zelf een STARR-gesprek voeren
26-mei-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zelf een STARR-gesprek voeren - De vijf mythes rond introductie
26-mei-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De vijf mythes rond introductie - Voorkom gekrenkte interne sollicitanten
26-mei-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Voorkom gekrenkte interne sollicitanten - Vis eerst eens in uw eigen vijver!
26-mei-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Vis eerst eens in uw eigen vijver! - Het Grote Gesprekkenboek
26-mei-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het Grote Gesprekkenboek - Selectiegesprek
26-mei-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Selectiegesprek - Projectmanagement: niet denken maar doen?
26-mei-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Projectmanagement: niet denken maar doen? - Positioneren – Stappenplan voor een scherpe positionering
16-mei-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Positioneren – Stappenplan voor een scherpe positionering - Positioneren van Riezebos en Van der Grinten
16-mei-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Positioneren van Riezebos en Van der Grinten - Patrick Lencioni: waarom teams (bijna) nooit werken
15-mrt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Patrick Lencioni: waarom teams (bijna) nooit werken - De vijf frustraties van teamwork
15-mrt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De vijf frustraties van teamwork - Hoe creëer ik een topteam?
15-mrt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hoe creëer ik een topteam? - Test EDGE-model
15-mrt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Test EDGE-model - EDGE-model
15-mrt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor EDGE-model - Theory of Constraints door Eliyahu Goldratt
15-mrt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Theory of Constraints door Eliyahu Goldratt - Interrelatiediagram maken
15-mrt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Interrelatiediagram maken - Evolutie en revolutie wanneer organisaties groeien
10-mrt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Evolutie en revolutie wanneer organisaties groeien - Appreciative Inquiry: Veranderen met energie
8-mrt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Appreciative Inquiry: Veranderen met energie - Marcel van Marrewijk
8-mrt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Marcel van Marrewijk - Kritiek op Tuckman
8-mrt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kritiek op Tuckman - Martijn Pont
7-mrt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Martijn Pont - Strategy as a Field of Study: why search for a new paradigm?
3-mrt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Strategy as a Field of Study: why search for a new paradigm? - The Core Competence of the Corporation
3-mrt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor The Core Competence of the Corporation - Theoretisch kader kerncompetenties
3-mrt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Theoretisch kader kerncompetenties - Kerncompetenties
3-mrt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kerncompetenties - Een visiecheck … hoe begin je er aan?
3-mrt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Een visiecheck … hoe begin je er aan? - e-HRM: De kans van HRM in de digitale toekomst
2-mrt-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor e-HRM: De kans van HRM in de digitale toekomst - Fred Rorink
20-feb-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Fred Rorink - Matthijs Vermoolen
20-jan-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Matthijs Vermoolen - Zelf KPI’s ontwikkelen
11-jan-17 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zelf KPI’s ontwikkelen - Reflectie op teamfase
23-dec-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Reflectie op teamfase - Teamleren
23-dec-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Teamleren - The Wisdom of Teams
23-dec-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor The Wisdom of Teams - Het Team-handboek
23-dec-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het Team-handboek - Scan fasenmodel Tuckman – teamontwikkeling
23-dec-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Scan fasenmodel Tuckman – teamontwikkeling - Gaan als een raket met projectmanagement
20-dec-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Gaan als een raket met projectmanagement - Projectraket
20-dec-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Projectraket - Blue Ocean Strategy: een kritische lezing
14-dec-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Blue Ocean Strategy: een kritische lezing - E-book Business Model Generatie
14-dec-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor E-book Business Model Generatie - Vat op vitaliteit
13-dec-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Vat op vitaliteit - Managers, Mantra’s & Mythen
13-dec-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Managers, Mantra’s & Mythen - Visievierluik
5-dec-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Visievierluik - Maak zelf een portfolioanalyse
23-nov-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Maak zelf een portfolioanalyse - De klassieke koeien en sterren
23-nov-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De klassieke koeien en sterren - XY-theorie McGregor
12-nov-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor XY-theorie McGregor - Na X en Y komt Z
11-nov-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Na X en Y komt Z - Het mission statement
10-nov-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het mission statement - Benchmarking van het benchmarkingproces
6-nov-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Benchmarking van het benchmarkingproces - Ins & outs van benchmarking
6-nov-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ins & outs van benchmarking - Benchmarktool
6-nov-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Benchmarktool - De kunst van het beïnvloeden
6-nov-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De kunst van het beïnvloeden - De invloedrijke Nederlander
6-nov-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De invloedrijke Nederlander - Beïnvloedingsstijlen
5-nov-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Beïnvloedingsstijlen - Denken over veranderen in vijf kleuren
3-nov-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Denken over veranderen in vijf kleuren - Kleuren-app
3-nov-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kleuren-app - Strategieën voor veranderen
3-nov-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Strategieën voor veranderen - Verandermanagement in geuren en kleuren
2-nov-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Verandermanagement in geuren en kleuren - Veranderen in kleuren
2-nov-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Veranderen in kleuren - Kennismanagement als motor van de lerende organisatie
21-okt-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kennismanagement als motor van de lerende organisatie - Kunst en praktijk van het hergebruik van kennis
21-okt-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kunst en praktijk van het hergebruik van kennis - Elf tips om van werkstress af te komen
15-okt-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Elf tips om van werkstress af te komen - Test timemanagement
14-okt-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Test timemanagement - Tien tips om te ontsnappen aan de waan van de dag
12-okt-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Tien tips om te ontsnappen aan de waan van de dag - Activiteiten inventariseren voor de Eisenhowermatrix
12-okt-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Activiteiten inventariseren voor de Eisenhowermatrix - Activiteiten indelen in het Eisenhower-kwadrant
12-okt-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Activiteiten indelen in het Eisenhower-kwadrant - Drie tips om een te hoge werkdruk te voorkomen
12-okt-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Drie tips om een te hoge werkdruk te voorkomen - Twintig tips om uw werk weer onder controle te krijgen
27-sep-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Twintig tips om uw werk weer onder controle te krijgen - Checklist besluiten nemen
27-sep-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Checklist besluiten nemen - De opzet van een portfolioanalyse
22-sep-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De opzet van een portfolioanalyse - SWOT en confrontatiematrix, Engelstalig
17-sep-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor SWOT en confrontatiematrix, Engelstalig - Create a customer pyramid yourself
14-sep-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Create a customer pyramid yourself - Free management ebook about the Boston Matrix
13-sep-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Free management ebook about the Boston Matrix - Reflectie op managementrollen
9-sep-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Reflectie op managementrollen - ADOF-test
9-sep-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor ADOF-test - Onderhandelen
17-aug-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onderhandelen - Leerstijlentest
17-aug-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Leerstijlentest - Conflicthantering
17-aug-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Conflicthantering - Cultuurbeoordeling volgens het model van de concurrerende waarden
27-mei-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Cultuurbeoordeling volgens het model van de concurrerende waarden - Cultuurscan concurrerende waarden onderzoeksvariant
26-mei-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Cultuurscan concurrerende waarden onderzoeksvariant - Cultuurscan concurrerende waarden op papier
25-mei-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Cultuurscan concurrerende waarden op papier - Cultuurscan in een grafiek plaatsen
25-mei-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Cultuurscan in een grafiek plaatsen - Cultuurscan concurrerende waarden in het Turks
25-mei-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Cultuurscan concurrerende waarden in het Turks - Verwerkingssheets cultuurscan concurrerende waarden
25-mei-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Verwerkingssheets cultuurscan concurrerende waarden - Cultuurscan concurrerende waarden
25-mei-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Cultuurscan concurrerende waarden - BCG-matrix: tool
18-jan-16 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor BCG-matrix: tool - Teamoverleg rendeert als u strak aanstuurt
19-aug-15 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Teamoverleg rendeert als u strak aanstuurt - Tien tips om het werk uitdagender te maken voor uw team
19-aug-15 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Tien tips om het werk uitdagender te maken voor uw team - Tien tips om de kracht van uw team te ontsluiten
19-aug-15 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Tien tips om de kracht van uw team te ontsluiten - Teamrollentest
19-aug-15 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Teamrollentest - Thermometer projectmanagement
19-aug-15 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Thermometer projectmanagement - OQRM
19-aug-15 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor OQRM - Verdraaide organisaties – Terug naar de bedoeling
1-dec-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Verdraaide organisaties – Terug naar de bedoeling - Het Groot Strategieboek – In dialoog naar een strategische voorsprong
1-dec-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het Groot Strategieboek – In dialoog naar een strategische voorsprong - 7S-tool: mindmap
26-nov-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor 7S-tool: mindmap - Toepassing van het 7S-model
26-nov-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Toepassing van het 7S-model - Structure is not organization
26-nov-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Structure is not organization - Balanced scorecard and 7S-model
24-nov-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Balanced scorecard and 7S-model - Checklist 7S-model
24-nov-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Checklist 7S-model - 7S-matrix
24-nov-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor 7S-matrix - Strategic Management – Awareness & Change (Engels)
16-sep-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Strategic Management – Awareness & Change (Engels) - Hollandse Meesters in Management: de ideeën van André de Waal over performance management en de Balanced Scorecard (Luisterboek)
2-jun-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hollandse Meesters in Management: de ideeën van André de Waal over performance management en de Balanced Scorecard (Luisterboek) - Zacht veranderen
31-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zacht veranderen - Business Intelligence for Dummies (Engels)
27-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Business Intelligence for Dummies (Engels) - Good to Great (Nederlandstalig)
26-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Good to Great (Nederlandstalig) - Leidinggeven aan professionals
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Leidinggeven aan professionals - Jos Burgers over klantgerichtheid
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Jos Burgers over klantgerichtheid - Customer marketing ook op internet
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Customer marketing ook op internet - Kernkwadrantenspel (Spel)
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kernkwadrantenspel (Spel) - 15 Praktijkverhalen over kennismanagement
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor 15 Praktijkverhalen over kennismanagement - Kennismanagement in projecten
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kennismanagement in projecten - Kennismanagement: de praktijk
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kennismanagement: de praktijk - Werkboek intervisie
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werkboek intervisie - Handboek Intervisie
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Handboek Intervisie - Analyse van bedrijfsprocessen
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Analyse van bedrijfsprocessen - Introductie: inhoud en toepassing van het INK-managementmodel
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Introductie: inhoud en toepassing van het INK-managementmodel - Inspiratie en inzet in organisaties
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Inspiratie en inzet in organisaties - Informatiemanagement
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Informatiemanagement - Valkuilen bij bedrijfsoverdracht
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Valkuilen bij bedrijfsoverdracht - Resultaatgericht werken, managen en organiseren
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Resultaatgericht werken, managen en organiseren - De verdeling van arbeid
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De verdeling van arbeid - Het nieuwe werken ontrafeld
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het nieuwe werken ontrafeld - Executive coaching
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Executive coaching - Flitsende organisaties
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Flitsende organisaties - Verwaarloosde organisaties
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Verwaarloosde organisaties - Generaties! Werk in uitvoering
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Generaties! Werk in uitvoering - Strategieën voor veranderen (Luisterboek)
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Strategieën voor veranderen (Luisterboek) - Succesvol veranderen
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Succesvol veranderen - Het Rijnland boekje
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het Rijnland boekje - De kernkwaliteiten van het Enneagram
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De kernkwaliteiten van het Enneagram - Leerboek HRM
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Leerboek HRM - Het geheim van teamwork
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het geheim van teamwork - Samenwerken in teams
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Samenwerken in teams - Projectmatig werken bij de hand
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Projectmatig werken bij de hand - Werken aan projecten
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werken aan projecten - Liefde voor leren
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Liefde voor leren - Groots door te groeien
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Groots door te groeien - Managen = Gewoon Doen
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Managen = Gewoon Doen - Kwaliteitsmanagement in de praktijk
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kwaliteitsmanagement in de praktijk - Handleiding kwaliteitsmanagement
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Handleiding kwaliteitsmanagement - Internationale economische ontwikkelingen en bedrijfsomgeving
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Internationale economische ontwikkelingen en bedrijfsomgeving - Macro-economische ontwikkelingen en bedrijfsomgeving
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Macro-economische ontwikkelingen en bedrijfsomgeving - Creatief denken
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Creatief denken - Zes denkhoeden
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zes denkhoeden - Mensen veranderen
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Mensen veranderen - Strategisch opleiden en leren in organisaties
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Strategisch opleiden en leren in organisaties - Leren in organisaties
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Leren in organisaties - Understanding Organizations (Engels)
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Understanding Organizations (Engels) - Organisatiestructuren
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Organisatiestructuren - De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming - Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur
24-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur - Beter in competentiemanagement
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Beter in competentiemanagement - Dynamisch competentiemanagement
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Dynamisch competentiemanagement - Business Model You (Nederlandstalig)
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Business Model You (Nederlandstalig) - Business model generatie (Nederlandstalig)
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Business model generatie (Nederlandstalig) - Leerboek Business Intelligence
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Leerboek Business Intelligence - Klantgestuurde businessmodellen
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Klantgestuurde businessmodellen - Controle is goed, vertrouwen nog beter
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Controle is goed, vertrouwen nog beter - Alles (z)onder controle
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Alles (z)onder controle - Beter belonen in organisaties
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Beter belonen in organisaties - Q&A Belonen
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Q&A Belonen - Handboek groepsdynamica – 11de herziene druk
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Handboek groepsdynamica – 11de herziene druk - Begeleiden van groepen
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Begeleiden van groepen - Communicatie Compleet
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Communicatie Compleet - De kracht van motivatie
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De kracht van motivatie - Motivatie
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Motivatie - Organisatiedynamica
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Organisatiedynamica - Verdraaide organisaties
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Verdraaide organisaties - Handboek organisatieontwikkeling
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Handboek organisatieontwikkeling - Leren veranderen
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Leren veranderen - Organiserend veranderen of veranderend organiseren
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Organiserend veranderen of veranderend organiseren - Interveniëren en veranderen
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Interveniëren en veranderen - Het Berenschot leiderschapsboek
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het Berenschot leiderschapsboek - The Benchmarking Book (Engels)
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor The Benchmarking Book (Engels) - Strategisch benchmarken
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Strategisch benchmarken - Persoonlijke kwaliteit
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Persoonlijke kwaliteit - Ontwikkelen van persoonlijk leiderschap
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ontwikkelen van persoonlijk leiderschap - Werken met kenniswerkers (E-book)
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werken met kenniswerkers (E-book) - Beïnvloeden en veranderen van gedrag
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Beïnvloeden en veranderen van gedrag - Overtuigen en beïnvloeden voor Dummies
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Overtuigen en beïnvloeden voor Dummies - Algemene economie en bedrijfsmanagement
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Algemene economie en bedrijfsmanagement - Operationeel management
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Operationeel management - De blauwe oceaan
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De blauwe oceaan - Strategiemodellen – Het Financial Times handboek
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Strategiemodellen – Het Financial Times handboek - Marketing – De nieuwe principes
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Marketing – De nieuwe principes - Basisboek projectmanagement
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Basisboek projectmanagement - Balanced Scorecard & INK-managementmodel
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Balanced Scorecard & INK-managementmodel - Op kop met de balanced scorecard
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Op kop met de balanced scorecard - Handboek Managementmodellen
23-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Handboek Managementmodellen - Appreciative Inquiry
22-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Appreciative Inquiry - The appreciative workbook
22-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor The appreciative workbook - Handboek Appreciative Inquiry
22-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Handboek Appreciative Inquiry - Strategisch management
22-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Strategisch management - Competent adviseren
22-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Competent adviseren - Systemisch adviseren
22-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Systemisch adviseren - Feilloos adviseren – 3e herziene editie (E-book)
22-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Feilloos adviseren – 3e herziene editie (E-book) - Scoren met websites
22-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Scoren met websites - De Rockefeller-strategie
22-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor De Rockefeller-strategie - Activity Based Costing
22-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Activity Based Costing - Mission at Work
22-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Mission at Work - Implementeren
20-mei-14 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Implementeren - Handboek verandermanagement
9-dec-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Handboek verandermanagement - Weerstandsperspectief
2-dec-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Weerstandsperspectief - Vijf krachten verandering Mars
2-dec-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Vijf krachten verandering Mars - Balanced Score Card
2-dec-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Balanced Score Card - Beïnvloedingsstijlen
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Beïnvloedingsstijlen - Bedrijfsbesturing Infrastructuur Model
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Bedrijfsbesturing Infrastructuur Model - Input throughput output
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Input throughput output - Duivelsdriehoek
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Duivelsdriehoek - Curriculaire spinnenweb
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Curriculaire spinnenweb - Beloningssystematiek
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Beloningssystematiek - Ashridge-model
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ashridge-model - Zevenkrachtenmodel
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zevenkrachtenmodel - Work Breakdown Structure
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Work Breakdown Structure - Zesfasenmodel Brinkerhoff
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Zesfasenmodel Brinkerhoff - Waardeketen (valuechain) Porter
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Waardeketen (valuechain) Porter - Wissema: externe omgeving
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Wissema: externe omgeving - Werken met causale diagrammen
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Werken met causale diagrammen - Wensen en impulsen
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Wensen en impulsen - Waarde-innovatie
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Waarde-innovatie - Waardedisciplines
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Waardedisciplines - Vitalent Groeimodel
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Vitalent Groeimodel - Visie
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Visie - Veranderstrategie Mars
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Veranderstrategie Mars - Vier perspectieven strategieontwikkeling
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Vier perspectieven strategieontwikkeling - Veranderen vlgs Fullan
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Veranderen vlgs Fullan - Veranderen en communicatie
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Veranderen en communicatie - Uitkomsten interventie
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Uitkomsten interventie - Unbundling-model
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Unbundling-model - Ui-model bedrijfscultuur
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ui-model bedrijfscultuur - Tolmodel
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Tolmodel - Typologie cultuur Sanders
30-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Typologie cultuur Sanders - Toepassingen E-HRM
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Toepassingen E-HRM - Teamrollen
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Teamrollen - Teamontwikkeling Tuckman
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Teamontwikkeling Tuckman - Teameffectiviteitsmodel
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Teameffectiviteitsmodel - SWOT
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor SWOT - Strategieversnelling
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Strategieversnelling - Strategie turbulentie vs complexiteit
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Strategie turbulentie vs complexiteit - Sociale-interactieruimte van Bales
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Sociale-interactieruimte van Bales - Strategie als ‘balanced’ proces
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Strategie als ‘balanced’ proces - Strategie als intuïtief proces
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Strategie als intuïtief proces - Strategie als rationeel proces
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Strategie als rationeel proces - Strategie
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Strategie - Stakeholders
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Stakeholders - SMART
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor SMART - Situationeel leiderschap
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Situationeel leiderschap - Scenariostudie model BMC
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Scenariostudie model BMC - Ruit van Engelsen
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ruit van Engelsen - Sales-funnel
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Sales-funnel - Roos van Leary
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Roos van Leary - Rouwcurve
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Rouwcurve - Resource based view of the firm
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Resource based view of the firm - Reflectiemodel Korthagen
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Reflectiemodel Korthagen - Reflectiemodel Gibbs
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Reflectiemodel Gibbs - Quint2
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Quint2 - PvE-boom softwarepakket
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor PvE-boom softwarepakket - Projectschillen
29-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Projectschillen - Projectcontract
28-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Projectcontract - Productportfoliomanagement
28-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Productportfoliomanagement - Proces en functie
28-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Proces en functie - Processen
28-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Processen - Probleemkwadrant
28-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Probleemkwadrant - Proactief handelen
28-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Proactief handelen - Prince2
28-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Prince2 - Prince2-componenten
28-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Prince2-componenten - Prestatie Afstemmings Model
28-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Prestatie Afstemmings Model - Portfolio en besturingsstijl
28-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Portfolio en besturingsstijl - Piramide van Maslow
28-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Piramide van Maslow - PDCA-cyclus
28-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor PDCA-cyclus - Persoonlijke vernieuwing
28-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Persoonlijke vernieuwing - Performancegericht HRM
28-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Performancegericht HRM - People planet profit
28-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor People planet profit - Participatieladder
28-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Participatieladder - Participatieparadox
28-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Participatieparadox - Organisatie-eenheden Mintzberg
28-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Organisatie-eenheden Mintzberg - Ontwikkeling kenniswerkers
28-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ontwikkeling kenniswerkers - Onderhandelen
28-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onderhandelen - Motivatiemodel naar Vroom, Porter en Lawler
27-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Motivatiemodel naar Vroom, Porter en Lawler - Model Knoster-Lippitt
27-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Model Knoster-Lippitt - Model Keuning en Eppink
27-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Model Keuning en Eppink - Missie
27-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Missie - Micro meso macro
27-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Micro meso macro - MDC-positioneringsmodel
27-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor MDC-positioneringsmodel - MBTI
27-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor MBTI - Marktsegmentatie
27-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Marktsegmentatie - Marktoriëntatiemodel Narver & Slater
27-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Marktoriëntatiemodel Narver & Slater - Managementstijlen Kolb
27-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Managementstijlen Kolb - Managementoriëntatie
27-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Managementoriëntatie - Lineair faseringsmodel
27-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Lineair faseringsmodel - MABA-analyse
27-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor MABA-analyse - Logische niveaus van Dilts
27-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Logische niveaus van Dilts - Lewins model van organisatieverandering
27-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Lewins model van organisatieverandering - Productlevenscyclus
27-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Productlevenscyclus - Leidse octaëder
27-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Leidse octaëder - Leiderschapsrollen
27-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Leiderschapsrollen - Leerstijlen Kolb
27-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Leerstijlen Kolb - Leiderschapsdiagram
27-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Leiderschapsdiagram - Leerpiramide van Bales
27-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Leerpiramide van Bales - Large scale interventions
27-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Large scale interventions - L-matrix
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor L-matrix - Timemanagement: kwadrant van Eisenhower
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Timemanagement: kwadrant van Eisenhower - Krachtenveldanalyse
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Krachtenveldanalyse - Vijfkrachtenmodel van Porter
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Vijfkrachtenmodel van Porter - Krachten cultuurverandering
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Krachten cultuurverandering - Kleurenmodel De Caluwe
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kleurenmodel De Caluwe - Kosten
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kosten - Klokmodel van Looten
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Klokmodel van Looten - Klaverbladmodel
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Klaverbladmodel - Klanttevredenheid model Thomassen
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Klanttevredenheid model Thomassen - SERVQUAL – Klanttevredenheid model Zeithaml
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor SERVQUAL – Klanttevredenheid model Zeithaml - Klantmatrix
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Klantmatrix - Klantenpiramide Curry
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Klantenpiramide Curry - Klantgerichtheid 7C-model
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Klantgerichtheid 7C-model - Kernwaardenmix
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kernwaardenmix - Kernkwadranten
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kernkwadranten - Kennisstroom in een organisatie
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kennisstroom in een organisatie - Kennisconversie
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kennisconversie - Kennisspiraal Nonaka
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Kennisspiraal Nonaka - Ishikawa-diagram
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ishikawa-diagram - IRP-driehoek communicatie
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor IRP-driehoek communicatie - Intervisie
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Intervisie - Interrelatiediagram
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Interrelatiediagram - Interventiemodel op basis van belangen
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Interventiemodel op basis van belangen - Interacting spheres model
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Interacting spheres model - INK-model in PCDA-cirkel
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor INK-model in PCDA-cirkel - INK-model
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor INK-model - INK-model en BSC
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor INK-model en BSC - Ik-wij-het-model van Ofman
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ik-wij-het-model van Ofman - IC-architectuur model van Maes
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor IC-architectuur model van Maes - Hulp bedrijfs(ver)koop
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Hulp bedrijfs(ver)koop - HR-cyclus
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor HR-cyclus - Horizontale en verticale taakspecialisatie
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Horizontale en verticale taakspecialisatie - HNW Nieuwe Werken
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor HNW Nieuwe Werken - GROW-coachingmodel
26-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor GROW-coachingmodel - Groeimodel Greiner
25-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Groeimodel Greiner - Goalsettingtheorie van Locke en Latham
25-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Goalsettingtheorie van Locke en Latham - Generatiemanagement
25-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Generatiemanagement - Geïntegreerd model verandermanagement
25-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Geïntegreerd model verandermanagement - Geïntegreerd VeranderManagement
25-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Geïntegreerd VeranderManagement - Formele en informele organisatie: de organisatie-ijsberg
25-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Formele en informele organisatie: de organisatie-ijsberg - ESH-model
25-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor ESH-model - Enneagram
25-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Enneagram - Employability-model
23-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Employability-model - Effectief teamfunctioneren
23-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Effectief teamfunctioneren - Dynamisch veld leren
23-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Dynamisch veld leren - Driehoek van Miller
23-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Driehoek van Miller - DMAIC-cyclus
23-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor DMAIC-cyclus - DOR-model
20-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor DOR-model - Doel-methodematrix
19-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Doel-methodematrix - DESTEP
19-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor DESTEP - Denkhoeden De Bono
19-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Denkhoeden De Bono - Curve steun aan de verandering
19-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Curve steun aan de verandering - Cultuurtypologieën Handy
15-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Cultuurtypologieën Handy - Cultuurniveaus Schein
15-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Cultuurniveaus Schein - Coördinatiemechanismen Mintzberg
15-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Coördinatiemechanismen Mintzberg - Competentiemodel
15-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Competentiemodel - Competentiemanagement
15-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Competentiemanagement - Businessplanning-proces
14-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Businessplanning-proces - Business Model Canvas
14-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Business Model Canvas - Abell diagram
14-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Abell diagram - Business maturity model
14-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Business maturity model - Business Intelligence
14-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Business Intelligence - Begeleidingsstijlen
14-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Begeleidingsstijlen - Business control model
14-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Business control model - Bewust en onbewust gedrag
14-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Bewust en onbewust gedrag - Basisredenering motivatie
14-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Basisredenering motivatie - Basisomgevingen van een organisatie
14-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Basisomgevingen van een organisatie - BSC Strategiekaart
14-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor BSC Strategiekaart - Bestanddelen interventie
14-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Bestanddelen interventie - Berenschot
13-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Berenschot - Bedrijfstak en bedrijfskolom
13-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Bedrijfstak en bedrijfskolom - Benchmarking
13-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Benchmarking - Bekwaamheid en bewustheid
13-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Bekwaamheid en bewustheid - BCG-matrix
12-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor BCG-matrix - BART
12-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor BART - Ansoffmatrix
12-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Ansoffmatrix - Adviesbenaderingen
12-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Adviesbenaderingen - Aandachtsparabool management
12-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Aandachtsparabool management - Appreciative Inquiry
1-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Appreciative Inquiry - Concurrerende waarden (OCAI)
1-nov-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Concurrerende waarden (OCAI) - ADOF-model
29-okt-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor ADOF-model - Heeft de Balanced Scorecard effect op de prestaties van bedrijven?
29-okt-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Heeft de Balanced Scorecard effect op de prestaties van bedrijven? - Onderzoek naar effectiviteit en succesbepalende factoren
29-okt-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Onderzoek naar effectiviteit en succesbepalende factoren - BSC binnen het MKB
29-okt-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor BSC binnen het MKB - Doelen SMART formuleren (uitgebreide toelichting)
29-okt-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Doelen SMART formuleren (uitgebreide toelichting) - Het 7-S model toegepast
18-feb-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Het 7-S model toegepast - Informatie-overload: een wereldwijd probleem
18-feb-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Informatie-overload: een wereldwijd probleem - 7S-model
3-jan-13 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor 7S-model - How to make a MABA analysis
1-mei-12 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor How to make a MABA analysis - Poster Businessmodel Canvas (A0-formaat, 5 stuks)
19-mrt-00 • gertjanschop • Reacties uitgeschakeld voor Poster Businessmodel Canvas (A0-formaat, 5 stuks)
Verified content: alle content op deze website is grondig gecheckt op betrouwbaarheid. Ieder model is voorzien van een bondige uitleg, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.